2、重申岗位工作标准,确保执行力畅通,加强公司的基础管理工作。
3、强化全面管理,公司的各项工作都要按照年度计划的指导安排进行实施。各部门都要通过各自的工作计划进行管理、控制、检查和落实。
4、加大考核工作力度,通过优胜劣汰的方式建设一支素质高、技术过硬、纪律严明的员工队伍。对业务员进行业绩考核,对车间技工进行技术评比,以优胜劣汰来激发员工的积极性。
三、进一步加大经营开拓工作力度,开创经营工作新局面
1、要正视企业内外部环境的变化,积极调整思路,适应市场形势的发展。在去年打下的基础上,重点投向省内外的大型招标项目。
2、认真研究市场,以市场为导向制定相应的经营策略。
3、加强品牌意识,巩固市场地位,拉开与竞争对手的层次差距,塑造企业形象。
4、加大区域市场开拓的力度,做好自我营销工作。
5、提高应收账款的清收力度,加强经营风险的防范和控制。
6、确保与合作伙伴的稳定合作关系,与伙伴单位保持良好的共赢关系,实现强强联合,优势互补。
四、强化生产组织工作,确保合同履约,实现经济指标的全面实现
1、努力提倡科技兴企,鼓励技术改造,并制定相应的激励措施。
2、积极利用社会资源,选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴,以加速公司的发展。
3、节能降耗,兴旧利废,降低消耗和费用,努力提高企业的经营效益。
4、加强对质量和安全的监控,将安全生产放在第一位,不断进行安全教育和安全检查,对违章行为进行严肃处理,对事故责任进行追究。对事故责任人和相关责任人实行联保措施,逐级签订安全责任书。
五、做好成本管理工作,降低成本和费用,降低资本风险
1、去年我们已经看到了成本控制和节能降耗的明显效果,今年我们将继续切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作。生产部门要严格执行《生产管理奖惩规定》和《原辅材料消耗管理规定》;业务部门要做好应收账款的清收工作,降低财务费用。
2、在去年减员增效取得良好效果的基础上,我们将坚持这一策略,降低公司的运营成本和人工成本,改进绩效,优化人力资源结构。给员工造成一种从业压力,促使他们自我提高,努力争先,提高工作负荷和效率,通过优胜劣汰来提高公司的人力资源质量。
3、继续注意盘活库存资产,减少资金占压,节约成本。
六、做好员工培训工作,深挖内部潜力
1、进一步挖掘内部潜力,加大对新员工的培训力度,使他们能够快速发展并融入团队;增加老员工的工作压力,激发他们的自主积极性,杜绝懒惰情绪的滋生。
2、善于发现和培养优秀的技术工人,做好人员配置和劳动管理工作,提高生产效率。
3、通过提升企业的经营质量和效益,有效地留住人才。
七、弘扬企业文化,塑造企业形象
在20xx年,公司将通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向,以此来提升企业形象,使员工自觉维护企业信誉,增强凝聚力。
1、通过灌输员工行为规范,确立公司的核心价值观,增强员工对公司的认同感和归属感。
2、做好企业文化的宣传和教育工作,组织和参与企业活动。
3、大力倡导在职提高,支持管理和业务工作范围的研究实践,鼓励员工自学成才,创建一个学习型团队。
4、做好后勤保障工作,为员工创造一个良好的工作和生活环境。
年度工作计划怎么写模板8
我公司是一家小型汽车轮胎行业的公司,作为销售部门,我们直接与公司的利益挂钩。今年,我们的销售部门将紧密围绕公司制定的整体目标,并根据以往的工作经验和教训,按照实际的工作要求,积极落实销售工作要点和制定的工作计划,争取为公司创造更多的利润。现在我将我们部门今年的主要工作计划公布如下:
一、全年工作总体思路:
目前,随着经济的飞速发展,私家车的数量也越来越多,汽车轮胎在市场上占据了相当大的份额。针对这一情况,我们的销售部门要树立以公司利益最大化为前提的目标,采取“针对性销售,扩大销售群体”的方针,注重内部管理和品牌建设,通过目标管理的方式,认真扎实地落实各项工作。
二、销售业绩目标:
今年,我们销售部门的总体销售目标金额为450万元,实现的总体利润为__万元。根据这个经济指标,我们平均每月要完成__万元的销售业绩。
三、具体措施:
(一)、加强内部管理,提高经济效益:
今年,我们将进一步完善原有的制度,比如完善销售管理制度,并要求销售人员完全按照制度进行工作,使工作有章可循、有法可依。通过这样的方式,销售人员能够在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的职责心,提高销售人员的主人翁意识,从而提升公司的经济效益。
(二)、实行考核制度,增加员工进取性:
今年,我们将加大考核制度的实施力度。我们将根据销售总目标,制定具体的指标,明确责任,将绩效与考核挂钩。首先,我们将每个月的销售目标分配给各个销售人员,并记录每个销售人员的业绩。其次,我们将加强出勤制度的考核,因为销售部门是公司的对外窗口,出勤制度的严格执行能够提高公司的形象。最后,我们将对服务质量和工作态度进行考核,通过请顾客填写销售人员的态度和服务质量的评价,来评估销售人员的表现。