四、问题和不足。

虽然取得了一些成绩，但是我们的工作仍然存在问题和不足之处，需要进一步提升。总结起来有以下四个方面：

1.产量和产量波动较大，生产不够稳定，有时无法及时完成当日计划产量。

2.质量控制不稳定，虽然返工率相对较低，但外加工的返工率较高，不合格品常常出现。

3.员工生产效率还需加强，产量时高时低。

4.现场管理不足，尽管我每天都在生产车间巡视，但仍然感觉力不从心，似乎还有许多地方做得不够好。

总结过去是为了更好地分析自己，为未来的工作做准备。对于明年的工作，我有以下初步想法（对于任何一家公司都适用）：

1.针对上级提出的问题，找出根源，耐心地解决。

2.加强学习，提高综合技能，深入研究工艺难点，找到更好的解决方法。

3.实行文明生产，让员工遵守规章制度，安全作业，落实“5S”管理法，提高员工的节约意识和安全意识，减少事故发生的隐患。

4.推行高效生产，调动员工的积极性，建立员工对工作和公司的归属感，弘扬先进、奖罚明确、灵活管理、透明鼓励的管理方式。

对于我来说，北方鞋都关系着我的生活和未来的机遇与挑战。我们努力让北方鞋都成为第一家上市的鞋厂。我有信心带领我们的团队在20XX年里再接再厉，迈上一个新的台阶。我相信我们三家子工厂（A、B、C）的兄弟姐妹们，我们共同努力，为北方鞋都的辉煌添砖加瓦。我们的口号是：“我们永远是最棒的。”

我感谢北方鞋都，给了我这样一个成长的舞台，让我有时间和环境去发展自己。我将充满热情地迎接未来一年的工作，努力成为一名合格的车间管理干部。让我们共同努力，为北方鞋都的发展贡献力量，让我们一起飞翔。

2023车间主任月工作总结报告精选6

经过一年的努力和学习，我在xx年取得了很多收获。通过加强管理和技术学习，我在车间的现场管理方面取得了进步，努力将工作做到最好。在公司领导的正确指导下，我稳定了生产，圆满完成了xx年的生产任务。以下是我的总结：

1、加强安全意识和措施：我高度重视安全生产工作，并通过班前会向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工的安全防范意识。

2、保证生产进度：全年共完成了220个订单和样机，其中90%的进度要求得到了保证。与去年相比，进度要求的完成率有所提高。不能达到进度要求的订单大多是因为我们员工和管理者的技能水平不高，导致质量和效率都不够。

3、提高生产效率：通过合理调配人员和规范工作纪律，我培养了一部分技术员工。在装配组，生产效率的提高最为明显。

4、加强基础设施建设：我努力为生产服务，建设了工桩、夹具、样板等设施，以提高生产效率。

在即将到来的新一年中，为了取得更好的成绩，我将努力朝以下方向努力：

1、完善车间的规章制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干员工的作用，调动全体职工的积极性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，明确职责分工，使每个人都负责、互相协调、互相帮助。

4、进一步完善各种产品的计划、备件、材料和消耗的记录管理，为生产和效益服务。

5、合理安排人员分配工作，充分发挥每个人的优点，取长补短。

6、解决个别职工和班组长质量意识不强的问题，使他们更加重视工作中出现的质量问题，从而提高整个车间的形象。

在xx年，我也需要加强自己：

1、完善各项制度和操作流程。

2、提高自身的管理水平，完成工作任务。

3、调整工作态度，适应新的挑战。

4、培养沟通和协调能力。

在20xx年，我将努力学习管理知识，积极参与解决各种疑难问题，不断提高自己的技术水平和管理水平，为生产和公司创造更大的效益。

2023车间主任月工作总结报告精选7

新的一年即将到来，20__年已经悄然过去。在过去的一年里，我作为车间主任没有取得太多的进展。因此，在即将迈入20__年之际，我认为有必要对我在20__年的工作进行总结，以争取在明年取得更好的成绩。

首先，在生产方面，为了加强生产管理，我们制定了详细的规章制度。这样做的目的是为了确保生产过程中的质量监控，协助质检部门做好产品的检查工作，以确保生产出来的产品具有高质量，真正符合我们公司所倡导的“正品”标准。

其次，在管理方面，我们提出了三效管理方式。首先是向管理要效益，我们紧紧抓住安全生产，因为没有安全就谈不上效益。我们要求员工能够合理规范地进行操作。其次是向管理要效率，我们合理进行工作分工，做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率和工作效率，节约生产成本。最后是向管理要效力，我们鼓励员工发挥个人能力，提高整体工作效力。

在生产设备方面，我们每个月都进行维护保养，并有专人负责。作为车间主任，我负责监督，确保设备正常运行，几乎没有因为设备损坏而耽误生产的情况发生。

对于新员工的培训，我们采取了先易后难的方法。当新员工刚刚来的时候，他们甚至不会更换打包带。经过培训，现在车间的工人都能够熟练使用所有的生产设备。

在GMP信息系统的使用上，我们对所有的产品都做了记录。过去是由一个人负责记录，但从10月份开始，我们的两个班组中的一个班组已经能够独立填写记录。

车间的卫生和厂房的维护也做得相当不错。除了个别门上有轻微的擦痕外，没有发现员工故意损坏设施。也没有发现门锁不能正常使用的情况。车间的卫生一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备也有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确，大大提高了员工的工作积极性。