A．确保报表资料的完整性和准确性；

B．根据领导的指示，确保报表的及时性。

（六）辅助员工关系

A．积极参与员工活动的规划和执行；

B．加强员工劳动合同的管理；

C．积极参与员工关系的协调，营造和谐的劳资关系。

以上就是我个人明年的工作计划。在这里给自己加油，希望能够完成既定计划！

对于未来的职业规划，我将继续在我热爱的人力资源行业深入发展，希望能够有所突破。

对于和成公司，我觉得它提供了一个很好的育人环境，但是缺乏留住人才和提供人才发展机会的环境。通过目前居高不下的离职率和公司在职员工的年资分析，可以看出这一点！留住人才的环境一方面要依靠企业文化，让公司的人和事成为员工情感的寄托，实现情感留住。但是，企业离职率太高，企业文化难以扎根，不利于企业文化的形成、发展和传承。另一方面，留住人才的环境要依靠长期有效的激励机制。在我个人的切身体会中，和成公司缺乏激励机制，很难发挥人才的潜力。这个问题可能很难改变，因为我感觉和成公司很难求变和创新，它更倾向于稳定的发展。这也制约了人才的突破环境，在员工发展过程中，新的想法很容易被扼杀在摇篮中，员工在发展中遇到瓶颈，缺乏成就感，感到郁郁不得志。这只是我对和成公司的一些看法，可能了解的不够深入，也没有表达得很成熟！

真诚地希望自己和公司能够共同拥有一个美好的明天！加油！！！

个人2024年年计划目标9

在我不知不觉中已经在公司工作了将近一年的时间。这一年来，我从一个刚刚毕业没有社会经验的大学生逐渐成长为一个在社会中不断进步的职场人士。我想感谢陈总和公司领导给予我学习和锻炼的机会，也要感谢集团服务中心的同事们对我提供的帮助和支持。

我非常感恩有你们在我成长的道路上陪伴着我！

关于接下来__年的工作计划和目标，我向大家汇报如下：

1、参加公司__年举办的课程会务工作（__年）；

2、参加公司__年举办的三个以上的品牌课程学习（1—5月）；

3、提升计算机应用系统操作能力和目标执行力（1—2月）；

4、详细了解公司入库和出库工作事项，并协助郑樵管理公司主仓库的物料（1—2月）；

5、制定一套服务中心会务岗位系统工作路线图（2—3月）；

6、清理客户资料，统一编排和归档保存（1—3月）；

7、加强个人执行力、目标规划和时间管理能力（4—8月）；

8、与公司同事配合完成__年的各类协助工作（1—12月）；

9、完成各月份临时性工作任务（1—12月）；

10、业绩目标：完成两个以上品牌课程的成交，月薪达到__—2500元；

11、个人目标：在__年内购买一台蓝色超薄笔记本电脑，并去旅游两次（1—12月）；

个人定位：

1、提升办公室工作操作应用能力；

2、加强理财能力和目标管理执行力；

3、提高口才和说话技巧，提升沟通能力；

4、塑造个人形象，注重修养和言行举止；

5、提高组织和协调能力，学习策划和晨会主持；

6、尽可能多地参加社会各类公益活动；

对公司的建议：

首先，我要感谢陈总和公司领导将我从市场部调到集团服务中心会务岗位工作，我一直想用行动回报公司给予我的重新开始的机会。

在加入集团服务中心工作的五个月里，我要感谢集团服务中心的伙伴们对我的帮助和理解！在这个工作室里，每个人都让我感到温暖，谢谢你们一路陪伴我成长。

同时，在会务岗位工作的几个月里，我也发现了公司存在一些不足之处，总结如下：

1、公司的课程服务系统不够完善，存在许多问题。例如：青少年教育服务系统的资料不齐全，更新不及时，服务落地不到位。部分客户资料混乱，公司应该有专人整理、归档和保存所有客户资料，以供公司需要时参考。

2、为了落实好公司的课程服务系统，课程服务中心可以适当增加员工。成人客户和青少年客户的资料和服务应分开，终身弟子的资料应由专人跟进和服务。在多次回访中，许多家长提出希望能够得到更详细和到位的孩子成长辅导。如果系统不够完善，服务做不到位，那么即使有再好的市场，公司的盈利也难以保证。

3、公司的一些制度没有统一成文，有时存在随意性。首先，过多的随意变动会导致下层员工之间的工作沟通失效，工作无法取得成果。其次，相关政策在高层管理层中摇摆不定，导致基层员工在某些工作上不知所措，工作效果也不明显。最后，公司高层管理层需要加强沟通交流，如杨老师曾经说过，每个基层员工实际上只有一个直接领导。如果同一个事情有太多的领导，意见不一致，经常导致决策不统一，基层员工就无法按时、保质、高效地完成公司下达的重要工作。

以上是我个人的一些想法和建议，供大家参考。