首先，负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换、有效切断、现场监护等，为检修工作创造一个好的外围环境。

其次，加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机、齿轮箱的换油有专门的台帐记录，对各皮带、润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。

还细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要，配合工段长进行月材料计划的上报工作。

5、负责本工段的班组建设活动的顺利有序开展，负责班组考评的各项工作，负责本工段的财务管理。

首先，在公司倡导进行班组建设的时候，我工段率先进行了班组建设活动的开展。每月根据班组考评的结果，评选出月度明星，激励员工的工作热情。

其次，工段的财务一直以来都是一人记账、一人管钱、账务公开的模式。每一笔收入与开支都记得很清楚，账本全面开放，每一位员工都能够去监督。

此外，本工段根据修假天数进行奖金的扣罚，严格执行奖金扣罚制度，避免员工无休止地休假，确保工作的正常进行。

6、协助工段长进行本工段的经济活动分析与节能降耗工作。

首先，加大了电石库扣灰力度，共扣电石灰份98.6吨，为节能降耗做出了贡献。

其次，在电石粉尘回收方面，共回收电石粉尘折标电石为50多吨，进一步节约资源。

另外，在废旧螺栓的再次利用、废旧阀门的修复利用等方面也做了许多工作。

7、负责本工段历次大检修安全防护措施的制定与落实，开停车置换方案的起草与执行，具体工作的协调与统一部署。

为了做好每一项工作，我们群策群力，反复推敲，尽量使每项操作安全高效，为每一次检修赢得了时间，也有利于检修工作的顺利开展。负责具体落实与开停车操作，确保检修安全。

8、负责本工段考勤制度的落实与管理，劳动纪律的监督管理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。

在考勤管理上，本工段实事求是，做到公平、公正、人性化的管理模式。在员工绩效考核方面，奖励先进，激励后进，调动员工的工作热情与用心性。

9、配合工段长进行现场礼貌生产工作的巩固与提高工作。

现场礼貌生产工作是一项看似小，却影响极大的工作。本工段充分认识到这一工作的重要性，加强设备包机人的划分与职责落实工作，有利于现场礼貌生产工作的有序开展。

10、负责对民工进行安全教育，劳动纪律的监督，岗位技能的培训，安全劳动防护用品的发放工作。

二、xx年工作不足：

1、缺乏创造性的工作。

xx年工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的不足。

2、对本工段的亮点宣传不够。

对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，忽略了对本工段亮点的宣传工作，这也是xx年我个人工作的不足。

三、xx年工作计划：

1、继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。

2、加强本工段设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。

3、继续做好工段员工的培训工作，应急演练的开展工作，新进员工的岗前培训工作，努力提高岗位操作工的现场操作技能。

4、进一步做好本工段工艺纪律的管理与提高工作，根据不同时期、不同天气下的操作环境，适时地调整一些操作上的变化与跟进工作。

5、继续做好现场礼貌生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本工段现场礼貌生产再上一个台阶。

6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面、节能降耗方面做出应有的贡献。

7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。

8、完成分厂下达的临时性的任务。

车间主任月底总结精选7

新的一年即将来临，不知不觉中x年已经过去了。回顾过去的一年，我作为一名车间主任，认识到我在x年的工作中还有很多需要改进的地方。因此，在即将迎来x年的时候，我觉得有必要对自己的工作进行总结，以期在新的一年中有所提升和进步。

首先，在生产方面，为了加强生产管理，我们车间制定了详细的规章制度。这些制度的制定，使得我们能够更好地配合质检部门，及时完成上级下达的生产任务，并确保生产出来的产品具有高质量。通过这样的规范约束，我们的员工也能够更加认识到质量的重要性。

其次，在生产过程中，我们进行了质量监控，并协助质检部门做好产品的检查工作。我们努力保证生产出来的产品具有高质量，真正做到了我们所提倡的“正品”。

在管理方面，我们提出了三效管理方式。首先，我们向管理要效益，注重安全生产，因为没有安全就谈不上效益。我们要求员工能够合理规范地进行操作，确保生产过程中没有安全隐患。其次，我们向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用。我们通过对员工的定员定岗，让每个员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率和工作效率，从而节约生产成本。最后，我们向管理要效力，即发挥个人的能力。我们要注意员工的思想动态，通过做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力，从而使员工能够更加出色地发挥自己的能力。我们认为，只有员工出力了，企业才能出效力。因此，作为一个好的管理者，我们要让上级放心，让员工觉得和我们一起工作有奔头。

在生产设备方面，我们每个月都进行维护保养，并有专人负责监督。这样的举措，确保了生产的正常进行，基本上没有因为设备损坏而耽误生产的情况发生。

对于新员工的培训，我们采取了先易后难的方法。当新员工刚刚加入车间时，他们可能连简单的操作都不会。但是通过培训，现在我们车间的工人都能够熟练地使用所有的生产设备。另外，我们也注意到员工的思想素质较低的问题。针对这个现象，我们每个星期开一次工作例会，每个月开一次质量事故会议，以提高员工的思想素质和技术素质，使他们逐渐成为合格的正典人。

在gmp信息系统的使用上，我们做出了一些改进。现在，我们对所有的产品都进行记录，而不是由一个人来完成。从10月份开始，我们的两个班组中已经有一个班组能够独立地填写记录。通过使用系统来指导生产，我们减少了质量事故的发生。