二、销售业绩目标：

本年度，我们公司的总体销售目标金额为450万元，实现的总体利润为____万元。根据这个经济指标，我们平均每月要完成____万元的销售业绩。

三、具体措施：

（一）、加强内部管理，提高经济效益：

本年度，我们公司将在原有的制度上进行进一步的完善，比如完善销售管理制度，并要求各个销售人员完全按照制度进行工作，切实做到有章可循，有法可依。这样可以让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识，从而提升公司的经济效益。

（二）、实行考核制度，增加员工积极性：

本年度，我们公司将加大考核制度的实施力度。根据销售总目标，我们将设定具体的指标，将责任明确落实到每个人，与绩效挂钩。首先，我们会将每个月的销售目标分配给各个销售人员，并记录各个销售人员的业绩。其次，我们会加强出勤制度的考核。销售部门既是公司的对外形象，又是内部的风向标，因此我们将加强对出勤情况的考核。最后，我们将对服务质量和工作态度进行考核，每位顾客将填写销售人员的态度和服务质量，并用作评鉴依据。

（三）、加大培训力度，提升整体实力：

本年度，我们公司将根据实际情况对员工进行系统培训。首先，我们将积极培训销售人员的业务能力，如专业的销售技巧、销售手段等，并将理论与实践相结合，不断提高员工的业务素质，以提升我们公司的整体销售实力。其次，我们将深入学习轮胎品牌知识。我们公司主要经营马牌、邓禄普、米其林、固铂、固特异等轮胎，涉及的品牌较多，各个品牌的轮胎也有所不同，因此我们要求每个员工对我公司所经营的各个轮胎品牌了如指掌，做到心中有数。

（四）、加强团队建设，优化人力资源管理：

人才是每个企业最宝贵的资源，销售业绩的取得源于优秀的销售人员。因此，建立一支具有凝聚力和合作精神的销售团队是企业的根本。本年度，我们公司将把建立一个和谐、具有凝聚力的团队作为重要任务。我们将通过活动来增强每个销售人员的团队意识和合作精神，并不断强调销售人员的责任感。在增进情感的同时，让大家清楚认识到团队的重要性，形成一个团结积极、具有良性竞争意识的优秀销售团队。

（五）、根据市场情况，灵活调整销售策略：

本年度，我们公司将积极分析市场情况，并根据市场变化做出调整和改变。例如，在销售淡季，我们将开展一些促销活动，以吸引更多新客户，扩大客源。

总之，在新的一年中，我们公司还有许多工作要努力开展，还有许多事项要切实落实。因此，我们要紧紧围绕公司工作要点，结合公司实际，在20__年度承担应负的责任，为公司的战略目标实现作出自己应有的贡献。

年度工作计划及措施汇总6

X部门年度自身建设目标为：完善部门组织职能；让部门人员的专业知识、综合能力扎实努力工作，完成额度__元，部门年度工作计划。具体实施方案：

1、完善部门职能：为了达到所有目标，招标代理部门必须明确本部门的职能和职责。计划设立专门负责招投标报名、招投标文件、招投标信息、招投标开标等管理工作的职位。

2、建立详细的投标文件中标通知书、监理合同和开标文资源档案。这个档案的建立需要保持良好的使用功能，并随着时间的推移进行更新。

3、提升本部门人员的专业水平。招标代理部在安排各部门培训的同时，应该着力提升部门人员的素质。经理负责对下属进行培训、管理和工作指导。因此，招标代理部计划对所有部门人员进行工作培训，以提高部门的综合能力。

4、实施部门目标责任制。招标代理部门的年度目标将分解到每个职员。每项工作都应有责任人、完成期限、完成质量要求和考核标准。要做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。首先是3月2日x项目评审，3月7日中心项目开标，3月14日工程开标，要认真顺利地完成这些任务。接下来正在进行的项目有等项目，正在联系的项目是。我们部门将会完成所要达到的目标。

部门经理：

20xx年x月x日