我将为自己设定新的目标，以激励自己更加努力工作、努力学习，更好地充实自己，以饱满的精神状态迎接新的挑战。车间将在以后的工作中逐步改善，带领职工共同做好车间的各项工作，为公司的快速发展打下坚实的基础。

2023车间主任月工作总结报告精选10

在20XX年度的工作中，我主要做了以下几方面的工作：

一、提高生产管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转。在20XX年年初，我们制定了全年生产XXX：2000吨、XXX：3000吨的生产目标。由于20XX年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份XXX工段又改为生产XXX，全年只生产XXX1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产XXX3950吨，超出目标产量950吨。同时，我们还节约了XXX吨产品原材料消耗133.9元，能耗成本降低了56.04元；XXX吨产品原材料消耗节约了135.26元，能耗成本降低了67.26元。

今年1月份，我车间的热油炉发生了非计划停车事故，导致热油炉加热管烧毁。我们在全力恢复生产的同时，认真查找事故原因，并重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。

今年3月份，我车间将XXX工段改为生产XXX，我们在7天内完成了工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为车间历年来改产工作速度最快的一次。

今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少，工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面，车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功，我们制定了周密的开车计划和措施，并连续六天六夜与车间李华忠副主任以及职能人员一起工作，最终确保了车间两个工段一次开车成功。

今年10月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁堵塞。我带领职能人员分析原因并疏通管线，最终发现是原料铝粉质量引起的问题。更换铝粉后，生产于10月12日恢复正常。

在生产工作中，我充分调动了生产技术骨干及员工的积极性，深入开展了"六查六整顿"工作，共固定查摆了38项问题，并通过立项整改，到年底已全部解决。通过"六查六整顿"，全年共取得效益40多万元，创效30.8万元。同时，加强了对班组经济核算的日常化考核，将产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组、每个岗位、每个员工，有效降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的竞争力。

在20XX年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作。我带领车间安全员经常组织安全知识培训和演练，组织员工参加每周的安全学习活动，并通过班前班后会向员工进行安全教育，提高员工对安全工作的防范意识。同时，车间加大了自检自查和处罚力度，有效避免了各类事故的发生。全年共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有2人因巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。

通过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍，深切感受到只有贯彻执行于总倡导的"以人为本，从严精细管理"的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能彻底改变原来的粗放管理模式，进一步提高我们的业务管理水平。

2023车间主任月工作总结报告精选11

20XX年，在段正确领导和大力的支持下，我认真学习贯彻了段的会议精神，并按照年初确定的方针目标和重点工作进行了努力。在面对生产任务繁重、安全要求更加严格和标准高等困难的情况下，我与团队团结一致，同心同德，拼搏奉献，成功地完成了20XX年的各项生产任务，实现了安全生产的稳定，职工队伍的稳定，以及各项改革的顺利进行。在工作中，我个人得到了锻炼和提高，并对未来充满了信心。

现将20XX年度的工作和廉洁自律情况汇报如下：

一、20XX年主要工作回顾

1、加强学习，不断用政治思想武装自己。

作为一名车间主任，我始终以极高的标准严格要求自己。首先，通过各种方式认真学习政治理论，使自己始终保持较高的政治觉悟。其次，将学以致用，将思想政治工作与各项工作相结合。在20XX年，我参加了局的学习，学习了法律法规、安全风险管理等内容。我还利用业余时间自学了网络学院的所有课程。通过学习，我提高了政治意识，增强了大局观念。作为一名干部，我认识到必须在思想和行动上与织保持一致，增强性，提高素质，做好本职工作，将政治工作贯穿于安全生产工作的始终。

2、勤恳务实做好本职工作。

在20XX年度，我努力保证各项工作有序顺利开展。首先，我将安全放在首位。我深知肩上的责任重大，因此尽心尽力尽职尽责。利用通勤不能回家在单位住的便利条件，我实时掌握车间的安全情况，并亲自指挥组织处理每起行车设备故障。由于及时的指挥和处理，全年设备没有发生行车事故和影响行车的设备故障。其次，我适应了生产组织的变革。根据要求，我车间从八月份开始实行了车间直接组织生产。我与车间一起研究，积极探索，对车间维修任务进行统筹兼顾、合理安排，统一提报检修和维修天窗计划。每天工作开始之前，由车间主任或副主任与各包站干部组织当日作业前例会，进行生产任务安排、技术交底和风险提示。我们圆满完成了20XX年的各项维修天窗任务。此外，我还加强了施工和BC类施工的控制。今年，我车间的施工和配合施工任务较多且任务重，我们共计完成了李家站大修开通主体施工1项、3个站的高站台配合施工、配合三级施工130项以及配合BC类施工19项。我们对B、C类配合施工采取了派专人一对一监控的措施，对既有电缆采用插彩旗、拉彩条布等方式进行明示化，对重点地段安装电缆警示牌。在重点施工地段，我亲自实地检查，发现问题立即通知相关工区到现场调查，并及时制止。此外，我还经常深入现场进行检查指导，对重点天窗我亲自跟表作业。我们还开展了春检秋鉴和安全大检查活动，坚持每月不少于2/3时间深入班组检查、写实，解决安全生产中存在的隐患问题。

3、勤政廉洁，树立自身良好工作形象。

廉政建设重在落实集体决策制度、重在权为民所用、利为民所谋。作为一名车间主任，我始终坚持正视手中的权利，自重、自省、自警，做到立身做人之本、为政不移、公仆之心、用权不谋一己之私。任何事情都能够在“阳光”下操作。

二、工作中存在不足

回顾过去一年的工作和学习，我非常感谢段各级组织和全车间广大干部职工对我的关心、支持和帮助。但由于个人的能力和水平有限，在工作中也出现了或多或少的问题。首先，我摆脱不了事务性工作的困扰。工作安排和布置很多，但深入现场跟踪检查的机会相对较少。其次，在工作压力大或出现问题时，我有时会产生过为难情绪，想撂挑子不干了的思想。第三，在对工作中出现问题的职工干部处置上，我有时存在心慈手软，下不了决心进行考核和严肃追责。

三、下阶段工作打算

1、对车间安全生产和日常工作管理的宏观把握上：

加强对干部职工的思想教育和引导，真正树立争先创优的意识，努力保持和发展安全稳定态势。

大力进行作业秩序和作业质量的控制。

通过车间和段的多次检查，我们清醒地认识到，作业质量存在很多问题，作业标准执行较差。因此，我们要从提高标准化作业执行力上下功夫，努力提高职工干部作业水平，从根本上加大保证安全的后劲。

2、具体生产过程控制上：

继续加大季节性设备整治工作的力度。

我们车间季节交替时温差变化较大，对设备，尤其是道岔和轨道电路绝缘影响很大。我们要抓好季节性设备整治，这对保证安全是十分重要的关键。因此，我们要总结在这方面的教训和成功经验，加大季节性设备整治的力度。

真正有效地实施车间、工区互检平推制度。

每月底，在制定下个月天窗计划时，由车间主任（或副主任）与各作业班长沟通，安排好平推整治天窗计划。由包站干部牵头，按照计划提前与相关作业班长做好工具、仪表、材料和人员的对接。在检查中，既要检查、标调设备的机械、电气性能，也要检查清理设备的外观卫生。同时，对设备的标识进行整治。

3、专业化管理上

紧紧跟进段对作业班管理上移的工作步骤，全面清理、补齐作业班、值班点和各站机械室的内业管理。同时，全面清理、理顺、整建车间的内业管理。

4、安全管理

施工（天窗）作业安全控制。

每次施工（天窗）作业，车间安技术组负责对施工（天窗）措施中的技术部分审核，安全主管人员负责对人身安全部分审核。作业时，由车间施工负责人（或包保干部）组织，安技术组人员要按照规定到现场监控，杜绝施工中职工惯性“两违”及故障的发生，着重抓好作业前的准备关，作业中的安全措施落实关，作业后的试验关。

现场作业标准化控制。

将工作的重心下移至现场班组，重点加强对现场作业过程、职工“两违”和设备质量的直接管控。并重点提高车间干部现场指导的工作质量。