车间主任月总结报告内容精选8

作为乙炔工段的车间主任，我深知在这个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对其他工段要大。因此，我要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。经过今年的工作，我对工作进行了以下总结，并在此基础上提出了明年的工作计划。

首先是安全环保方面。我们加大了电石库的卸车管理力度，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，都做到认真细致，发现隐患及时处理。我们定期巡查重大危险源，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，确保其安全运行。另外，我们定期对渣浆输送管线进行巡查，做好维护保养与填料更换工作，确保不发生环保事件。我们还负责各类安全设施的维护与保养，如灭火器的定期更换，应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。

其次是员工的培训方面。我们对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训，让他们对工段有一个初步的认知，并逐步提高其操作技能。对于转岗与复工人员，我们进行了上岗前的培训，帮助他们快速适应新岗位。我们还定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目，以提高员工的综合素质。

在监督与管理方面，我们对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保操作安全平稳。我们还负责小指标考核的数据统计与上报工作，与技术部进行密切合作，共同提高发生器温度的合格率。此外，我们配合分厂进行内审与外审工作，包括安全认证，为认证工作的顺利进行做出了很大的努力。

在设备管理方面，我们负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换、有效切断、现场监护等。我们还加强设备的润滑管理，有专人进行润滑，并根据记录督促进行适时的润滑。此外，我们细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要，配合工段长进行月材料计划的上报工作。

在班组考评与财务管理方面，我们早早启动了班组建设活动，并采取了账务公开的模式，每一笔收入与开支都进行了清楚的记录。这种方式能够增强员工的参与感和责任感，促进班组的稳定和发展。

然而，在工作中我们也存在一些不足之处。虽然我们取得了一些成绩，但缺乏创造性的工作，没有在管理上有新的突破，在节能降耗方面也停留在原有水平上。明年，我将继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。同时，我也将集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产和节能降耗做出应有的贡献。

车间主任月总结报告内容精选9

时光如白驹过隙，转眼间我已经在北方鞋都担任车间主任超过两年了。回顾这两年来的点点滴滴，每一件事都历历在目：还记得刚来的时候，我和前任主任住在一间屋子里。第一晚上，我们没有供暖气，温度降到了零下十二度，我们一起挤在一张床上共度“良宵”。天气太冷了，我们半夜起来三次去库房拿被子盖。第二天早上一看，被子竟然盖了七层。前任主任说：“自结婚以来，我第一次和一个男人睡在一张床上，以前从来没有离开过我的妻子。盖七层被子，也是破了纪录。”我开玩笑地调侃道：“曾先生，我还是个处男呢，你占了我的便宜哈哈…”还记得在大雪中找了一整天的米饭，因为不吃馒头，结果整天饿着肚子回家…这些事情仿佛就发生在昨天，每一件事都让我感到万分感慨，回忆起来真是心酸又苦涩。

回想起我刚踏上北京的水泥地时，第一感觉就是寒冷。在五环高速公路上飞驰时，我看着车窗外飞驰而过的凋零光丫丫的白杨树，似乎在告诉我什么叫做荒凉。看着卢沟桥上干涸的河床，我似乎明白了什么是萧瑟…当然，我也为实现我儿时来北京首都的梦想而感到高兴，但也担心自己能否在这样恶劣的环境下生活和打拼。

进入北方鞋都，我感到很失望。从世界先进的生产线管理来到了家庭式的环境，简直就像被骗了一样，连一件衣服都没有穿上。

既来之，则安之，一切尽在不言中。

初来乍到，人际关系不太熟悉，也不适应，只能服从领导，以身作则，尽职尽责地完成工作。每天我都充满热情，脚踏实地地履行车间主任的职责。我与各部门主任经常探讨工艺流程，交换意见，吸取经验。同时，我虚心接受每位师傅的指导和教导。经过两年的努力和实践，我取得了一定的成绩。总结起来，做好管理工作需要做到“三勤”：

1. 口勤：放下架子，虚心请教，认真学习别人的先进工作经验和做人方式，熟悉掌握车间现场状况，多请示、多汇报、多接触。

2. 勤动脑：对问题多角度多方位思考，总结经验，取得成绩。就像做数学题一样，任何不规则的数乘以十一都能一口说出结果。只要我们去钻研，万物终有规律。

3. 腿勤：对上级交待的任务要做好做实，聆听下属员工的意见，及时解决现场问题。要沉下心在琐碎小事中熟悉工作，磨练自己，切勿小事不为。

在生产现场，工作是辛苦的。我们必须不断充实自己，提升工作业绩。尤其是年轻的时候，我们拥有良好的记忆力和接受新事物的能力。要制定学习计划，抓紧时间学习。坚持撰写工作心得。经过一段时间，我们会发现自己的工作水平、写作能力和知识储备等方面都有了很大的提高。

我为北方鞋都带来的成绩感到自豪。首先，我引进了世界上先进的快速流水线管理方案，并成功应用了其中的三分之一。其次，我们实现了鞋面的电脑程序操控生产，一千元的员工能创造出三千元员工所及的产能。第三，我们推行了标准化、目视化和正规化的生产流程，引领员工走上新的台阶。第四，我们打破了过去每周日都要工作的状态，成为北方鞋都第一家每周日有休息的公司。第五，我们为满三年的员工提供了免费的国内旅游机会。

虽然取得了一些成绩，但工作中仍存在问题和不足。总结起来，主要有以下四个方面：

1. 产量波动较大，生产不够稳定，有时无法及时完成当日的计划产量。

2. 质量控制不稳定，虽然返工率相对较低，但外加工的返工率较高，不合格品频繁出现。

3. 员工生产效率有待提高，产量时高时低。

4. 现场管理不足，虽然我每天都在生产车间穿行，紧盯着流水线，但仍感到心有余力不足，似乎还有很多地方做得不够。

总结过去是为了更好地分析自己，为能更出色地做好工作作准备。对于明年的工作，我有以下初步想法（对于任何公司都一样）：

1. 解决上级提出的问题，找出根源，耐心、用心地加强解决。

2. 加强学习，提高综合技能，深入研究工艺难点，找出更好、更新的方法。

3. 推行文明生产，让员工遵守规章制度，安全作业，落实“5S”，提高员工的节约意识和安全意识，减少事故隐患。

4. 推行高效生产，调动员工积极性，建立员工对工作和公司的感情，奖罚分明，灵活管理，透明鼓励。

对我来说，北方鞋都关系着我的生活、新的机遇和新的挑战。我希望能让北方鞋都成为第一家品牌上市的公司。我有信心带领我们的团队在新的一年里再接再厉，迈上一个新的台阶。我相信我们三家子公司（XX，速跑，帅步）的兄弟姐妹们，我们会为北方鞋都的辉煌贡献力量。我们的口号是：我们永远是最棒的。

我感恩北方鞋都，感恩给了我这样一个成长的舞台和环境。我将充满热情地迎接未来一年的工作，努力成为一名合格的车间管理干部。与北方鞋都一起努力，共同飞翔。

车间主任月总结报告内容精选10

时光过得如此快，我已经在北方鞋都担任车间主任超过两年了。回想起这两年来的点点滴滴，每一个经历都历历在目：还记得刚来的时候和前任主任一起住在一间屋子里，第一晚在没有供暖的情况下忍受零下十二度的寒冷。我们为了保暖，半夜起来三次到库房抱被子盖，第二天早上数了一下，竟然盖了七床被子。前任主任说：“自结婚以来，我第一次和一个男性共睡一张床，以前从未离开过我的妻子。盖了七床被子，这可是破纪录了。”我开玩笑地调侃道：“曾先生，我可还是个处男呢，你占了我的便宜…哈哈…”还记得在大雪中找了一整天的米饭，因为没有馒头吃，结果饿了一整天……这些事情仿佛就发生在昨天，每一件都让我感到无比感慨，回忆起来真是心酸苦涩。

回想起刚从首都机场出来踏上北京的水泥地时，我第一感觉就是寒冷。在五环高速上飞驰时，看着窗外凋零的白杨树，感觉到一种荒凉。当然，我也为实现儿时来到首都北京的梦想感到高兴，但同时也担心自己能否在这样恶劣的环境中生活和打拼。

进入北方鞋都鞋厂的时候，我感到很失望，因为从一个世界先进的生产线管理来到了一个家庭式的环境，感觉就像被骗了一样，甚至连一件衣服都没有穿上。

既来之，则安之。我只能服从领导，以身作则，尽职尽责地完成工作。每天我都充满热情，脚踏实地地履行车间主任的职责。我和各部门主任经常交流工艺流程，互相交换意见，吸取经验。同时，我也虚心接受版房每位师傅的指导和教导。通过两年的努力和实践，我取得了一定的成绩，并总结出了一些管理经验，我认为做好管理工作要做到“三勤”：

首先是“口勤”，放下架子，虚心请教，认真学习他人的工作经验和为人处事方式，熟悉掌握车间的现场状况。

其次是“勤动脑”，多角度多方位思考问题，总结经验，取得成绩。就像解数学题一样，只要我们去钻研，就能找到规律。

最后是“腿勤”，要做好上级交代的任务，及时解决现场问题，培养员工的节约意识和安全意识。

在生产现场工作是很辛苦的，我们要不断充实自己，提升工作业绩。同时，我们也要利用晚上的时间学习，特别是我们年轻有良好的记忆力和接受新事物的能力。我们要制定学习计划，抓紧时间学习，坚持撰写工作心得。通过一段时间的努力，我们会发现自己的工作水平、写作能力和知识储备等方面都有很大的提高。