三、成绩

我感到欣慰的是：

1.为北方鞋都带来了世界上先进的快速流水线管理方案（只用了其中三分之一）。

2.车鞋面使用电脑程序操纵生产，以薪酬一千的员工能创造出三千元员工所及的产能。

3.标准化、目视化、正规化引领员工走上新的台阶。

4.打破了以往星期天无休息的状态，创造了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。

5.满三年的员工可以免费国内旅游一次。

四、问题和不足

虽然取得了一些成绩，但工作中还存在一些问题和不足，让我更好地提高自己。总结起来有以下几个方面：

1.产量和产量波动较大，生产不稳定，有时无法及时完成当日计划产量。

2.质量控制不稳定，虽然返工率相对较低，但外加工的返工率较高，不合格品时常出现。

3.员工生产效率还需加强，产量时高时低。

4.现场管理不足，虽然我每天都在生产车间穿行，紧盯着流水线，但仍然感觉心有余而力不足，似乎还有很多地方做得不够。

总结过去是为了更好地剖析自己，为能更出色地做好工作做准备。对于明年的工作，我有以下初步想法（对于任何一家公司都适用）：

1.针对上级提出的问题，找出根源，耐心、用心地加强解决。

2.加强学习，提高综合技能，深入研究工艺难点，找到更好的方法。

3.实行文明生产，让员工遵守规章制度，安全作业，落实“5S”，提高员工的节约意识和安全意识，减少事故隐患。

4.推行高效生产，调动员工积极性，建立员工对工作和公司的归属感，奖罚分明，灵活管理，透明鼓励。

对我来说，x不仅关系着我的生活，也是新的机遇和挑战。我们要努力让x成为北方鞋都第一家上市的品牌。

我对自己有信心，相信我能带领我们的团队在20x年里再接再厉，走向一个新的台阶。我也相信我们三大子工厂（x、速跑、帅步）的兄弟姐妹们，他们为x的辉煌贡献了自己的力量。x因我们而辉煌，我们的口号是：“我们永远是最棒的”。

我感恩x，感恩给予我这样一个成长的舞台和环境。我将充满热情地迎接未来一年的工作，努力成为一名合格的车间管理干部。与x共同努力，共同飞翔。

车间主任月度的工作总结精选7

新的一年即将来临，不知不觉中x年已经过去了。回顾过去的一年，我作为一名车间主任，认识到我在x年的工作中还有很多需要改进的地方。因此，在即将迎来x年的时候，我觉得有必要对自己的工作进行总结，以期在新的一年中有所提升和进步。

首先，在生产方面，为了加强生产管理，我们车间制定了详细的规章制度。这些制度的制定，使得我们能够更好地配合质检部门，及时完成上级下达的生产任务，并确保生产出来的产品具有高质量。通过这样的规范约束，我们的员工也能够更加认识到质量的重要性。

其次，在生产过程中，我们进行了质量监控，并协助质检部门做好产品的检查工作。我们努力保证生产出来的产品具有高质量，真正做到了我们所提倡的“正品”。

在管理方面，我们提出了三效管理方式。首先，我们向管理要效益，注重安全生产，因为没有安全就谈不上效益。我们要求员工能够合理规范地进行操作，确保生产过程中没有安全隐患。其次，我们向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用。我们通过对员工的定员定岗，让每个员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率和工作效率，从而节约生产成本。最后，我们向管理要效力，即发挥个人的能力。我们要注意员工的思想动态，通过做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力，从而使员工能够更加出色地发挥自己的能力。我们认为，只有员工出力了，企业才能出效力。因此，作为一个好的管理者，我们要让上级放心，让员工觉得和我们一起工作有奔头。

在生产设备方面，我们每个月都进行维护保养，并有专人负责监督。这样的举措，确保了生产的正常进行，基本上没有因为设备损坏而耽误生产的情况发生。

对于新员工的培训，我们采取了先易后难的方法。当新员工刚刚加入车间时，他们可能连简单的操作都不会。但是通过培训，现在我们车间的工人都能够熟练地使用所有的生产设备。另外，我们也注意到员工的思想素质较低的问题。针对这个现象，我们每个星期开一次工作例会，每个月开一次质量事故会议，以提高员工的思想素质和技术素质，使他们逐渐成为合格的正典人。

在gmp信息系统的使用上，我们做出了一些改进。现在，我们对所有的产品都进行记录，而不是由一个人来完成。从10月份开始，我们的两个班组中已经有一个班组能够独立地填写记录。通过使用系统来指导生产，我们减少了质量事故的发生。

对于车间的卫生和厂房的维护，我们也做得比较不错。除了个别门上有轻微的擦痕之外，我们没有发现员工故意损坏设备的情况。我们还注意到卫生的问题，并且有专人负责各个区域的清洁工作。生产辅助设备也有专人负责清洗，工衣和洗手间也有专人负责清洗打扫。这样的分工明确大大提高了员工的工作积极性。

在原料的采购方面，我们基本上做到了及时准确。我们按照先报先生产的原则，确保了正常的供货。

对于员工的待遇，我们车间配备了洁净工作服和一次性手套，并按月定量发放口罩。工资采取记件制，这提高了员工的工作热情。每个月的工资表都能准时交到财务部，我们也配合财务部门按时发放工资。

然而，我们也意识到车间还存在一些不足之处。首先，员工的安全意识不够强。我们需要加强对员工的安全培训和教育，提高他们的安全意识。其次，我们对新员工的监督不够到位，在生产速补的时候有多装和少装的情况发生。我们要加强对新员工的指导和监督，确保他们能够正确地完成工作任务。此外，员工和质检部门之间的配合还不够良好。我们需要加强沟通和合作，共同提高产品的质量。最后，员工的质量意识也需要进一步加强。我们要让员工认识到，质量不仅仅是质检部门的事情，每个人都应该对产品的质量负责。

总之，在过去的x年里，我们取得了一些成绩，但也面临一些挑战。在新的一年里，我们将继续努力，改进不足，提高工作水平，为企业的发展贡献力量。

车间主任月度的工作总结精选8

新的一年即将来临，__年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入__年之际，作为一名车间主任我对我在__年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。

首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。

在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

在管理方面提出的三效管理方式：

a：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。