首先，我们在提高生产方面的管理水平和管理力度上取得了一定的成效。由于热油炉导热油使用时间过长，导致凝固点降低，热油炉加热管烧毁的非计划停车事故发生。在全力恢复生产的同时，我们认真查找事故原因，并重新定做了加热管，最终在最短时间内恢复了正常生产。此外，我们还按照工厂要求将__工段改为生产__，通过精心组织筹划，完成了__工段的停车、清洗、置换和开车工作，生产出了合格的产品。这次改产工作质量和速度创下了__车间历年来的纪录。

然而，我们也面临着一些困难。一方面，装置人员少、工作量大，给开车工作带来了一定的难度。另一方面，车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定了周密的开车计划及措施。

其次，我们加强了理论和技术方面的知识学习。我们注重思想理论方面的学习，始终以广大员工的根本利益出发，坚持实事求是，讲正气、讲原则，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，全面提高业务管理水平。

另外，我们发扬了车间领导班子的团结协作精神。我们经常进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，圆满完成了本年度中的各项任务。我们也要切实做到遵章守纪，不违反上级和公司的规定和要求，带头接受员工监督，落实自身廉政规划，岗位奉献，忠诚于企业。

然而，在工作中还存在一些问题。由于我没有严格要求自己，出现了麻痹大意的现象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪。针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，并决心在今后的工作中加强对这方面的学习，严格要求自己，约束自己，杜绝违章违纪现象的再次发生。

在即将开始的新一年的工作中，我将继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平。我将深入学习先进事迹，用先进的事迹激励自己，鼓舞自己，以高起点、高标准的完成明年的各项工作！

车间主任月底总结精选12

作为车间主任，在这个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对其他工段要大，因此要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。为了完成今年的工作，我进行了以下总结并提出了改进措施。

首先，在安全环保方面，我们加大了对电石库的卸车管理。从入库车辆的细致检查到破碎的监控，再到雨雪天气下电石库与皮带栈桥的检查以及临时防雨措施的落实，我们做到了认真细致，发现隐患及时处理。此外，我们定期巡查重大危险源，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，确保氯气缓冲罐的密封性，以确保安全运行。

对于渣浆输送管线，我们定期巡查，做好维护保养与填料更换的记录，并及时处理小滴漏，以确保环保事件不发生。我们还负责各类安全设施的维护与保养，完善了各类安全台帐，如定期更换灭火器、定期保养应急柜和事故柜等。

在员工培训方面，我们对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他们对本工段有一个初步的认知，包括生产任务、主工艺流程、生产原料、中间产品以及危险化学品等的安全防护措施。然后结合岗位进行培训，逐步提高操作技能。对于转岗与复工人员，我们进行了上岗前的培训，包括理论与现场操作技能的培训与考核，并进行跟进培训与考核，以帮助他们快速适应新岗位。

在监督与管理方面，我们每日必查安全指标、质量指标与工艺指标，并纳入班组考核的范围，以确保操作安全平稳。我们还负责小指标考核的数据统计与上报工作，与技术部进行合作，确保发生器温度的合格率。我们还配合分厂进行内审与外审工作，包括安全认证，并完善了各种内控文件、工艺记录和培训记录，为认证工作做好准备。

在设备管理方面，我们负责计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换、有效切断、现场监护等，并与各相关部门协调安排，以创造一个良好的检修环境。我们还加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机、齿轮箱进行换油，并对各润滑点进行详细记录。工段专人进行润滑，并根据记录督促适时的润滑，为设备良好运行提供条件。我们还细致认真地进行二级库的管理，根据实际需要配合工段长进行材料计划的上报，并定期盘点。

在班组考评与财务管理方面，我们早早开始了班组建设活动，并采用一人记账、一人管钱、账本公开的模式。每一笔收入与开支都有清楚的记录，账本对每位员工都是开放的，以便监督。

然而，在工作中仍存在不足之处。工段在管理上缺乏创造性的工作，未能在节能降耗方面有新的突破。我们也忽略了对本工段亮点的宣传工作。在明年，我将继续做好安全环保工作，精心组织隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的安全环保指标与任务。同时，我将集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产和节能降耗做出应有的贡献。