一、人员调配管理本年度的重点工作是在新兴工业园投运期间进行人员调配。

1、根据公司新的体制设置和人员定编，我们将调动部分优秀管理人员和生产骨干到工业园工作，这样在技改项目投运后，能够确保正常安全经济运行。

2、根据公司各部门和单位人员岗位定编和缺编情况，我们将随时做好调配工作，及时、准确地发布人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理我们将做好劳动合同的签订、解除和劳动合同档案管理等工作。本年度重点是做好20__年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对这次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，我们需要进一步运作新的管理办法，对生产工人和其他工作人员拟采用中期（2年）和短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价为了进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，我们将建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前的生产经营状况，我们将制定人事评价制度，进行人事考核评价。对于不合格的人员，我们将实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率和高素质。

四、奖惩管理结合公司的实际情况，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面成绩突出、贡献较大的员工，我们将给予奖励。对于违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；无法完成生产任务或工作任务；不服从工作分配和调动、指挥；或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，我们将分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司的现状，结合先进企业的管理经验，我们将参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历的人才队伍，他们具备技术过硬和品德优秀的特点。我们计划在20__年招聘应届大学本科生约10名，主要专业包括热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评定和职业资格证年审工作随着对人才资源的进一步重视，职称评定等工作已经得到社会的广泛认可和重视。

1、我们将做好20__年度公司员工申报职称的办理工作，重点是处理申报初级和中级职称人员的手续。

2、我们将做好公司员工职业资格证书的年审和办理工作。按照劳动部门的要求，我们将做好职业资格证书的年审工作，同时根据实际情况及时进行职业资格证的申报和办理。

七、其他人事管理工作：

1、我们将做好员工季度劳保和劳动用品的发放和管理工作，及时补充员工劳保用品并修订相关制度。

2、我们将做好员工人事档案材料的收集、整理和建档工作，保证档案的完整性、齐全性和保密性。

3、我们将严格按照公司规章制度办理员工的辞职、辞退、除名和开除退厂手续。我们将严格办理退职手续，确保退职员工的钱、财、物交接监督，以免留下后遗症。

2024年个人计划怎么写6

在回顾即将流逝的20__年时，我们不禁有很多感想。有些事情我们引以为豪，有些事情却让我们扼腕叹息。但是，时间如流水般逝去，我们不必沉溺于过去。让我们整理一下心情，准备迎接20__年的到来吧！让我们战胜“世界末日”，追求全人类的幸福，同时也追求自己的卓越！呵呵，开个小小的玩笑！

言归正传，让我们谈一下明年的工作计划。

目前，我的岗位职责主要包括以下几个方面：

1、员工招聘；

2、员工奖惩；

3、离职面谈；

4、组织结构完善；

5、报表呈报；

6、辅助员工关系。

基于以上岗位职责，我制定了以下计划：

（一）员工招聘

A．做好招聘前期的规划工作，确保组织的运作在可控范围内。我建议做好人才储备和培训工作，不要只在需要人才时才进行招聘，这样很难保证招聘的质量和数量。建议制定人才梯队计划，这样一方面可以保证内部人才的自给自足，提高招聘质量，另一方面也保证了工作的连续性和统一性，还可以让公司的培训得到回报。

B．深入了解并审核招聘需求。首先需要了解需求量的必要性，看看在组织运作流程中，是否需要设立相应的职位来完成部门工作指标和任务量。需求应该以客观的事实为依据，而不是由HR和用人部门进行讨价还价。其次，需要了解需求的质量描述，即需要招聘什么样的人才。HR和用人部门应该有一个统一的标准，并根据可能达到的目标提出初步解决方案。

C．拓宽招聘渠道。目前我们主要使用的招聘渠道包括：

1）网络招聘：我们目前与前程无忧（51job）签约，主要用于招聘中基层员工。我们的招聘效果很好，也对公司形象宣传有积极的影响。明年，我们一方面要加强网站的管理，另一方面要注意公司宣传和职位发布信息的技巧。

2）猎头招聘：我们目前与霍普猎头公司合作。

3）人才市场现场招聘：我们要继续与苏州各大小人才市场保持联系，参加大型招聘会、专场招聘会、综合场招聘会等。这不仅是一种招聘方式，也是公司品牌宣传的一种形式。

4）内部晋升：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。

5）熟人推荐：对于特殊岗位或难以招聘的岗位，可以采用熟人推荐的方式。

6）校园招聘：对于生产基础岗位和储备培养员工，我们要进行学校招聘。

7）招聘微博：我们可以尝试使用HCG官方微博进行招聘。

D．做好面试测评。我们要规范面试流程，增加笔试环节。同时，我建议培训员工面试技巧和评估方法。

（二）员工奖惩

A．做好前期的立案审核，确保奖惩内容的合规性和签字的完整性。

B．做好被惩处员工的疏导工作。