对于车间的卫生和厂房的维护，我们也做得比较不错。除了个别门上有轻微的擦痕之外，我们没有发现员工故意损坏设备的情况。我们还注意到卫生的问题，并且有专人负责各个区域的清洁工作。生产辅助设备也有专人负责清洗，工衣和洗手间也有专人负责清洗打扫。这样的分工明确大大提高了员工的工作积极性。

在原料的采购方面，我们基本上做到了及时准确。我们按照先报先生产的原则，确保了正常的供货。

对于员工的待遇，我们车间配备了洁净工作服和一次性手套，并按月定量发放口罩。工资采取记件制，这提高了员工的工作热情。每个月的工资表都能准时交到财务部，我们也配合财务部门按时发放工资。

然而，我们也意识到车间还存在一些不足之处。首先，员工的安全意识不够强。我们需要加强对员工的安全培训和教育，提高他们的安全意识。其次，我们对新员工的监督不够到位，在生产速补的时候有多装和少装的情况发生。我们要加强对新员工的指导和监督，确保他们能够正确地完成工作任务。此外，员工和质检部门之间的配合还不够良好。我们需要加强沟通和合作，共同提高产品的质量。最后，员工的质量意识也需要进一步加强。我们要让员工认识到，质量不仅仅是质检部门的事情，每个人都应该对产品的质量负责。

总之，在过去的x年里，我们取得了一些成绩，但也面临一些挑战。在新的一年里，我们将继续努力，改进不足，提高工作水平，为企业的发展贡献力量。

车间主任月底总结精选8

一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将x年来的工作总结如下。

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过去的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题。有了这些宝贵的经验，目前我在工作中感到更加得心应手。事倍功半，厚积薄发的道理就是每天都要努力进步，哪怕只是一些微小的细节，长期坚持下来也会为工作带来巨大的助力。

我坚持将学习放在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻保持自重、自省、自质，不断提高自己，更好地适应工作任务的需要。我坚持用理论武装自己的头脑，努力提高觉悟，认真学习公司各项工作会议精神，坚定不移地树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断学习，吸取高质量的管理模式和高效率的工作思想，并将其应用于实际工作中。

在开拓眼界的同时，我也提高了自己的管理水平。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，总结经验，不断进步。牢固树立以为核心，服从组织管理的正确思想意识。

二、热爱工作，认真履行工作职责，努力提升工作质量

继续发扬干一行、爱一行、钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作，经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时，提高车间员工的整体技能，以便更好地完成各项生产任务。

完善加强车间的日常管理制度，进行定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成上级交给的各项工作，不辜负领导的信任，不辜负同事们的支持和尊重。

在车间生产过程中，我经常在车间和现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我带领值班人员在放假期间认真做好工厂交给的各项工作，积极参与，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质

群众是一切工作的力量源泉。员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运与工厂紧密联系起来。同时，将员工的工作表现与奖惩制度有机结合，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过不断努力学习和进步，才能与企业共同发展。这样做调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们将员工的困难当作自己的事情来办，不断关心他们的工作和生活。

当员工的家庭遇到困难时，我总是带领大家齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大增强了员工们的凝聚力和向心力。

四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用

车间班组长的工作直接影响到车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题和情况进行详细分析和讨论。使员工熟练掌握正确的生产操作技能。另一方面，针对事故或异常情况的发生，提供紧急处理措施的指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故应变处理能力的掌握。同时，要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质。不仅要做好车间的生产工作，还要熟悉使用车间的机器设备，掌握设备原理，掌握一定的修理技能，真正发挥班组长的骨干和模范带头作用。

五、警钟长鸣，抓好安全工作

强调班组建设要坚持以人为本，树立班组团队为核心，强化班组管理为重点，打造安全为主线，实现创优胜班组为目标。提出了一些与安全生产密切相关的要求：树立安全生产责任意识，将安全工作放在首位，放在心里。形成了天天讲安全、人人抓的良好局面。切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况进行巡回检查，及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故发生。

严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危及生产安全。定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况和润滑油补充情况。严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康，确保安全生产。

六、节能降耗，做好增收节支工作

提高物资的使用率，坚决不扔掉可以维修的物资，不更换全体而只更换局部。限度地提高设备零部件的使用效率，杜绝浪费现象。严格执行物资领取审批手续，要求有车间主任签字审批，班组长签字领取。用在哪里、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起，从小事做起，要求全体员工养成随手关灯、下班前关闭电脑的良好习惯，杜绝浪费，从自身做起。

七、强化内业管理

为达到质量认证的工作标准，完善各项工作记录、票据、台账、文件的管理工作。对各班组进行工作制定，并进行质量考核。对各班组的各项记录、票据、台账进行不定时检查，要求准确无误、字迹工整、清晰、干净整洁。发现问题及时纠正，并妥善保管和存档各种记录本，统一领取各种票据。逐步完善内业管理。

八、不足之处

应继续加强政治理论和业务知识的学习，提高自己的理论素养、修养和企业管理能力，以便更好地开展工作，为公司的发展尽心尽责。工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。工作中缺少创新意识，有待提高。

车间主任月底总结精选9

转眼间，x年即将过去，迎来崭新的x。回首过去，x年是改革发展，有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见。

一、一年工作表现如下

①合理、科学安排生产协调各班组，使产品按质按量完成，满足客户要求。

②x年本人参与印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，协助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果理想，效率提高许多。

③本公司为重点消防单位，于七月份本人参加镇举办生产安全主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产安全、车间消防知识，使员工提高自我防范意识。

④印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有85%造成公司浪费，后深入研究发现该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进行改造，改造后，现成功率为95%--98%，提高效率，节省材料。

⑤印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达拆除后，才能加，对保养严重浪费时间，后经本人小改动后，现在不用将马达拆下就可加油，方便了保养，节省了时间。

⑥复合机在x年前美即pe料，每卷只有x米不但浪费时间上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料值，现pe为3000米为一卷，减少接头，提高效率减少浪费。

⑦复合pe料较大、较重，每次供应商卸料，表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品浪费，提议建造卸料缓冲架，收到较大效果。

⑧在20x、x年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，安排用在“金六福”产品，20x年计划将pet用完，希望能将库存化为流动效益。