③.各车间必须按日计划指令进行生产操作，不允许拖延或自行更改工作计划。在执行计划过程中，应利用一切条件保质保量提前完成日计划。在物料齐全的条件下，允许车间根据周计划超前生产。

④.各车间在执行日计划过程中，应配码或全码实施操作生产，杜绝断码料断生产。

5.工作计划过程中的追踪与落实工作：

①在周计划制定后，工作计划部必须根据周计划的生产时间提前3-5天到总仓、采购部及上手部门进行物料催踪，如有材料因客观因素不能到位时，工作计划部必须发出调整通知给各部门及车间，同时与销售部门沟通好交期。

②工作计划部在完成上述工作时，同时组织各车间仓库员对相关车间生产的物料提前1天进行追踪领取，保证生产正常进行。

③各车间必须每天上午8：00前上交车间日报表，工作计划部根据各车间报表进行分析、统筹，制定生产日报表上交总经办；工作计划主管每天安排时间到车间检查落实生产进度，并作好进度进展记录。

6.进度会议的组织工作：

工作计划部定期主持召开生产进度会议，一般为每天下午15：00。进度会议主要是解决各车间在执行计划时出现的各种状况，同时核对计划进度完成率状况、物料进程状况等工作。

7.落实清尾及组织发货工作：

生产部根据工作计划在完成每票定单时，应在24小时之内完成清尾满箱工作。如果生产车间在清尾拼补中，因材料不能及时到位而不能按时完成清尾时，相关单位应用联络单形式告之工作计划部。工作计划部在安排工作计划后，应在营销部下达的交期之前到相关生产车间进行进度及清尾检查与追踪。

F.工作计划部门组织结构分工细则：

①工作计划部主管制定前期计划、月计划、物料采购计划、周计划并跟踪落实前期计划，检查监督生产进度过程，处理生产进度过程中出现异常现象问题，组织进度会议，组织安排部门人员相关工作目标及协助其完成工作。

②.工作计划部追踪人员对车间进度、生产物料、生产数据进行全程跟踪并作好相关记录，追踪人员必须与采购部、总仓、各车间及供应商紧密协作，处理物料追踪中异常现象；检查监督各车间日生产是否全码或配码生产，检查监督日工作计划完成结果，根据周计划编制日工作计划；根据周计划进行物料催踪。

③.工作计划部统计员负责编制生产指令单、统计并分析生产日报表、完成工作计划部各项工作文件、作好商品月进销存统计及生产进度过程中的数据库统计工作，负责收发各部门文件并上交工作计划部主管。

④.总仓必须按月、周计划准备相关生产物料，作好本单位物料摆放工作，作好出入库账目及完成生产所需的各项外协工作，同时负责追踪进度所需的物料，对物料进程异常问题及时向采购部与工作计划部汇报。

⑤.中转仓负责收发内部及外协鞋包、底材物料，安排底材加工工作，负责组织配套物料提供成型生产，必须按日计划严格控制物料配码，做好出入库台帐、作好生产日报表。

⑥.各车间仓库员负责日生产物料领取、作好前期追踪工作、协助车间管理作好拼补及清尾工作、准确作好日报表、作好生产台账。

销售部门年度工作计划

上海______公司在总公司的领导、帮助和支持下，公司已具有初步规模，为国内市场的全面发展打下了基础。尤其是在市场的拓展、新客户的开拓，______品牌在国内都已烙下深深的影响。销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区，并已着手向西南、西北地区拓展。______产品销售和______品牌在国内的信誉也大大提高，为______公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。然而，与总公司的要求相比，上海______公司还有很大的提升空间。根据总结20__年度工作的基础上，上海公司决心围绕20__年度总公司目标，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目标管理”方式，认真扎实地落实各项工作。

一、市场的开发：

为了创新求实、开拓国内市场，上海公司已经对国内市场有了更深的了解。根据市场的特点，上海公司专门请人对公司进行销售形象设计，提高______公司在中国市场的统一形象。同时，公司还计划在3月初招聘7-8名业务员，进行全面培训，提高市场开发能力。

二、年度目标：

1.全年实现销售收入2500万元，利润为100-150万元；

2.______产品在国内市场占有率大于10%；

3.各项管理费用同步下降10%；

4.设立产品开发部，完成总公司下达的开发任务；

5.积极配合总公司做好上海______开发区的相关事宜及交办的其他事宜。

三、实施要求：

为了实现销售市场的细化、规范化，上海公司制定了以下实施要求：

1.划分销售区域，分区域下达指标，与实绩挂钩，奖罚分明；

2.推行代理商制，在15-20个省级城市开辟销售代理商；

3.实行销售承包责任制，对销售费用、差旅费进行管理；

4.设立产品开发研发部，完成总公司下达的任务计划；

5.加强内部管理，提高经济效益，包括财务销售成本核算、人力资源管理、产品开发费用管理等。

上海______公司还有很多工作需要努力开展，还有许多事项要切实落实。为此，上海公司要紧密围绕总公司工作要点，结合公司实际，在20__年度中承担应负的责任，为总公司的战略目标实现作出应有的贡献。

年度工作计划及措施汇总2

随着新领导班子的建立以及新生力量的加入，维权外联部即将开始新的发展。本学期，部门仍将结合学校及研工部相关工作需要，切实加强部门内部建设和执行能力，积极创新，更快更好地完成部门职能，并配合各部门执行校研会工作职能。

一、部门建设理念

维权外联部以“生活·休闲·娱乐”的主旋律，围绕“维权”和“外联”两个模块，开展“文体·健康”和“外联·口才”两大工作栏目，力争打造校研究生会旗下的“生活·休闲·娱乐”特色部门。

二、具体工作计划