⑨x年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。

⑩复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已12月份已向公司领导申请建造睇样台一张。另外，11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的对比。

二、机合总结：

印刷机复合机全年没有重大安全生产事故;

机器保养落实到位，没有重大机器事故;

旧复合机系统问题时常发生毛病;

印刷机1月至12月24号止：

投料1256312米，产出12160089米，平均损耗为3.3%，加后序预计为损5%。

复合1月至12月：

投料为21124661米，产出20901455米，平均损耗为1.1%，后工序损耗计算没有准确数。

20x年主要工作计划：

①印刷机有四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油墨泵喷咀经常脱落浪费油墨，今年在生产不忙时，抽时间更换。

②静电对印刷收卷、浅网转移较大影响，静电起火是一个安全的问题，希望公司投资小小钱，更换静电毛刷导电系统，价钱不贵，效果好。

③印刷机套色系统经常死机，复合机模块时常失控，造成产品批量事故发生，希望公司在今年能升级改造。

④重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度，能减少材料较宽现象，节约生产成本。

⑤印刷机、复合机提高效能，减少损耗，印刷实际损耗今年目

定为4.5%，复合1.5%，印刷机实际印刷时间，比准备工作少许多，今年工作计划版辊清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗，要请一人负责，另外将预先生产施工单，所需要油墨，提前过类，初调色相为90%，这样会大大提高印刷机生产效率。

⑥复合机上胶量前期为美即(4.5—4.9)，后期能做到(3.5克)

20x年在不影响产品前保持3.5克/㎡以下，减少和杜绝，批量质量事故。

合理化建议

①x年制约生产因素主要有两个：1、原材料不准时到位，2、限电的使用影响生产的进度，希望公司商议对策。

②希望今年生产的每张施工单能附带一张原材料详细使用的表格，统一由生产班组填写，这样就能体现每一张单的生产成本，另外可以追踪产品，使用那批供应商原材料，体现产品质量的追踪的能力。

③今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再生产，生产过程中并由质检多抽查，希望多了个部门把关，减少质量事故的发生，提高客户的满意度。

④印刷机油墨价格比较贵，个别员工有时会随意将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮干净储存，对碎布不珍惜使用，希望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好的班组奖励100元—200元，做得不好的要罚款。

⑤现在机器较多，预计夏天温度较高，对生产的产品影响较大，希望公司能够略微改善车间的温度同湿度。

不足的之处：

①管理水平需要提高。

②对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟。

④多学习提高各生产工艺水平。

希望日后工作，领导多提点，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，财源广进!

车间主任月底总结精选10

自从我进入公司担任车间主任一职以来，已经过去了一年半的时间。在这段时间里，我经历了各种挑战和困难，也品尝了成功和失败的滋味。在各级领导的带领下，我们的车间产量和质量都有了明显的提高，公司也在不断向着做大、做强的目标迈进。下面是我对今年的工作进行的总结。

首先，我要提到的是合格率和管理方面。在各个工序中，合格率都有了明显的提高，而且直通率也达到了公司制造部有史以来最高和最好的水平。客户的投诉比以前有了明显的下降，成品出货的质量也在从工艺和管理等方面得到了加强控制。虽然由于各种管理原因，我们不断补充新员工，但员工的流动性比较大。在加强管理和提高工资待遇等方面的影响下，老员工的稳定性有所提高。然而，由于管理方面的不足，个别员工的思想波动性较大。另外，由于我们是一个生产型企业，员工的素质参差不齐，我们缺乏对员工按照层次进行培训的措施。

其次，我要谈一下物耗和报表方面的情况。主要原材料车间每个月及时回收利用返基和返修晶片等废料，但由于少量员工的技能和设备稳定性等原因，合格率较低，导致了原材料投入量的增加，影响了一次性直通率。主要辅材料如银丝和手指套的控制还有待加强。我们能准确无误、及时地统计产量日报表、周报表、月报表和个人产量等数据报表，也能准确地统计产品批量卡等数据报表，这方便了车间查找、跟踪和总结影响产量和质量的原因。

再次，我要谈一下质量和安全方面的情况。为了确保产品质量的稳定性，我们对操作工艺进行了修改，将原来的两点胶改为三点胶。在总公司的指导和班组的监控下，人工上架的员工已经熟练地按照修改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，如果我们想得到客户的青睐，就必须有可靠的质量保证，公司也需要在设备方面进行改进和增加。例如，对某些样品增加了温特等工艺。另外，我们在没有任何安全设施的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到非常庆幸。如果说今年对我们公司制造部来说是一个展翅飞跃的时期，那么我更希望明年我们能够飞得更远、更广，拥有更广阔的发展空间。

最后，我要提到工作中的不足之处。我们需要加强员工的稳定性，提高他们的操作技能，提高生产效率。我们需要有效地安排生产，减少时间的浪费。我们需要加强培训，提高员工的操作技能，以提高一次性合格率。我们需要加强设备的保养。我们需要加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生。我们需要增加对返基和返修片的有效利用数量，提高一次性合格率。我们需要加强对原材料的物掉地现象的管制。我们需要加强对银丝、手指套等辅助材料的管控。在数据统计、工艺和安全方面，我们也需要同样重视，加强管理，确保安全生产。

在即将到来的新年，我希望公司能够从员工的稳定性出发，提高员工的工资待遇和福利，保证他们有适当的休息时间，同时举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力。同时，我也希望管理层的工资待遇和福利能够有所提高。

以上是我对今年工作的总结和展望。我相信在大家的共同努力下，明年我们一定能够取得更大的成就。让我们共同飞向更广阔的天地！

车间主任月底总结精选11

我是__车间主任。我在厂长的直接领导下，全面负责__车间的建设和车间各项生产工作。现对今年的车间工作进行以下总结。