我为北方鞋都带来了一些成绩感到欣慰：首先是引入了世界先进的快速流水线管理方案（虽然只用了其中三分之一）。其次是推行了鞋面使用电脑程序操纵生产，使薪酬一千元的员工能创造出三千元员工所能达到的产能。第三是推行了标准化、目视化和正规化的生产方式，引领员工走上一个新的台阶。第四是打破了以往星期天无休息的状态，成为北方鞋都第一家每周星期日有休息福利的工厂。第五是让满三年的员工可以免费国内旅游一次。

虽然取得了一些成绩，但我也意识到工作中存在一些问题和不足。总结起来，有以下四个方面：

首先是产量和产量波动较大，生产不够稳定，有时无法及时完成当日的计划产量。

其次是质量控制不够稳定，虽然返工率相对较低，但外加工的返工率较高，不合格品常常发生。

第三是员工生产效率还需加强，产量时高时低。

最后是现场管理不足，虽然我每天都在生产车间巡视，但仍然感觉力不从心，似乎还有很多地方需要改进。

通过总结过去的经验，我为明年的工作制定了初步的想法（为那家工厂效力都一样）：

首先是针对上级提出的问题，找出根源，耐心和用心地加以解决。

其次是加强学习，提高综合技能，深入研究工艺难点，找到更好的方法。

第三是实行文明生产，让员工遵守规章制度，安全作业，落实“5S”，提高员工的节约意识和安全意识，减少事故隐患。

最后是推行高效生产，调动员工积极性，建立员工对工作和公司的感情，奖罚分明，灵活管理，透明鼓励。

对我来说，北方鞋都关系着我的生活和未来的机遇和挑战，我们要努力让其成为北方鞋都第一家上市的品牌。

我对于明年的工作充满信心，我相信我能带领我们的团队再接再厉，迈上一个新的台阶。我也相信我们三大子工厂（__，速跑，帅步）的兄弟姐妹们会为北方鞋都的辉煌贡献自己的力量。北方鞋都因为我们而辉煌，我们的口号是：“我们永远是最棒的”。

我感恩北方鞋都，感恩能给我这样一个成长的舞台和环境。我将充满热情地迎接未来一年的工作，努力做一个合格的车间管理干部。我相信在我们共同努力下，北方鞋都会更加辉煌，我们会一起飞翔。

车间主任月总结报告内容精选11

时光飞逝，不知不觉从__公司出来到这北方鞋都担任车间主任已经有两年多了。回顾这两年来的点点滴滴，历历在目：我还记得和曾主任一起住在一间屋子里，第一晚是在零下十二度的情况下共度的“良宵”。天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖，第二天天一亮一点数，盖了七场被子。曾主任说：自结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未离开他老婆。盖七场被子也破了纪录。我调侃道：“曾先生：我还是个处男呢，你占我便宜了…哈哈…”我还记得在大雪中找了一整天的米饭，而无工返回饿了一天…这些事仿佛昨天经历的，每一件事都使我感慨万千，回忆真是心酸苦涩。

回想起刚踏上北京的水泥地时，我感到非常冷，在五环高速上飞驰，望着车窗外掠过凋零的白杨树，似乎告诉我什么叫作荒凉，看着卢沟桥的河床上干涸，似乎告诉我什么是萧瑟…当然，我也为实现儿时要来北京首都_的梦想感到高兴，但同时也担心自己能否在这恶劣的环境下生活打拼。

进入北方鞋都鞋厂时，心中感到很凉，那种凉：从世界先进的生产线管理来到家庭式…简直好像被骗了连一件衣服都没穿的感觉。

既来之则安之，一切尽在不言中。

初来乍道，人员不太熟悉也不适应，只能服从领导，以身作则，尽职尽责地完成任务。每天我都以饱满的热情，脚踏实地去践行车间主任的职责。我与各部门主任探讨工艺流程，交换意见，吸取经验。同时，虚心接受版房每位师傅的指点与教导。经过两年的努力和实践工作，我取得了一定的成绩。总结起来，做管理要做到“三勤”：

1、口勤，放下架子，虚心请教，认真学习别人先进的工作经验与做人方式，熟悉掌握车间现场状况，多请示，多汇报，多接触。

2、勤动脑多想多思考，对问题多角度多方位思考，总结经验，取得成绩。决巧：头尾数下落，中间数相加即是得数，不信试试看(1352413_11=14876543)万物终有规律，只要我们去钻研。

3、腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，聆听下属员工意见，及时解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小事中熟悉工作，煅炼自己，切勿事小而不为。

在生产现场中，工作是很辛苦的。要不断充实自己提升工作业绩，同时也要利用晚上学习。特别是趁自己年轻，有好的记忆力和接受新事物的能力。要制定学习计划，抓紧时间学习，坚持撰写工作心得。一段时间后，会发现自己的工作水平、写作能力和知识储备等方面都有很大的提高。

我为给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线管理方案感到欣慰。车鞋面使用电脑程序操纵生产，以薪酬一千的员工能创造出三千元员工所能达到的产能。标准化、目视化、正规化引领员工走上新的台阶。我们打破了以往星期天无休息的状态，创出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。满三年的员工还可以免费国内旅游一次。

成绩固然令人欣喜，然而工作中存在的问题和不足则让我更加努力。总结起来有以下四个方面：

1、产量和产量波动较大，生产不具有稳定性，有时也不能及时完成当日的计划产量。

2、质量控制不稳定，虽然返工率相对较低，但有时会出现外加工的返工率较高。不合格品常常发生。

3、员工生产效率还需加强，产量时高时低。

4、现场管理不足，虽然我每天都穿行在生产车间，时刻都紧盯着流水线，但仍然感觉心有余力不足，似乎还有很多地方做得不够。

总结过去是为了更好地剖析自己，为能更出色地做好工作作准备。对明年的工作，我有以下初步想法(对那家公司都一样)：

1、针对上级提出的工作中问题，找出根源，耐心、用心地加强解决。

2、加强学习，提高综合技能，深入研究工艺难点，找出更好更新的方法。

3、实行文明生产，让员工能遵章守纪，安全作业，落实“5s”，提高员工的节约意识和安全意识，减少事故的隐患。

4、推行高效生产，调动员工积极性，建立员工对工作、对公司的感情，弘扬先进、奖罚分明，灵活管理，透明鼓励。

对我来说，__关系着我的生活，新的机遇，新的挑战。我们要争取让其品牌成为北方鞋都第一家，早日上市发行股票。

我对___心怀感激，感谢能给我这样一个成长的时间和环境。我将充满热情地迎接未来一年的工作，争取做一个合格的车间管理干部。我相信，随着__的共同努力，我们的团队将再接再厉，迈上一个新的台阶。我也相信我们三大子工厂(__，速跑，帅步)的兄弟姐妹们，为__的辉煌添砖加瓦。__因我们而辉煌，我们的口号是：我们永远是最棒的。

我感恩___，感恩能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间和环境。我将充满热情地去迎接未来一年的工作，争取做一个合格的车间管理干部。随着__共同努力，我们必将飞翔。

车间主任月总结报告内容精选12

自从我进入公司担任车间主任一职以来，已经过去了一年半的时间。在这段时间里，我经历了各种挑战和困难，也品尝了成功和失败的滋味。在各级领导的带领下，我们的车间产量和质量都有了明显的提高，公司也在不断向着做大、做强的目标迈进。下面是我对今年的工作进行的总结。