4、组织结构完善；

5、报表呈报；

6、辅助员工关系。

根据以上职责，我制定了以下计划：

（一）员工招聘

A．做好招聘前期的规划工作，确保组织的运作在可控范围内。建议做好人才储备和培训工作，避免临时抱佛脚式的招聘，因为这样很难保证招聘的数量和质量。建议制定人才梯队计划，一方面可以确保人才的内部自给，提高质量的确定性，另一方面也保证了工作的连续性和统一性，同时也能让公司的培训得到回报。

B．深入了解并审核招聘需求。首先需要了解需求量的必要性，确定组织运作流程中是否需要相应的职位来完成部门工作指标和任务量。需求应该以客观的事实为依据，而不是由人力资源部门和用人部门进行讨价还价。其次，要了解需求的质量描述，即需要什么样的人才。人力资源部门和用人部门应该有一个统一的标准，并对可能达到的期望进行初步评估，并提出解决方案。

C．拓宽招聘渠道。目前，我们主要的招聘渠道包括：

1）网络招聘：目前我们与前程无忧（51job）签约，主要用于招聘中基层员工。这个渠道效果良好，对公司的正面宣传也很好。明年，我们一方面要加强网站的常态管理，另一方面要注意公司宣传和职位发布信息的技巧；

2）猎头招聘：目前我们与霍普猎头合作；

3）人才市场现场招聘：保持与苏州各大大小小的人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会、综合场招聘会等。这也是公司品牌宣传的一种形式，招聘效果直接明显；

4）内部晋升：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；

5）熟人推荐：针对特殊岗位或难点岗位，采取熟人推荐的方式；

6）校园招聘：对于生产基础岗位和储备培养员工，实行学校招聘；

7）招聘微博：尝试HCG官方微博和微博招聘。

D．做好面试和测评工作。要规范面试流程，增加笔试环节。同时，建议培训面试技巧和评估方法。

（二）员工奖惩

A．做好前期的立案审核工作，确保奖惩内容的合规性和签字的完整性；

B．做好被惩处员工的疏导工作；

C．跟进奖惩签字，确保奖惩的及时性。

（三）离职面谈

A．做好离职面谈的规范化工作；

B．更好地挖掘员工离职的真实想法，为决策层提供参考；

C．尝试进行离职后的跟踪管理，加深交流联系。

（四）组织结构完善

A．充分了解公司的运作流程，为优化组织结构提供建议，节约人力成本；

B．根据领导的指示，及时更新组织结构。

（五）报表呈报

A．确保报表资料的完整性和准确性；

B．根据领导的指示，确保报表的及时性。

（六）辅助员工关系

A．积极参与员工活动的规划和执行；

B．加强员工劳动合同的管理；

C．积极参与员工关系的协调，营造和谐的劳资关系。

以上就是我个人明年的工作计划。在这里给自己加油，希望能够完成既定计划！

对于未来的职业规划，我将继续在我热爱的人力资源行业深入发展，希望能够有所突破。

对于和成公司，我觉得它提供了一个很好的育人环境，但是缺乏留住人才和提供人才发展机会的环境。通过目前居高不下的离职率和公司在职员工的年资分析，可以看出这一点！留住人才的环境一方面要依靠企业文化，让公司的人和事成为员工情感的寄托，实现情感留住。但是，企业离职率太高，企业文化难以扎根，不利于企业文化的形成、发展和传承。另一方面，留住人才的环境要依靠长期有效的激励机制。在我个人的切身体会中，和成公司缺乏激励机制，很难发挥人才的潜力。这个问题可能很难改变，因为我感觉和成公司很难求变和创新，它更倾向于稳定的发展。这也制约了人才的突破环境，在员工发展过程中，新的想法很容易被扼杀在摇篮中，员工在发展中遇到瓶颈，缺乏成就感，感到郁郁不得志。这只是我对和成公司的一些看法，可能了解的不够深入，也没有表达得很成熟！

真诚地希望自己和公司能够共同拥有一个美好的明天！加油！！！

精选年度工作计划范文7

带着憧憬和向往，我走进了这座美丽的学校。机缘巧合之下，我加入了校园广播台。一眨眼，一年就过去了。再一眨眼，又是一年。在校园广播台的团队文化中，我们学会了责任和感恩。回首过去的20__年，我们经历了许多困难和挫折。同时，为了使校园广播台不断进步，我们努力完善各项规章制度。我们的奋斗目标是打造一流团队，让更多人了解广播台，并成为陕西高校广播联盟中的佼佼者。我们将传承优秀的团队精神。回想起这个学期，我们笑过，哭过，感到无奈，迷茫，但我们始终坚定地选择与广播台一起度过大学生活。这也许说明我们已经把广播台当作自己的家，我们依赖它，为它努力奋斗。因为每个人都有自己的梦想，并为之努力奋斗。为了广播台更好地发展，我们制定了下半年的工作计划：