六、在安全生产方面：通过不断进行安全教育、设备安装护栏和坚持检测安全探头等措施，编织三车间在今年没有发生大的安全事故。

七、20__年的重点工作计划：

1. 进一步落实各岗位的工作考核。

2. 实现设备管理和改造工作的新突破。

2023车间主任月工作总结报告精选4

自从20x年8月进入某某公司制造部担任车间主任一职，已经过去了四个月。回首过去的日子，我经历了各种酸甜苦辣的挑战。在各级领导的带领下，我们增加了机器设备，稳定了人员编制，并且在推行质量体系ISO9000认证的推动下，产量和质量都有了明显的提高。公司逐渐变得更加强大和壮大。以下是具体表现在八个方面：

一、产量方面

从8月份的库存量为680603pcs到12月份的DEM产量达到1503353pcs，OEM335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多。这组数据表明，在张总、陈工的正确领导下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，我们创造了某某公司制造部产量的历史新高。

二、质量方面

1、各工序的合格率都有明显提高，直通率从10月份的83、x提高到12月份的84、x，提高了1、x，直通率也创下了某某公司制造部产量的历史新高。

2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3、从9月到12月，共发生了两起生产制程重大质量事故，其中包括14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。

三、人员管理方面

9月和10月由于管理等多方面的原因，我们不断补充了新员工，但人员的流动性比较大。然而，11月和12月，随着管理的加强和工资待遇的提高，老员工的稳定性有所提高。但由于管理不足，个别员工的思想波动性较大。另外，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，我们需要对员工按层次进行培训。

四、物耗方面

1、主要原材料车间每月及时回收利用返基和返修晶片等，但由于少量员工的技能不足和机器设备的不稳定性问题，合格率较低，导致了原材料的投入量增加，影响了一次性直通率。

2、主要辅材料银丝和手指套的控制还不够好，需要在今年加强管控。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时地统计好。随着ISO9000质量体系试行的推动，产品批量卡等数据报表也能准确地统计好，方便车间查找、跟踪和总结影响产量和质量的原因。

六、工艺方面

1、为了确保产品的品质稳定性，我们在10月底对人工上架的操作工艺进行了修改，将原来的两点胶改为三点胶。在张总的指导和班组的监控下，人工上架的员工现在已经熟练地按照修改后的工艺进行操作。

2、在日益竞争的市场中，为了得到客户的认可，我们不断增加或改造设备。例如，在某些样品上增加了温特等工艺。

七、5S管理

在ISO9000质量体系试行中，我们在5S管理方面取得了很大进步。然而，我们还存在很多不足，主要是缺乏持之以恒的管理方针。有时为了准时交付产量，我们忽略了5S持之以恒的管理。

八、安全方面

在过去的四个月中，我们没有发生任何安全事故，这让我感到很庆幸。如果说2015年对某某公司制造部来说是一个展翅飞跃的时段，那么我更希望在未来的两年中，我们能够飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

2023车间主任月工作总结报告精选5

时光匆匆流逝，不知不觉已经在北方鞋都担任车间主任两年有余。回想起这两年来的点点滴滴，每一个经历都历历在目：我还记得刚来的时候与另一位主任合住一间屋子，第一晚上没有供暖气，我们在零下十二度的天气里度过了一晚。天气太冷了，我们晚上起床三次到库房抱被子盖，第二天一早就数了一下，盖了七张被子。另一位主任说：“自从结婚以来，我第一次与男性共睡一张床，以前从未离开过我的妻子。盖七张被子也是创纪录了。”我开玩笑地调侃说：“先生，我还是个处男，你占了我的便宜呢…哈哈…”还有一次，我们找了一整天的米饭，因为没有馒头，结果在大雪中一无所获，整天饿着肚子回家…这些事情仿佛就发生在昨天，每一件事都让我感慨万千，回忆起来真是心酸苦涩。

回想起刚从首都机场出来，踏上北方鞋都的水泥地时，我第一感觉是冷。在五环高速公路上飞驰时，我望着车窗外掠过的凋零光丫丫的白杨树，感觉到了一种荒凉。当然，我也很开心圆了自己儿时想来北京看天安门的梦想，但同时我也担心自己能否在这样恶劣的环境下生活和工作。

进入北方鞋都鞋厂时，我感到很凉，那种凉是从世界先进的生产线管理来到家庭式管理的感觉，简直好像被骗了一样，连一件衣服都没有穿上。

既来之，则安之，一切尽在不言中。

初来乍到，人际关系不太熟悉，也不太适应，只能服从领导，以身作则，尽职尽责地完成工作。每天，我都以饱满的热情和脚踏实地的态度去履行车间主任的职责。我与各部门主任经常交流工艺流程，互相交换意见，吸取经验。同时，我也虚心接受每位师傅的指导和教导。通过这两年的努力和实践，我取得了一定的成绩，总结如下：

一、做管理要做到“三勤”。

1.口勤：放下架子，虚心请教，认真学习他人的经验与做人方式，熟悉掌握车间现场状况，多与他人交流。

2.勤动脑：多思考问题，总结经验，寻找解决问题的方法。

3.腿勤：认真完成上级交给的任务，倾听员工意见，及时解决问题，熟悉琐碎小事，切勿忽视。

二、学习。

在生产现场中，工作虽然辛苦，但是我要不断充实自己，提升工作业绩。我利用晚上的时间学习，制定学习计划，坚持写工作心得。这样做可以提高我的工作水平、写作能力和知识储备。

三、成绩。

我为北方鞋都带来了世界上先进的快速流水线管理方案（只用了其中三分之一）。我们实施了电脑程序控制鞋面生产，使一名薪酬为1000元的员工能够创造出3000元员工所能达到的产能。我们推行了标准化、目视化、正规化的管理方式，引领员工走上新的台阶。我们打破了以往每周天都没有休息的状态，成为北方鞋都第一家每周星期日有休息福利的企业。而且，满三年的员工还能享受免费国内旅游一次。