首先，我要提到的是合格率和管理方面。在各个工序中，合格率都有了明显的提高，而且直通率也达到了公司制造部有史以来最高和最好的水平。客户的投诉比以前有了明显的下降，成品出货的质量也在从工艺和管理等方面得到了加强控制。虽然由于各种管理原因，我们不断补充新员工，但员工的流动性比较大。在加强管理和提高工资待遇等方面的影响下，老员工的稳定性有所提高。然而，由于管理方面的不足，个别员工的思想波动性较大。另外，由于我们是一个生产型企业，员工的素质参差不齐，我们缺乏对员工按照层次进行培训的措施。

其次，我要谈一下物耗和报表方面的情况。主要原材料车间每个月及时回收利用返基和返修晶片等废料，但由于少量员工的技能和设备稳定性等原因，合格率较低，导致了原材料投入量的增加，影响了一次性直通率。主要辅材料如银丝和手指套的控制还有待加强。我们能准确无误、及时地统计产量日报表、周报表、月报表和个人产量等数据报表，也能准确地统计产品批量卡等数据报表，这方便了车间查找、跟踪和总结影响产量和质量的原因。

再次，我要谈一下质量和安全方面的情况。为了确保产品质量的稳定性，我们对操作工艺进行了修改，将原来的两点胶改为三点胶。在总公司的指导和班组的监控下，人工上架的员工已经熟练地按照修改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，如果我们想得到客户的青睐，就必须有可靠的质量保证，公司也需要在设备方面进行改进和增加。例如，对某些样品增加了温特等工艺。另外，我们在没有任何安全设施的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到非常庆幸。如果说今年对我们公司制造部来说是一个展翅飞跃的时期，那么我更希望明年我们能够飞得更远、更广，拥有更广阔的发展空间。

最后，我要提到工作中的不足之处。我们需要加强员工的稳定性，提高他们的操作技能，提高生产效率。我们需要有效地安排生产，减少时间的浪费。我们需要加强培训，提高员工的操作技能，以提高一次性合格率。我们需要加强设备的保养。我们需要加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生。我们需要增加对返基和返修片的有效利用数量，提高一次性合格率。我们需要加强对原材料的物掉地现象的管制。我们需要加强对银丝、手指套等辅助材料的管控。在数据统计、工艺和安全方面，我们也需要同样重视，加强管理，确保安全生产。

在即将到来的新年，我希望公司能够从员工的稳定性出发，提高员工的工资待遇和福利，保证他们有适当的休息时间，同时举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力。同时，我也希望管理层的工资待遇和福利能够有所提高。

以上是我对今年工作的总结和展望。我相信在大家的共同努力下，明年我们一定能够取得更大的成就。让我们共同飞向更广阔的天地！

车间主任月总结报告内容精选13

时光如梭，转眼间又到了一年的尾声。回顾过去的一年，生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下，成功地完成了公司下达的各项任务。在此，我对生产部一年来的工作进行总结，并向大家致以最诚挚的祝福，希望明年我们公司能够更上一层楼。

一、一年工作回顾

1、产品产量方面，自从x月x日开业以来，我们共生产了x吨产品，其中已发货的产品达到x吨，库存为x吨。在生产过程中，我们消耗了x吨废钢、x吨石英砂和x吨水玻璃。目前，我们共有x种产品，尽管在批量生产、技术稳定性和完善性方面仍存在一些挑战，但我们通过实验和摸索，合理调整生产计划，充分利用有限资源，及时满足客户的交货期要求，为公司未来产品多元化发展打下了坚实的基础。

2、产品品质方面，今年我们在完成生产任务的同时，合格产品入库率达到了x%。尽管离公司设定的目标还有一定的距离，但只要每个员工在提高产品质量意识的同时，全力以赴投入到生产的每个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面，过去的一年里，我们的设备运转良好，没有因设备问题而对工作产生较大的影响。通过定期的检修和保养工作，我们确保了设备的正常运转，进而保证了生产的稳定进行。

4、人员管理方面，今年是我们公司刚起步的一年，在员工对产品工艺不太熟悉、人员不太稳定的情况下，给生产管理带来了一定的压力。然而，正是在这种压力的推动下，我们生产部门坚持由老师傅对新员工进行培训，确保新员工能够顺利适应工作岗位的角色，并胜任岗位工作。在此，我要特别感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正是有了他们的支持，我们生产部门才有了今天的良好局面。

5、安全生产方面，过去的一年里，我们将安全生产纳入到日常管理工作中，随时进行员工安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。我们确保了生产的有序运行，全年没有发生较大的人身伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

尽管生产部在过去的一年里做了很多工作，取得了一定的成绩，但也存在一些问题，主要体现在以下几个方面。

1、质量管理方面

（1）员工质量意识淡薄。目前，在一部分员工中存在着事不关己、漠然置之的态度。这与我们对培养员工质量意识、树立质量危机感和落实产品质量责任制方面做得不够好有很大的关系。

（2）缺乏全员参与质量管理的理念。我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，有时在生产现场存在执行力不足的现象。

（3）缺乏生产质量记录意识。由于我们过于追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。在整个制造过程中，如何完整记录生产过程的质量状态尤为重要。虽然我们在这方面已经在逐步改善，但与我们质量管理的要求相比仍有较大差距。

2、人员管理方面，员工的精神面貌和紧迫感缺乏。为解决这个问题，我们将制定完善的规章制度和培训计划，策划整顿工作。同时，我们还将实施有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业未来发展的需求。

3、物料消耗管理方面，由于我们没有对物料消耗和成本进行考核，导致在非正常成本增加时，如工具损耗率高、物料使用质量过剩、工人生产不当引起的浪费现象存在。主要原因是员工节约意识不强。为解决这个问题，我们将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，逐步提高员工的节约意识和主人翁精神。

4、模具检验方面，由于模具的原因，我们的产品加工余量不够，造成了次品。为解决这个问题，我们将安排专人对模具进行检测和检验。

总结起来，过去的一年里，生产部在各个方面都取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和不足。我们将在新的一年里，不断改进和提升自己，为公司的发展贡献更大的力量。让我们携手努力，共同迎接新的挑战！