车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，我们每月召开班组长会议，对发现的问题进行详细分析和讨论，使员工熟练掌握正确的生产操作技能。另一方面，针对发生事故或异常情况时应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。我们要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质。不仅要做好车间的生产工作，还要熟悉使用车间机器设备，并掌握设备原理和一定的维修技能，真正发挥班组长的骨干和模范带头作用。

五、警钟长鸣，抓好安全工作

我们强调班组建设要坚持以人为本，树立班组团队为核心，强化班组管理，打造安全为主线，实现创优胜班组为目标。我们提出了与安全生产密切相关的要求：树立安全生产责任意识，将安全工作放在首位，将其放在心中，让安全工作成为每天讲、人人抓的良好局面。我们切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况进行巡回检查，及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故发生。

我们严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危及生产安全。定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况和润滑油补充情况。严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全和健康，确保安全生产。

六、节能降耗，做好增收节支工作

我们提高物资使用率，坚决不允许扔掉可以维修的物品，不更换整体而只更换局部。最大限度地提高设备零部件的使用效率，杜绝浪费现象。严格执行物资领取审批手续，要求班组长签字领取，用途和用途必须标明，并备注检修项目应交旧领新。从细节抓起，从小事做起，要求全体员工养成随手关灯、下班前关闭电脑等好习惯，杜绝浪费，从自身做起。

七、强化内业管理

为了达到质量认证的工作标准，我们切实有效地完善各项工作记录、票据、台账和文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台账进行不定时检查。要求各项工作记录准确无误，书写规范、清晰、整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档。各种票据由专人保管，统一领取，逐步完善内业管理。

八、不足之处

我们应继续加强政治理论和业务知识的学习，提高自身理论素养，以便更好地开展工作，为公司的发展尽心尽责。工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做得更细致、更到位。工作中缺乏创新意识，有待提高。

通过一年的努力，我们取得了一定的成绩。然而，我们也要清醒地认识到不足之处，不断提高自身素质和工作水平，为更好地服务企业发展做出更大的贡献。

车间主任月底总结精选5

自从20__年x月进入x公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下几方面：

首先，在产量方面，从x月份库存量为x到x月份产量达到x，短短三四个月，产量翻了一倍多。这组数据正说明了在x总、x工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出x公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

其次，在质量方面，各工序的合格率在以前的基础上都有明显提高，直通率也创下了x公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。虽然从x月到x月生产制程发生了两起重大质量事故，但这只是个别情况，整体质量水平还是有所提高的。

在人员管理方面，x月、x月因多方面原因，新员工不断补充，但人员的流动性比较大。然而，在x月、x月这两个月，老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但由于管理方面的不足，个别员工的思想波动性比较大。另外，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少对员工按层次进行培训的措施。

在物耗方面，主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大了原材料的投入量，影响了一次性直通率。此外，主要辅材料银丝和手指套的管控也有待加强。

在数据报表方面，产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时地统计好。随着x质量体系试行的推动，产品批量卡等数据报表也能准确地统计好，方便车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

最后，在工艺方面，为了确保产品的品质稳定性，人工上架在x月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶。在x总的指导及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练地按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，为了赢得客户的青睐，我们不断增加或改造设备，如对某些样品增加温特等工艺。

总的来说，我在x公司制造部的四个月工作经历中，见证了公司在产量、质量、人员管理、物耗、数据报表和工艺方面的进步和改善。我相信，随着我们不断努力和改进，x公司制造部的发展将会更加稳定和繁荣。

车间主任月底总结精选6

一、xx年主要工作资料：

1、配合工段长努力做好本工段的安全环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行。

乙炔工段是一个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。在本年度，在安全环保方面，维持生产负荷方面做了以下工作。

首先，加大了电石库的卸车管理。从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。

其次，对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。

还定期对渣浆输送管线进行巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，确保不发生环保事件。

此外，负责各类安全设施的维护与保养，如灭火器的定期更换，应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。

2、负责本工段员工的培训工作。

员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本年度，对本工段员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作。

首先，对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。让他们对本工段有一个初步的认知，包括生产任务与主工艺流程、生产原料与中间产品等，并逐步提高其操作技能。

其次，对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。针对人员流动较大的情况，进行了理论与现场操作技能的培训与考核，帮助他们快速适应新的工作岗位。

还定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。这对于提高员工的操作技能有很大的促进作用。

同时，对本工段的事故预想进行了整理与提炼，编印出《汇编本》供岗位员工学习，得到了公司安环部的表扬。

3、协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理。

首先，对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保操作安全平稳。

其次，负责小指标考核的数据统计与上报工作。为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比较公正、科学的考核。

还配合分厂进行9000认证的内审与外审工作，包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等。

4、协助工段长对本工段的设备进行管理，包括巡回检查制度的监督与落实。

设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障，因此加强设备的基础性管理显得尤为重要。