一、组织实施办公室职责范围内的各项工作，并调动全室人员的工作积极性，督促全室人员全面完成任务。根据公司目标分解办公室工作任务，制定工作进程，并做好指导组织督查考核工作。密切关注各岗位之间的工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作。

二、贯彻落实办公室岗位责任制，明确办公室人员各岗位职责。办公室各人员根据工作目的、性质和任务，制定自己的岗位职责。通过办公室内部例会，检查督促办公室职责的执行，培养办公室人员严谨的工作作风。

三、组织并协助公司制度的起草、修订和执行，并督查各部门完成部门规章和岗位职责的制定。做好公司规章制度的起草、组织审核和颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，并协助部门做好制度的宣传、执行和督查工作。拟定部门规章制定的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范和岗位职责的制定和执行。

四、组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿提供材料。及时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿，审核部门外发的文稿。严格按行文程序办理，保证文稿质量。

五、组织收集和了解各部门的工作动态，沟通公司内部信息，为领导决策提供可靠的依据和建设性方案。制定并执行公司信息收集处理规章流程，科学分析信息内容，及时反馈处理意见，做好信息综合分析和动态分析工作。协助公司主要领导协调各部门之间的业务工作，以公司主要活动为主线，编写公司年度大事记。

六、根据公司发展需要和公司安排，搜集研究国家及地方政府部门对药品生产与销售、临床实验、药用辅料开发、专家建设、科技园区建设等与公司业务有关的法律、政策、程序和规章制度。为公司药品销售、生产和研发等业务提供政策支持性服务，协助各部门加快工作进度。

七、根据公司业务工作需要，开展调研和企划工作。制定调研方案，并组织调研人员，指导步署调研工作。分析调研结果，科学合理地得出调研结论。

八、根据会议决议、领导目的和意图，制作企划方案，提供领导决策备选。协助部门实施企划方案，并及时收集反馈信息，解决出现的问题。做好企划实施的总结工作，以提高工作效率。

九、搭建信息沟通平台，促进总公司与分公司、办事处、公司与代理商之间的信息沟通。制订总公司与分公司、办事处、代理商之间信息交流的制度，并建立信息员队伍，定期进行信息反馈。以此实现问题反映、沟通、交流和资源共享的目的。

十、积极开展对内对外宣传。在现有基础上进一步扩大公司通讯员队伍，培养一批通讯骨干精英。指导通讯员采用稿件素材，扩大用稿范围，动员临床观察员收集专家意见和稿件。与公司有份量级的专家和公司骨干约稿，以增强号召力。突出中人月刊各版块风格，积极推动公司文化建设。积累经验，积蓄力量，向对外宣传、对医生宣传和对代理商宣传的方向发展。

十一、协助市场部做好各地反馈信息的及时处理工作。按照对口负责的原则，与各部门协商协调，整合资源，以最快的速度解决市场需要及时解决的问题。将问题的解决落实到人，重大问题排定时间表，并按进度跟踪。动态管理，及时沟通，并做好记录。研究信息，发现问题和苗头，为领导决策提供依据性材料。

优秀年度工作计划范文9

一、总体目标

根据本所行政财务部目前工作情况与不足之处，结合所发展状况和今后趋势，行政财务部计划从以下几个方面开展20__年最后一季度的工作：

1、进一步完善所《员工手册》，确定规章制度的各项内容，争取做到各项制度的科学适用，保证所在既有的规范中顺利运行。

为了规范员工的工作行为，行政财务部决定对《员工手册》进行修改和更新。计划在20__年10月底前完成初步修改，并更新所有工作规范及岗位职责。在20__年11月份，将向主任律师提交修改后的版本进行审阅，并在20__年12月份最终定稿。制定规章制度的目标是要简洁、科学、务实，注重可行性和可操作性。

2、完成各部门各岗位的工作分析，为年终评选及绩效考核提供科学依据。

通过对各岗位进行分析，可以了解公司各部门各岗位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接更加精确。此外，岗位分析还有助于对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的年终优秀职员评选提供依据。同时，岗位分析也可以为行政部门提供招聘和培训的依据。

行政财务部计划在20__年10月份拟定所年终优秀职员评选文件，并报请主任律师审阅备案。在20__年11月份，将完成岗位分析的基础信息搜集工作，并按各岗位职责确定其主要工作内容、工作行为与责任。最后，在主任律师的指导下，于20__年12月份确定各岗位综合考评依据，并评选出所优秀职员。在信息搜集过程中，行政财务部要力求准确翔实，并将整理后的岗位分析按部门进行分类，以便日后查询使用。

此外，行政财务部还将充分考虑员工福利，做好员工激励工作，增强企业凝聚力。同时，还计划完善本部门组织机能，细化各员工工作职责，使各项工作内容具体落实到人，并定时定量完成，以提高部门工作质量要求，圆满完成所交给的各项工作任务。

以上是行政财务部20__年最后一季度的工作计划和具体实施方案。通过这些工作的开展，行政财务部将进一步提升规章制度的适用性和完备性，为公司提供科学合理的年终优秀职员评选依据，同时也将促进部门的组织机能的完善和工作质量的提高。