活动内容：以3至5人的团队形式参赛，为校研会某一项重大活动筹集经费。赛事分为两个环节：赞助方案PPT答辩、方案实践。根据两个环节的分数叠加得出第一、二、三名，分别一组。各组给以相当的奖励。

年度工作计划及措施汇总3

金色的九月带给我们收获的喜悦，而秋风送爽的十月则给我们带来了更多的喜悦和惬意。学生会也迎来了新的一学年的工作。首先，我们成功地完成了迎新工作，接下来是顺利进行的招新工作，最后是学生会领导班子的确定，宣布了许昌学院学生会新一学年工作的正式开始。

在这个大环境下，我们体育部也逐步展开了新学年的工作进程，并确定了更高、更明确、更有意义的工作目标。基于上一年的工作成绩，我们为自己设定了更高的目标。

在制定未来工作计划和安排时，我们将重点围绕我们部门的工作性质和特点进行。在此基础上，我们将在适当的范围内拓展我们的工作职能。体育部首先是一个起纽带作用的部门，主要负责丰富学生会各部门的文体活动、业余生活，并加强与各院系学生会之间的交流。其次，我们也是学校举办体育活动时的协助部门，帮助顺利举行各项体育活动。因此，我们的工作需要细致入微。

我们体育部的工作步骤大致分为两大块：

一、组织加强各部门之间交流的体育活动

这是我们新一年工作的重点，旨在为进入许昌学院学生会这个大家庭的每个成员提供交流的机会和平台，消除以往因缺乏交流而导致工作不能更好开展的问题。

二、培养优秀的委员

我们要选拔更加优秀的人才，为学生会注入更加强劲的动力。其中最重要的任务是确定干事人选，努力培养继承我们体育部传统精神的优秀委员，他们应具备不怕吃苦、不怕累的精神，并且有拼搏精神。

具体的工作安排如下：

1.在十一月底，在学生会内部举行一次体育活动，包括篮球、羽毛球、乒乓球等。这将是对我们部委员能力的一次检验，并考察他们在各方面的表现。

2.在十二月份，完成我部干事人选的拟定工作。

3.计划与社团联合举行一次交流互动活动，这将是许昌学院学生之间举行的最宏大的联谊会。

4.举行一次问卷调查，了解大学课堂和业余体育活动的兴趣，并了解广大师生对体育设施和项目的需求和改善意见。

我们将按照这些安排，有序地开展体育部的工作，为许昌学院学生会的发展贡献力量。

年度工作计划及措施汇总4

为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。品质部根据2019年GK保温砂浆生产10000吨、GK胶粉5000吨、GK抗裂砂浆9000吨、GK界面砂浆500吨等任务目标，特制定以下工作计划：

一、建立全面的质量管理系统

目前，品质部人力资源严重短缺，仅有2人，其中部长1人，检验实验人员1人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，质量建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

为了解决这个问题，我们计划在新的一年中增加品质部的人力资源，确保质量管理工作能够得到全面的覆盖。同时，我们将加强培训，提高品质管理人员的能力和素质，确保他们能够胜任各项工作。我们还将建立一套全面的质量管理系统，包括进料、制程控制、入库、出货等环节的标准化和规范化，以确保产品质量的稳定性和一致性。

二、原材料及配方控制

由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的进行品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们必须加强源头控制，即供应商的质量保证控制，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。

为了确保原材料的质量，我们将加强对供应商的审核和管理，与供应商建立长期稳定的合作关系。我们还将加强对原材料的检验，确保其符合标准要求。同时，我们还将优化配方，根据产品质量的稳定性进行适量的调整，以降低成本。对于抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，我们将在施工允许的情况下考虑用河沙替换，以达到降低成本的目的。

三、制程控制

鉴于成品质量合格率为100%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行。当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能更好的控制。为了做到这一点，有必要实行以下措施：

1、将不良品作成样板，安置在各工序显眼处，提醒工人注意品质问题。

2、将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产，让工人了解客户的期望和要求。

3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看，确保操作员能够正确理解和执行品质标准。

4、加强对工人的品质意识教育培训，提高他们的品质意识和责任心。

5、定时、定量进行巡查，做好巡查记录，及时发现和解决质量问题。

6、在每一道工序上进行质量控制，确保每个环节都符合品质标准。

7、对生产现场异常情况做到即时处理，避免质量问题的扩大和影响。

四、售后客诉处理

及时处理客诉问题，找其原因及时制定出改善措施，将改善措施落实到工序上实施，并确认效果。让产品的质量做到最大化。

在新的一年里，我们有了之前的经验，但也面临着新的挑战，我们必须更加努力，更专心、更耐心、更细心的完成来年的工作，做到质量第一。我们相信，通过我们的努力，我们的产品质量将得到持续的改善和提升，我们的企业形象将更加优秀，我们的市场地位将更加稳固。让我们携手共进，共同迎接新的挑战，共同实现企业的发展目标。

年度工作计划及措施汇总5

我公司的主要业务是小型汽车轮胎行业，作为销售公司，我们的业绩直接与公司利益挂钩。在本年度，我们将紧密围绕公司制定的整体目标，并根据以往的经验和教训，积极落实销售工作要点和制定的工作计划，争取为公司创造更多的利益。现在公布我公司本年度的主要工作计划如下：

一、全年工作总体思路：

随着经济的飞速发展，私家车的数量不断增加，汽车轮胎在市场上占据了相当大的份额。针对这一情况，我们公司要树立以公司利益最大化为前提的目标，采取“针对性销售，扩大销售群体”的方针，坚持以“内抓管理，外树品牌”为重点，以目标管理的方式，认真扎实地落实各项工作。