5. 抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。

6. 加强班组管理，不断提高班组管理水平。

2023车间主任月工作总结报告精选2

自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表此刻以下八方面：

一、产量方面

产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83。____到12月份到达84。____，提高了1。____，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。

三、人员管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方应对员工按层次进行培训。

四、物耗方面

1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在__年中加强管制。

五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

六、工艺方面

1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原先的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

七、5s管理

在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面在没有任何安全设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一齐安全事故，这让我感到很庆幸。如果说20__年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更期望__年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

2023车间主任月工作总结报告精选3

201_年，编织三车间的产量达到了104750㎡，平均班产（包括开头班）为10.9米，正品率为99.71%。年产量和平均班产都创下了历史新高，员工稳定性也达到历史最佳水平。员工精练度提高，产品质量稳定提高。除了上述重要指标，本年度还完成了一些支撑性、长远性和突破性的工作。

一、在工资制度方面：

1. 实现了保全工绩效工资改革：由于编织三车间生产不连续的特殊现状，我们重点考虑了保全工作绩效的体现。我们对保全工工资计算办法进行了大幅度创新性调整，突出了产量考核、质量考核和日常表现考核。这个改革于3月份开始制定方案，4月份开始实施，效果非常理想，通过工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效地调动了保全工作的积极性。

2. 实施了工作考核，实现了浮动收入措施：我们将各班组当月的质量、设备保养和日常表现纳入考核，并根据三项积分确定奖金情况。这有效地提高了员工参与质量管理和设备保养的积极性，员工工作质量有了很大的提升。

3. 制定了新的工资分配草案：将工资与产值分配对接，根据各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新的办法更加合理，将在节后实施。

4. 成功完成了低收入岗位工资二次分配改革：有效地保证了员工队伍的稳定，员工流动性创历年最低。

二、在成本控制方面：为配合公司的成本控制需要，从3月份到5月份，我们开始对地毯件进行称重，控制绒高。根据称重结果调低绒纱单耗，有效地降低了成本。在9月份进行了摸底调查后，我们在保证毯面质量的前提下再次降低了绒高0.1mm，目前效果明显。

三、在员工培训方面：

1. 全面更新了各岗位的操作规程：车间先后制订了《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》和《砂轮机安全操作规程》等6个操作规程。新的规程更加突出重点、难点和可操作性，内容更加全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工规范操作提供了依据。

2. 全面开展了岗位技能竞赛，促进了员工总体素质的提高：从3月份到7月份，我们制定了详细、系统的岗位技能竞赛计划，对保全、主操作、纱板、纱架、修补和络筒车间的6个岗位进行了6次劳动技能竞赛。竞赛活动更加突出实用性，考核结果公布，并对成绩突出者进行了激励。

四、在设备管理方面：

1. 编写完成了《实习保全快速入门手册》：内容涉及了实习保全的须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6个方面，为培养实习保全的快速入门提供了良好、简明的教材。

2. 完成了3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。

3. 制作完成了升降机：针对目前车间女工较多，运线上机劳动强度大的问题，我们结合阿克明纱架的特点和纱架后空间位置，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作了一台可移动电动升降机。此升降机一次最多可提升纱线500kg，提升高度2.3米，可在车间所有织机上移动使用。经过试用，该升降机升降快捷、平稳，安全性高，操作简便，大大降低了工人的劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。

五、在产品质量方面：在巩固以往产品毯面质量的基础上，我们攻坚治理了荷叶边问题。

1. 在3月份开始解决成品地毯的荷叶边问题，5月份制订出了《阿克明地毯消除“荷叶边”控制办法》，地毯的荷叶边问题有了很大的改观。

2. 在9月份，在解决成品荷叶边的基础上，我们着手解决半成品荷叶边问题。经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，取得了突破性进展。