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车间主任月总结报告内容精选13篇
大小:483.66KB 7页 发布时间: 2024-01-25 19:18:29 16.51k 15.59k

下面小编整理了车间主任月总结报告内容精选13篇内容,欢迎阅读参考,希望能帮助到大家。

车间主任月总结报告内容精选1

在这两个月的实习期间,我有幸在公司车间实习了20天,并且在第二个月开始进入办公室,熟悉了业务跟单流程。在这两个月里,我一直严格遵守公司的规章制度,认真负责地完成每项工作,并对每天接触到的新项目进行总结和归类。同时,我也坚持写工作日记,及时记录我负责的客户的情况。我一直秉持着“当天的事情,当天做”的原则,对自己的工作负责,也对公司负责。在车间学习的20天里,我学会了独立制作公司的常规产品,辨别产品的质量,并且了解了一些产品制作的小技巧。我将车间工作的总结提交给了部门经理,这里就不再赘述。下面是我对办公室学习的总结。

在工作中,我获得了以下主要收获:

1. 在准备欧盟考察团来我公司考察的过程中,我学习了各个部门的表格制作方法。

2. 学习了ERP系统和万宝系统的基本操作。

3. 熟悉了公司各个部门的分工情况。虽然在这期间也遇到了一些尴尬的情况,比如不知道遇到专业问题应该找谁,但现在我已经能够应对自如了。

4. 对公司业务跟单的操作流程有了基本了解。

在这期间,我在工作上存在的不足主要有:

1. 还没有真正融入温州这个大家庭中,对公司其他同事的了解还不够。这可能是因为刚来这边的关系,我的思维还跟不上他们的节奏。但我已经意识到了这种微妙的关系,并且相信我可以在接下来的日子里取得进步。

2. 没有机会参与发货和船务的操作,整个跟单流程少了这一环,似乎不够完整。对公司的生产运营了解还不够。尽管现在还存在这些瓶颈,但我相信只要不断学习和总结,我一定可以在接下来的日子里取得进步。

总体来说,我对自己的工作感到比较满意。只是在某些时候,会觉得自己的操作没有头绪,有些事情好像只做了一半,不知道最后的结果如何。有些事情甚至只是在中间操作,没有完整地完成。

短期内,我在公司的目标是:希望能更快、更多地接手不同类型的订单,能够进行全程跟单。同时,我也希望加强与公司其他成员的沟通和了解,成为一名优秀的跟单员。

我知道,我的工作表现也许不能让领导感到满意,坦白说,我自己也没有太大的信心。但我坚信在今后的工作中,我能够表现得更好,保证让领导满意。

车间主任月总结报告内容精选2

一、人员管理和生产安排

1、人员管理:

车间制定了各项管理制度,并对这些制度进行了认真梳理和进一步完善,以便更好地管理车间工作。通过健全科学全面规范的管理制度,车间的工作得到了进一步完善,综合生产水平也有了显著提升。

2、生产安排:

车间每月能够按时按量地完成公司下达的各项工作任务。

二、加强教育培训,提高职工综合素质

车间在组织架构下开展工作,对安全教育和操作技能提出了更高要求。根据要求,车间组织员工培训,内容涵盖了质量管理、安全生产、消防知识等方面。并且根据车间实际情况,有组织、有步骤地进行培训工作。

1、安全生产培训:

通过培训,增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。许多对安全意识较淡薄的员工也意识到了“安全第一”的重要性,从而为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。

2、质量知识培训:

车间将产品质量作为最重要的管理工作来抓,通过培训进一步提高了员工的质量意识,有效保证了车间产品质量。班组长严格按照质量方面的要求对产品质量进行严格控制,通过大家的共同努力,在挖下料方面取得了巨大的成绩,使车间的质量管理水平再上一个台阶。

三、加强车间产品质量管理工作,确保品牌生产质量

为确保车间正常运行并保质保量地完成生产计划,车间确定了“提质、降耗、增效”的工作方针,主要做了以下工作:

1、全员质量管理:

车间通过强制管理制度和组织学习,加强全员在线产品质量控制,促进“人人都是质检员”的落实,使质量问题的处理与责任落实到个人达到了99%以上。

2、质量缺陷分析整改制度:

通过对质量缺陷的分析,查找生产过程中质量控制存在的不足,并提出整改措施,有效促进了全员质量管理。

四、加强车间安全管理工作,强化职工安全意识

根据“安全第一、预防为主”的安全方针,车间在职工安全培训的基础上,修订完善了各项安全规章管理制度。

车间确定了安全小组人员对安全工作进行管理,并完成了环境因素和危险源的识别工作。定期对安全消防设施进行检查,并及时整改。同时,加强对设备安全操作的监督检查工作。

通过以上工作的开展,职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强,公司实现了工伤费用“零”起,无重大安全生产责任事故,无重大设备事故。

五、加强车间现场管理工作,营造良好的工作环境

作为车间生产的后勤保障部门,现场作业人员认真做好每项工作。车间根据人员的文化程度和工作能力进行了相应的分工,并调动每个人的主观能动性和工作积极性,以确保在人手不足的情况下也能顺利展开工作。同时,根据工作标准要求,认真开展现场管理工作,保持车间地面的清洁整洁,定时擦拭窗玻璃并检查保养消防器材,保证机台现场环境井然有序。通过员工的共同努力,车间现场整洁干净,为职工创造了一个身心愉悦的工作环境。

六、加强车间基础管理工作,积极完成上级布置的工作任务

1、加强班组团结:

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