6、其他规定：员工出差期间将不予申报加班。但法定假日出差除外。若在出差期间已享受访问地的假日，其在出差期间的本地假日将被取消

九、劳动纠纷处理办法

1、按照“先调后裁”的原则，慎重处理劳动纠纷，妥善化解矛盾，创造良好公司气氛。

2、劳动纠纷的当事人双方可以是部门或者员工。

3、发生劳动纠纷的当事人双方任何一方，均可以向部门主管领导、人力资源部门、上级主管领导提出劳动纠纷处理申请。

4、受理劳动纠纷的领导或者部门，要及时派专人对事实进行调查。调查时，应坚持客观公正的原则，向当事人双方及第三者听取事实陈述，并征求处理意见。

5、调解工作主要由人力资源部门进行。调解前，调解人应当先向当事人双方陈述事实，以便消除误会，达成相互谅解。在区分责任、和是非曲直的基础上，进行具体调解。

6、调解成功后，调解人将结果填入“劳动纠纷调解协议书”，经当事人双方签章后，会同“劳动纠纷调查表”一式３份，报人力资源部门备案，同时将处理结果向委托人汇报结案。

7、对无法由领导个人裁决的重大劳动纠纷，可由总经理授权成立临时裁决委员会，仲裁决定以少数服从多数的办法确定，经总经理核准后，书面形式通知当事人双方

8、“仲裁通知书“一式３份，一份报人力资源部门备案，其余两份交纠纷当事人双方。

9、凡经裁决委员会仲裁的劳动纠纷一经结案，纠纷当事人必须严格遵守，若有异议，可以保留，但有依法向中立司法或者当地劳动仲裁机构申诉的权利。

十、人员配置：

行政人事部（包括前台）２人，财务部１人，市场营销部５人，工程部３人，设备后勤管理１人。

年度工作计划书范文9

一、加强日常管理工作

为了推进“联动营销”，各支行需要明确各岗位的职责，使网点人员既能合理分工又能团结协作。在20xx年，各支行应将工作目标按照职责分工落实到每个人，确保顺利完成各项任务。

二、加强监督检查工作

在20xx年，我们将完善各项制度，及时纠正发现的问题，查漏补缺，并进一步加大监督检查力度，绝不姑息各种违规行为。

三、不断提升后勤服务水平

为了保障区支行的日常运作，我们需要落实车辆、会务和接待三项服务工作。目前，区支行已有4辆小车，主要用于支行领导的日常用车，并协调好各部门的工作用车。

在20xx年，我们要确保车辆正常运转，不发生任何大的事故。同时，继续做好车辆管理工作。首先，部门领导需要定期加强对司机的安全教育，增强他们的安全意识，克服安全管理中麻痹、得过且过的现象。其次，司机要认真遵守行车规章制度，做到疲劳不驾车，酒后不驾车，勤检查、保养和维护车辆。发现问题要及时解决，确保车辆在良好状态下上路，司机在情绪稳定的情况下驾驶，确保安全行车。对于客户接待和会议，我们还需进一步创新运转机制，改进服务方式，优化工作流程，保证各个环节的有机衔接，确保有序运行。

四、做好“为民服务创先增优”活动

在20xx年，我们将继续在优质文明服务中严格遵守上级有关规定，全面开展“为民服务创先争优活动”，并将其落实到实处。针对实际情况，我们将抽出专门人员利用利息时间及周六周日时间，通过对网点进行暗访等形式，对辖内所有网点的文明服务情况进行监督，及时提醒存在的问题，并督促全行员工增强服务意识、转变服务观念、强化服务措施。

五、认真做好人事劳资工作

首先，要加强考勤管理，规范考勤制度，按时上报考勤月报。在严格落实考勤责任制度的同时，进一步完善请假制度的管理。其次，要加强劳动用工管理，构建和谐稳定的劳动关系，严格岗位管理，进一步提高劳动关系管理的规范化水平。

六、做好安防工作

由于金融行业的特殊性，各支行需要针对断电、电脑设备紧急瘫痪等情况，定期进行员工演习，有效保证营业的正常开展。会计主管每天定期对已安装的安防设备进行检查，加强对保安人员的培训，增强他们的业务知识和敬业精神。