六、5s管理

在车间5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面还存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，将多注意这方面的问题。

尽管与去年同期相比，车间在5s管理方面取得了很大进步，但在管理方面仍存在许多不足之处。最主要的问题是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时完成产量而忽略了对5s的持之以恒的管理。在今后的工作中，我们将更加重视这方面的问题。

七、安全方面

提到安全是最令我们头疼的问题，因为我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故!这让我们感到很庆幸。今后，对于安全生产，我们仍然要做到长抓不懈!

安全问题一直是我们最关注的问题，因为我们每天都与玻璃打交道，小伤时有发生。幸运的是，在全车间干群的共同努力下，车间各个工序还未发生过大型的人身伤亡事故！这让我们感到非常庆幸。今后，我们将继续长期关注安全生产问题，确保不松懈。

如果说20__年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容乐观!

新设备投产后，员工操作技能有待提高;维修力量有待于培养;职工的思想素质有待于提升下一步车间应遵循以下管理制度：

1、深入进行"质量第一"的思想教育，发动员工开展："生产技能大比拼"的活动，树立榜样，推广先进!

2、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。

3、组织有秩序的生产，搞好文明、安全生产，保持环境卫生。

4、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不断改进质量，发生质量问题时，积极配合质量管理部门，分析研究解决。

5、掌握车间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。

6、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量管理部门提出，共同研究解决。

接下来，我们将面临着更严峻的挑战!我们将一如既往地发扬"不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，熟练地掌握先进的生产工艺，培养优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，科学求实的工作作风，规范系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司!在天普的大舞台上实现自己的人生价值!

车间主任月总结报告内容精选7

一年来，我们车间在厂领导班子的正确引领下，紧紧围绕生产为中心，克服了人员紧张、管理困难等多种不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，我们圆满完成了一年的生产任务。现将20__年来的工作总结如下。

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过去的一年中，由于缺乏工作经验，我在实践中暴露出了一些问题。通过这些宝贵的经验，我现在的工作变得更加得心应手。所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地积累进步，即使只是一些微不足道的细节，长期下来也会成为助力工作的宝贵财富。

我坚持把学习放在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻保持谦虚、自省、自重的态度，不断提高自己，以更好地适应工作任务的需要。我坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，坚定不移地树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断学习，吸取高质量的管理模式和高效率的工作思想，并将其应用到实际工作中。

在开拓眼界的同时，我也提高了自己的管理水平。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，总结经验，不断进步。

二、热爱岗位，认真履行工作职责，努力提升工作质量

我们继续发扬“干一行、爱一行、钻一行”的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间各项工作，经常组织并参加各项培训，提高车间员工的整体技能，以更好地完成各项生产任务。

我们完善加强车间的日常管理制度，进行定期检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成上级交给的各项工作，不辜负领导的信任，不辜负同事们的支持和尊重。

在车间生产过程中，我经常在车间、现场进行检查，及时发现问题并处理，提高工作效率。当设备出现故障时，我带领值班人员在放假期间认真完成工厂交给的各项工作，积极参与，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质

群众是一切工作的力量源泉。员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。我们每月定期组织员工学习，教育大家树立主人翁责任感，将个人的命运与工厂紧密联系起来。同时，将员工的工作表现与奖惩制度有机结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过不断努力学习进步才能与企业共同发展。这调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好员工的思想工作，我们把员工的困难当成自己的事情来办，关心他们的工作和生活。

当员工家庭遇到困难时，我总是带领大家齐心协力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大增强了员工们的凝聚力和向心力。

四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用

车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，我们每月召开班组长会议，对发现的问题进行详细分析和讨论，使员工熟练掌握正确的生产操作技能。另一方面，针对发生事故或异常情况时应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。我们要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质。不仅要做好车间的生产工作，还要熟悉使用车间机器设备，并掌握设备原理和一定的维修技能，真正发挥班组长的骨干和模范带头作用。

五、警钟长鸣，抓好安全工作

我们强调班组建设要坚持以人为本，树立班组团队为核心，强化班组管理，打造安全为主线，实现创优胜班组为目标。我们提出了与安全生产密切相关的要求：树立安全生产责任意识，将安全工作放在首位，将其放在心中，让安全工作成为每天讲、人人抓的良好局面。我们切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况进行巡回检查，及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故发生。

我们严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危及生产安全。定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况和润滑油补充情况。严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全和健康，确保安全生产。

六、节能降耗，做好增收节支工作

我们提高物资使用率，坚决不允许扔掉可以维修的物品，不更换整体而只更换局部。最大限度地提高设备零部件的使用效率，杜绝浪费现象。严格执行物资领取审批手续，要求班组长签字领取，用途和用途必须标明，并备注检修项目应交旧领新。从细节抓起，从小事做起，要求全体员工养成随手关灯、下班前关闭电脑等好习惯，杜绝浪费，从自身做起。

七、强化内业管理

为了达到质量认证的工作标准，我们切实有效地完善各项工作记录、票据、台账和文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台账进行不定时检查。要求各项工作记录准确无误，书写规范、清晰、整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档。各种票据由专人保管，统一领取，逐步完善内业管理。

八、不足之处

我们应继续加强政治理论和业务知识的学习，提高自身理论素养，以便更好地开展工作，为公司的发展尽心尽责。工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做得更细致、更到位。工作中缺乏创新意识，有待提高。

通过一年的努力，我们取得了一定的成绩。然而，我们也要清醒地认识到不足之处，不断提高自身素质和工作水平，为更好地服务企业发展做出更大的贡献。