2024年个人计划目标6

20xx年的工作主要分为三个方面：完成公司年度目标，实施企业安全标准化升级和建立ISO18000、ISO14000管理体系以及“技改扩”后的环保工程调试和运行，力争实现公司废水基本达标排放。

一、EHS年度安全生产工作指标：

1、人身伤害事故中的三类及三类以上事故为零；

2、责任事故中对责任人100%进行处罚；

3、隐患排查整改完成率大于99%；

4、三违查处后100%进行处罚；

5、职业病发病率为零。

二、工作计划：

1、按照年度培训计划对各部门组织进行培训，提升员工的EHS意识，减少违章作业、违章指挥及违反劳动纪律的现象，从而减少人的不安全行为，降低事故发生的概率。

2、每月对各部门车间进行EHS考核，对于发生安全事故的责任人员进行考核。

3、按公司安全检查计划进行各类隐患排查，并进行KAPA跟踪，确保查出的隐患及时得到整改。

4、对违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的现象，一经发现则上报人事行政部进行处罚。

5、加强日常的监督检查，确保职业病防护设施有效运行。每月采购合格的劳动防护用品并督促培训员工正确使用。联系有资质的职业危害因素检测机构对厂区进行检测，并进行现场告知。

6、在1月份完成公司消防设施维保方案；

7、在5月份和9月份开展二次活动，完善公司、车间应急预案的制定与演练计划的实施工作，提升员工的EHS知识。

8、在11月到12月期间，实施ISO18000管理体系培训工作。通过资质单位对我们基层管理人员的培训，希望能够使我们的基层管理者在职业健康与安全管理上技能方面能够上一个台阶。ISO14000按照新的环保批复，即包括所有产品，重新培训与认证工作。

9、在12月底前，升级公司安全标准化管理体系从三级升到二级。在实施升级过程中，重点是提高企业对于法规、标准的认识程度与执行力度。提高基层管理人员学习法规与标准的能力，促进一线管理人员对于EHS工作达到“为什么管、怎么管”的水平。

10、健全公司隐患排查与整改体系，包括专业性检查、部门专项检查和车间自我净化的三级检查体系。计划在公司建立车间副主任以上管理者实施“自我净化”工作，即管理者自己每天或每周、每月查出多少EHS隐患，并在月度例会上做公开交流，以促进基础管理人员真正深入一线做好“自我净化”工作。对于部门安全员的巡查重点向员工的“行为安全”倾斜，对于设施安全隐患依托与专业部门以及外部的专家检查。

11、完善公司员工培训体系。力争要做到车间主任亲自进行二次培训，EHS部门每季度进行一次专项培训，全年组织二次全员EHS专项考核。培训的目标是提高员工的EHS技能与应急处置能力。

12、从7月份开始（各产品有一定的稳定性后），对公司各产品进行HAZOP回顾，对各岗位进行风险评价工作。仓库、QC和机修运用工作危害分析（JHA）方法分析过程中的风险。

13、落实“技改扩”的安全评价工作，力争在“技改扩”前期做好安全预评价工作，开车前进行现场评价。

14、12月份完成项目建设的环保试生产申请批复。11月份前完成环保试生产验收工作。

15、从2月份开始（环保工程安装结束后），集中消除CME高氨氮污水，可降低公司污水氨氮值60%。

16、从3月份开始，使600吨/天生化系统正常运行，原有的2个沉淀池改为好氧池，要在3月份前完成。

2024年个人计划目标7

一、经营思路

1、树立全员营销意识，使每个员工都认识到自己的工作与宾馆的营销密切相关，共同努力为宾馆的发展做出贡献。

2、进一步调整目标市场定位和客源结构，在稳定本地客源的基础上，积极开拓旅游市场，特别是剑阁、昭化景区的团队、散客。通过与旅行社、景区的合作，提供优惠套餐和特色服务，吸引更多游客选择福临宾馆。

3、积极整合宾馆现有资源，充分利用宾馆的设施和设备，提供多元化的服务，满足不同客户的需求。

4、调整营销思路，推进客户量化管理标准，通过对客户进行分类和细分，制定相应的营销策略。同时，引进专业销售人才，增强销售力量，提高客户满意度。

5、提升产品及服务的附加值，在产品组合上做文章，通过增加附加服务和提供个性化的定制化服务，提高产品的竞争力，增加客户的黏性。

6、根据市场变化，结合营销手段，灵活运用价格杠杆，最大限度获取经济效益。在旅游淡季或节假日等特定时期，进行促销活动，吸引更多客户。

7、能力拓展市场份额，以各种节日为主线，作好家庭假日及特殊宴会营销工作。通过推出特别的节日套餐和活动，吸引客户选择福临宾馆庆祝节日。

8、了解竞争对手的信息，有针对性地制定本宾馆的营销计划。通过对竞争对手的分析，找到本宾馆的优势和特色，与竞争对手进行差异化竞争。

9、各类营销活动突出主题，注重营销活动的整体性。通过策划主题活动，提升宾馆的知名度和美誉度，吸引更多客户选择福临宾馆。

10、努力提高福临宾馆的美誉度，通过提供优质的产品和服务，赢得客户的口碑和信任。通过客户满意度调查和反馈，不断改进和提升宾馆的服务质量。

二、管理思路

1、管理上定位“执行年”，内部管理重点为执行力建设。通过加强对员工的培训和管理，提高员工的执行力和执行效率。

2、加大经营、管理、服务及制度创新力度，不断优化和改进宾馆的管理模式和流程，提高管理效率和服务质量。