6、对临时工进行专业知识培训。

7、进行月考核工作。

一月份

1、清点各室物品，做好资产的验收和保管工作。

2、整理和归档资料。

3、进行月考核工作。

4、进行全园安全工作大检查。

5、对各室的安全台帐进行检查和归档。

精选年度工作计划范文4

一、在财经等方面严格遵守法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，努力提高工作效率和质量。要全面、细致、及时地为公司及相关部门提供详实的信息，为领导决策提供可靠依据，成为领导的参谋。

二、积极参与企业管理。随着财务管理职能的日益显现，财务管理应参与到企业管理的各个环节中，为总体规划制定提供依据，为各项工作的落实进行监督，为准确考核工作提供结果。

三、随着单位精细化管理水平的不断提高，对财务管理也提出了更高的要求。根据财务管理的特点以及财务管理的需要，我们要进一步做好日常工作。

1、加强规范现金管理，做好日常核算。按照财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风险。

2、努力开源节流，使有限的经费发挥作用，为公司提供财力上的保证。在费用控制方面，加强艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风，将各项费用压到最低限度，倡导每个人提高节约的意识。

3、加大财务基础工作建设。从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。将内控与内审结合，每月进行自查、自检工作。确保帐目清楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务基础工作规范化。

四、实行会计电算化。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错误。大量的信息可以准确、及时地记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量。通过严格的科学和程序控制，可以避免各种人为的虚假行为，避免在实际工作中违法违规。使财务管理更加正规化、科学化、现代化。

五、参加财务人员每年一度的培训教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则的内容、要点和精髓。全面按照新准则的规范要求进行帐务处理。全面深入地学习财务知识，开拓视野，丰富知识，学好理财、创造财富、有效利用财富的方法。积极实施财务人才工程，进一步完善财会人员的知识结构，早日成为一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，提高财务管理的整体素质。

六、积极争取资金，阐明充分理由，反映真实情况，并注意及时联系，主动沟通，密切彼此的关系，力争得到更大的支持。

七、积极参与招商引资工作，及时、全面、完整地提供客户需要的各种数据和资料。采取各种措施，多样化地包装和宣传，夯实招商基础。对已接触过的客商，要进一步了解情况，及时传递信息，把握进度，环环相扣，抓准机会，取得更好的成果。

八、继续坚持不怕苦、不怕累的工作精神，一切以工作为重，严格遵守公司的上下班、请销假等各项制度。爱岗敬业、提高效率、热情服务。对于无法按期完成的工作，要主动加班加点，任务难不推卸，任务累不推诿，甘于奉献，尽职尽责。

九、圆满完成公司交给的其他任务。

精选年度工作计划范文5

很多同行厂家都是通过生产腻子粉起家的。而在过去的几年里，腻子粉市场行情非常有利，然而我们的公司错过了这个很好的机会。由于多次的质量问题，客户对我们失去了信心，销售人员对自己的产品也没有底气。我个人认为，要成为一家好企业，必须先把产品做好，然后再考虑营销、品牌和利润。我们公司的产品丰富多样，特别是内外墙漆类产品的附加值较高，市场空间很大。明年，我们将加大对漆类产品和辅料产品在大泉州地区的推广力度。

经历了20__年的经济紧缩，许多行业受到了不同程度的影响和冲击。对于许多企业来说，20__年应该是一个具有很大挑战的一年。如何活下去？产业升级和经济转型是大家都在讨论的话题。对于我们公司来说，20__年的决策方向应该持谨慎态度，不宜过于乐观地评估市场，尤其是在客户欠款方面要提高警惕。对于大客户的欠款和大型工程的垫资也应该量力而行。除了增加经销网络的开拓力度，我们还要做好内部管理，减少浪费，节约不必要的开支。在机制上，我们要激励员工的积极性，最大化发挥他们的潜能，加强员工的凝聚力和创造力；在体制上，我们要提高企业的执行力和运营能力，减少内耗，提升企业的盈利能力。

新的一年，我个人的工作计划将注重以下几个方面：

一、落实制定的市场营销模式：⑴壁龙高端品牌粉料销售返利；⑵壁龙漆专卖店部署与营运；⑶实施优质客户普通粉年度返利政策；⑷制定防水材料区域总代理模式；⑸制定客户代加工合作模式；⑹进行产品包装淘汰与更新；⑺策划区域性户外广告投入；⑻探讨经销商礼品配套与采购；⑼建立企业微信公众平台和网上商城；⑽建议壁龙肌理漆由专人负责独立运营。

二、落实客户应收款控制：⑴要求优质客户签订年度销售量；⑵在财务数据库设定不同客户的授信额度；⑶设定各区域客户欠款基数和负责人的奖罚比例；⑷对呆账和赖账客户进行强制追讨和法律诉讼。

三、制定产品质量控制流程：⑴建立产品品质定位和价位标准体系；⑵车间生产管理责任人部署和奖罚方案；⑶探讨生产工艺流程控制；⑷制定产品配方规范和设备管理。

四、人员管理建议：⑴车间管理人员的授权和分配方案；⑵实施生产工人签订劳务合同；⑶送货司机管理和车辆费用管理；⑷各区域业务人员的部署和销售目标制定；⑸继续增加优秀人才的储备，实行绩效考核，进行优胜劣汰。

五、制定内部物料管理流程：⑴实行制度化的仓库管理和出货流程；⑵监督整理库存产品和包装袋的消化；⑶规范原材料采购流程和库存管理；⑷供应商选择和原材料成本控制。

六、账目和资金管理：⑴追讨呆账，消除死账，起诉老赖；⑵建议公司的汇款账户由出纳管理，将客户的汇款信息与出纳手机绑定。

七、公司体制改革与调整：⑴实施业务提成分配改革方案：不再以发货计算业务提成，改为以收款金额计算；高附加值产品和高端品牌再加2%的提成；⑵执行业务车辆管理和考勤方法；⑶执行公司业务报销标准和流程；⑷进一步完善公司的整套管理体系；⑸进行企业文化建设，形成企业价值体系。

七、提高员工福利建议：⑴实行规律的作息时间，每星期天休息，法定节假日放假；⑵提升员工的职能素质，提供员工培训学习机会；⑶公司偶尔组织销售人员和管理人员聚餐；⑷逢年过节适度给工人发放物资或礼品；⑸为管理人员制定高档鞋服作为企业福利；⑹改善员工住宿环境，提供配车和购车补贴；⑺提供内部员工自家房装修，提供材料优惠或赞助；⑻评选优秀员工，设立卓越奖，实行骨干员工配股分红。

精选年度工作计划范文6

在回顾即将过去的20__年时，我们对过去有许多感想。有些事情我们引以为豪，也有一些事情让我们扼腕叹息。但是，过去的事情已经过去了，我们不必在纠缠其中。现在，让我们整理一下心情，迎接即将到来的20__年，并战胜“世界末日”，追求全人类的幸福和卓越！哈哈，开个玩笑！

话不多说，让我们来谈谈明年的工作计划。

目前，我的主要职责包括：

1、员工招聘；

2、员工奖惩；

3、离职面谈；