很多人不知道车间主任月底总结精选12篇怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。

车间主任月底总结精选1

作为乙炔工段的车间主任，我深知在这个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对于其他工段要大。因此，我们要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。在完成今年的工作任务的基础上，我对工作进行了总结。

首先，在安全环保方面，我们加大了对电石库的卸车管理工作。从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，以及雨雪天气下电石库与皮带栈桥的检查和临时防雨措施的落实，我们都做到了认真细致，发现隐患并及时处理。此外，我们还定期巡查本工段的重大危险源，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜和氯气缓冲罐的巡查力度，确保其安全运行。

其次，我们定期对渣浆输送管线进行巡查，做好维护保养和更换填料的详细记录，并及时处理小滴漏，确保不发生环保事件。我们还负责各类安全设施的维护与保养，完善各类安全台帐。例如，我们定期更换灭火器，保养和清理应急柜和事故柜，做到细致入微。

在员工的培训方面，我们对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他们对本工段有一个初步的认知，包括生产任务、主工艺流程、生产原料和中间产品等。然后，我们结合他们的岗位展开培训，循序渐进地提高他们的操作技能。对于转岗和复工人员，我们也进行了上岗前的培训，帮助他们快速适应新的岗位和工艺。

在监督与管理方面，我们每日必查安全指标、质量指标和工艺指标，并纳入班组考核的范围，确保操作安全平稳。我们还负责小指标考核的数据统计与上报工作，与技术部合作，提高发生器温度的合格率。此外，我们还配合分厂进行内审与外审工作，包括安全认证，为公司和分厂每年的认证工作做好准备。

在设备管理方面，我们负责本工段计划检修和日常维修的前期准备工作，包括清洗置换、有效切断、现场监护等。我们还加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机和齿轮箱进行换油，并对各润滑点进行详细记录。此外，我们还细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要进行月材料计划的上报工作。

在班组考评和财务管理方面，我们率先进行了班组建设活动。我们的财务一向以来都是一人记账、一人管钱、账务公开的模式。每一笔收入和开支都记录清楚，账本全面开放，每位员工都有权监督。

然而，在工作中还存在一些不足之处。虽然我们取得了一些成绩，但缺乏创造性的工作。在管理上没有新的开拓，在节能降耗方面也停留在原有水平上，没有找到新的突破点。这是我个人和工段工作存在的不足之处。此外，我们在进行例行性和程式性工作的同时，忽略了对本工段亮点的宣传工作。

总之，我们在安全环保、员工培训、监督与管理、设备管理、班组考评和财务管理等方面做了大量的工作，取得了一定的成绩。然而，我们也意识到存在的不足之处，将努力改进，为工段的发展做出更大的贡献。

车间主任月底总结精选2

一年又将要结束了，回顾过去的一年，我想对今年进行一个总结。总结内容如下几点：

首先，要想在工作中取得新的突破，我们需要找准关键点。作为一个半路出家的人，我意识到自己在生产管理知识方面的不足。因此，我利用被提拔为车间主任的机会，在过去几个月里努力丰富自己的知识。我通过实际经验和学习来提高自己的生产管理能力，尽可能多地学习以前没有接触过的生产资料。这次学习经历激发了我的学习热情，为今后的工作打下了基础。

其次，我们要脚踏实地，不好高骛远。任何大事都是由许多小的细节构成的。只有在小处努力，把每一个细节做好，才能成就大事业。相反，每一个漫不经心的小疏忽都可能导致大事故的发生。因此，我要立足实际，从小处入手，努力提高工作效率。虽然公司的设备老化和各种限制增加了产品改进的难度，但我相信只有从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，才能更好地完成生产任务。

第三，我们要树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就像一台正在运行的设备，各个部门的协作配合才能确保企业的高效运转。回顾过去的一年，我意识到自己在这方面还有很多不足之处，新的一年对我提出了更高的要求。在保质保量完成工作的前提下，我还需要努力将产品质量提高到一个新的层次。过去我没有重视这个领域，所以我将在这方面加倍努力，与技术部门密切合作，严格把控产品质量。除了完善设备，还需要培养一流的操作人员。在新的一年里，我将根据现有的生产情况，适时组织员工学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产，为提高产品质量做好铺垫。

最后，我们要善于沟通交流，加强协助协调。沟通交流一直是我的弱项，在工作之外还可以，但在工作中却不擅长。然而，在现在的岗位上，沟通是非常重要的。特别是对员工的思想，只有通过深入了解才能掌握，只有掌握员工的思想才能知道管理工作的重点和需要做的工作。因此，在这方面我需要加强自己。

回顾过去的一年，我在思想、学习和工作方面取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处。我在处理新情况和新问题方面还不够成熟，创新意识亟待加强。针对存在的问题，在今后的工作中，我将从自身找原因，采取有效措施加以改进。

总之，过去的一年是我不断学习和成长的一年。新的一年即将到来，我将继续努力，提高自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。

车间主任月底总结精选3

我是__车间主任，负责__车间的建设和生产工作。经过今年的工作总结，我发现了以下几个方面需要改进和加强。

首先，我们需要提高生产方面的管理水平和管理力度。在过去的一年中，我们遇到了热油炉发生故障的情况。经过仔细分析，我们重新定做了加热管，使得生产能够在最短时间内恢复正常。此外，我们还完成了__工段的改产工作，成为历年来改产工作最快的一次。然而，我们也面临着装置人员不足、设备老化等问题，这些都需要我们进一步改进和完善。

其次，我们需要加强理论和技术方面的知识学习。我们应该不断学习新知识，提升自己的理论水平和技术能力。只有这样，我们才能更好地应对各种工作挑战，提高我们的业务管理水平。

第三，我们要发扬车间领导班子的团结协作精神。团队的团结协作是保证工作顺利进行的基础。我们应该经常进行意见交流，发挥民主精神，统一思想、统一步调，相互间密切配合，圆满完成各项任务。

另外，我也要反思自身工作中存在的问题。由于我没有严格要求自己，出现了麻痹大意和忽略细节问题的情况。这导致我在一年中出现了两次违纪。我意识到需要加强自身的学习和约束，严格要求自己，杜绝违纪现象的再次发生。

在新的一年里，我将继续加强自身的学习，提高管理水平。我会深入学习先进事迹，用其激励和鼓舞自己，高起点、高标准地完成明年的各项工作。我相信，通过不断的努力和改进，我们的车间将会取得更大的进步和发展。

车间主任月底总结精选4

一年来，我们车间在厂领导班子的正确引领下，紧紧围绕生产为中心，克服了人员紧张、管理困难等多种不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，我们圆满完成了一年的生产任务。现将20__年来的工作总结如下。

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过去的一年中，由于缺乏工作经验，我在实践中暴露出了一些问题。通过这些宝贵的经验，我现在的工作变得更加得心应手。所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地积累进步，即使只是一些微不足道的细节，长期下来也会成为助力工作的宝贵财富。

我坚持把学习放在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻保持谦虚、自省、自重的态度，不断提高自己，以更好地适应工作任务的需要。我坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，坚定不移地树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断学习，吸取高质量的管理模式和高效率的工作思想，并将其应用到实际工作中。

在开拓眼界的同时，我也提高了自己的管理水平。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，总结经验，不断进步。

二、热爱岗位，认真履行工作职责，努力提升工作质量

我们继续发扬“干一行、爱一行、钻一行”的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间各项工作，经常组织并参加各项培训，提高车间员工的整体技能，以更好地完成各项生产任务。

我们完善加强车间的日常管理制度，进行定期检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成上级交给的各项工作，不辜负领导的信任，不辜负同事们的支持和尊重。

在车间生产过程中，我经常在车间、现场进行检查，及时发现问题并处理，提高工作效率。当设备出现故障时，我带领值班人员在放假期间认真完成工厂交给的各项工作，积极参与，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质

群众是一切工作的力量源泉。员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。我们每月定期组织员工学习，教育大家树立主人翁责任感，将个人的命运与工厂紧密联系起来。同时，将员工的工作表现与奖惩制度有机结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过不断努力学习进步才能与企业共同发展。这调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好员工的思想工作，我们把员工的困难当成自己的事情来办，关心他们的工作和生活。

当员工家庭遇到困难时，我总是带领大家齐心协力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大增强了员工们的凝聚力和向心力。

四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用