b：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。

c：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。

生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。

对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。

在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。

车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。

在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。

员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。

车间不足的地方主要在以下几个方面：

员工的安全意识不强。

对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。

员工和质检配合不是很好。

员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。

车间主任月度的工作总结精选9

回顾过去的一年，我在工作中认真履行职责，紧密围绕公司总体部署，带领车间全体职工圆满地完成了9586吨的生产任务，比往年增加了一大批产量，达到历年最高水平。同时，我们也实现了职工队伍的稳定和安全生产的稳定。

首先，我们努力提高运行质量，努力完成生产任务。运行车间是公司的生产核心部位，运行质量的高低直接关系到全年的生产任务是否能够顺利完成。为了提高运行质量，我们在年初对窑头设施进行了改造，增加了窑口护板等措施，不仅有效延长了窑口筒体的使用寿命，还保证了连续性生产。同时，针对外部电网带负荷断电和瞬间电网失压现象，我们与生产部紧密合作，制定了一套断电不断产、电气设备无损毁的《安全生产事故灾难应急救援预案》，并组织车间职工及时应对，有效解决了间断性生产对产品产量的严重影响，同时避免了人员烫伤和电气设备损坏等问题的发生。

另外，我们强化安全管理，顺利实现了安全目标。我们牢固树立安全第一的思想，把设备安全和人的安全行为治理放在首位。首先，我们充分利用《安全第一：员工意识手册》向职工进行宣传教育，全面提高车间职工的安全意识和职责意识。其次，我们深化安全质量标准化建设，认真对照标准进行自查，建立了安全质量标准化考核台账，对存在的问题及时进行整改。同时，我们还认真开展安全隐患排查治理工作，每周进行一次隐患排查，并对问题进行及时或限期整改。此外，我们也落实各项安全制度，做到制度管人、管事、管安全生产。这些举措有力地保证了xx年安全生产目标的顺利实现，全年没有发生重伤以上人身事故、重大设备事故和重大污染事故。

回顾过去一年的工作，总结工作成绩的同时，我也意识到与公司领导的要求还存在差距和不足之处。在今后的工作中，我将加强以下几个方面的努力。首先，要克服工作制度落实不完全的问题，解决好不同班组工作发展不平衡的问题。其次，要改善工作中存在的不稳妥、不全面、不尽如人意的方式方法。最后，要注意发挥和调动每一位职工的积极性，加强协调，提高业务素质。

总之，我将继续按照公司的目标要求，认真履行岗位职责，全力做好分管工作，争取取得更好的成绩。

车间主任月度的工作总结精选10

一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将x年来的工作总结如下。

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过去的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题。有了这些宝贵的经验，目前我在工作中感到更加得心应手。事倍功半，厚积薄发的道理就是每天都要努力进步，哪怕只是一些微小的细节，长期坚持下来也会为工作带来巨大的助力。

我坚持将学习放在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻保持自重、自省、自质，不断提高自己，更好地适应工作任务的需要。我坚持用理论武装自己的头脑，努力提高觉悟，认真学习公司各项工作会议精神，坚定不移地树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断学习，吸取高质量的管理模式和高效率的工作思想，并将其应用于实际工作中。

在开拓眼界的同时，我也提高了自己的管理水平。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，总结经验，不断进步。牢固树立以为核心，服从组织管理的正确思想意识。

二、热爱工作，认真履行工作职责，努力提升工作质量

继续发扬干一行、爱一行、钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作，经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时，提高车间员工的整体技能，以便更好地完成各项生产任务。

完善加强车间的日常管理制度，进行定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成上级交给的各项工作，不辜负领导的信任，不辜负同事们的支持和尊重。

在车间生产过程中，我经常在车间和现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我带领值班人员在放假期间认真做好工厂交给的各项工作，积极参与，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质

群众是一切工作的力量源泉。员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运与工厂紧密联系起来。同时，将员工的工作表现与奖惩制度有机结合，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过不断努力学习和进步，才能与企业共同发展。这样做调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们将员工的困难当作自己的事情来办，不断关心他们的工作和生活。

当员工的家庭遇到困难时，我总是带领大家齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大增强了员工们的凝聚力和向心力。

四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用

车间班组长的工作直接影响到车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题和情况进行详细分析和讨论。使员工熟练掌握正确的生产操作技能。另一方面，针对事故或异常情况的发生，提供紧急处理措施的指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故应变处理能力的掌握。同时，要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质。不仅要做好车间的生产工作，还要熟悉使用车间的机器设备，掌握设备原理，掌握一定的修理技能，真正发挥班组长的骨干和模范带头作用。

五、警钟长鸣，抓好安全工作

强调班组建设要坚持以人为本，树立班组团队为核心，强化班组管理为重点，打造安全为主线，实现创优胜班组为目标。提出了一些与安全生产密切相关的要求：树立安全生产责任意识，将安全工作放在首位，放在心里。形成了天天讲安全、人人抓的良好局面。切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况进行巡回检查，及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故发生。

严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危及生产安全。定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况和润滑油补充情况。严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康，确保安全生产。

六、节能降耗，做好增收节支工作

提高物资的使用率，坚决不扔掉可以维修的物资，不更换全体而只更换局部。限度地提高设备零部件的使用效率，杜绝浪费现象。严格执行物资领取审批手续，要求有车间主任签字审批，班组长签字领取。用在哪里、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起，从小事做起，要求全体员工养成随手关灯、下班前关闭电脑的良好习惯，杜绝浪费，从自身做起。

七、强化内业管理