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车间主任月总结怎么写精选范文1

回顾去年，我要感谢领导对我的信任和支持。在7月份，我从一线任职车间副主任被提拔为车间主任，这一年跟随领导学到了很多，也收获了很多。角色的转变让我从最初跟随车间主任工作到后来独当一面，这增加了我承担的压力，我深知自己肩负的责任比以前更重。由于对新岗位工作性质的不熟悉，我在工作中遇到了很多困难。但是，在面对困难时，领导的帮助、关怀和激励使我勇敢地克服了困难，逐渐发挥出自己的能力。

调任后，我一直在思考要做什么，怎样快速成长，如何发挥自己的价值。每天只是按部就班地按照别人已经开展的工作进行，缺乏新意。如果想要有新的提高和突破，就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步步工作，一步步总结，才能不断提高自己的工作能力。作为新任车间主任，我面临着相当大的压力，相比其他车间，我的工作经验和管理经验都存在明显的差异和不足。

针对这些问题，我打算从以下几个方面着手提高自己：

首先，要有求知欲和追求到位的心态。要做好任何工作，关键在于有正确的心态。只有拥有责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风和认真负责的精神。对于我这样的半路出家者来说，丰富自己的知识是关键。在我担任德州公司车间主任的几个月里，我根据自己的实际经验，积极学习以前未接触过的生产资料。这次学习激发了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。

其次，要脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事都是由许多小细节构成的。只有在小处努力，把每一个细节做好，才能成就大事业。相反，每一个漫不经心的小疏忽都可能导致大事故。我将立足当前的实际，从提高工作效率的角度着手，结合现有的生产设备。由于公司设备老化和各方面的限制，产品的进一步改进和提高变得更加困难。因此，我计划从设备的小改小革和操作的精益求精入手，做好巡检工作，并提高制造部员工的操作能力，以更好地完成生产任务。只有每一项工作、每一次改进都精益求精，才能进一步提升生产任务和产品性能。

第三，要树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就像一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能保证设备的正常运行。公司各个部门的衔接是否流畅，也决定着公司的效率。回顾过去的一年，我发现自己还有很多不足之处需要加强，而新的一年对我提出了更高的要求。在保证工作质量和数量的前提下，还有许多新的工作需要开展，特别是将产品质量提高到一个新的层次。这是我以前工作中没有重视的领域，我将在这方面下更多的功夫，与技术部门合作，严把产品质量关。为了提高产品质量，除了完善设备，还需要有一流的操作人员。在新的一年里，我将根据现有的生产情况，适时组织员工学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产，为提高产品质量做好铺垫。

最后，要善于沟通交流，加强协助协调。沟通交流一直是我的弱点，尤其是在工作中。然而，对于现在的岗位来说，沟通是非常重要的。只有通过深入了解员工的思想，才能掌握员工的心理状态，知道今后管理的重点和需要做的工作。在这方面，我需要加强自己。

在过去的工作中，我得到了一些经验。我意识到在工作中保持正确的心态非常重要。通过不断学习新知识，保持工作的激情，力争在每天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作，我在思想、学习和工作方面取得了进步，但我也认识到自己的不足之处。我在处理新情况和新问题方面还不够熟练，创新意识还需要加强。面对存在的问题，我将坚持本职工作，从自身找出原因，并采取有效的措施进行改进。

车间主任月总结怎么写精选范文2

回顾过去一年的工作，我们的车间以围绕安全生产和保质保量完成生产任务为前提，主要做了以下几方面的工作。

首先，我们合理调整劳动组合，确保完成生产任务。根据生产科的生产计划安排，我们在旺季生产时充分调动生产技术骨干和员工的积极性。在劳资部门和生产科的积极支持下，我们合理招收短期合同工，并调整劳动力，有效利用工作时间，以确保生产计划的顺利完成。

其次，我们严把质量关。在生产过程中，每个班组都对自己的产品负有主人翁的责任感，并对产品的质量有高度的认识。我们严格按照生产工艺要求，严格把好质量关。工段长和班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效地杜绝不合格的产品流入下道工序，从而保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。

此外，我们在安全生产方面也取得了一些成绩。我们认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，并按照操作规程进行操作。我们向员工进行了安全教育、培训和答卷，使员工清楚地认识到安全工作的重要性，提高了员工的安全工作防范意识。同时，我们加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。

在新产品面膜的试制和生产过程中，虽然操作技术还不完善，但我们车间本着对产品质量和销售负责的态度，积极配合质管部门和其他相关部门反复摸索，成功地完成了新产品的试制和生产。在批量生产的过程中，我们将继续摸索和提高，逐步规范，以适应未来各种新产品的产生。

今年七月，质检部门发现了一个质量问题，是公司从未出现过且生命力十分顽强的芽孢菌。我们对这个问题非常重视，积极地与质管部门合作解决。同时，我们动员车间员工利用休息时间，对全部设备和生产用具进行了全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒。经过质管部门的反复抽查和化验，确保了无菌后，此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在车间的发生。

在即将开始的新的一年，我们车间将继续加强员工的思想和业务学习，调动生产技术骨干和各工段、班组人员的积极性，配合各部门保质保量地完成公司和生产科下达的生产任务和各项指标。我们还将加强现场管理，做到安全生产，消除隐患。我们要让安全生产在车间员工心中警钟长鸣，不减的安全意识。同时，我们还要严把质量关，杜绝各类事故的发生。我们将积极配合和完善生产现场条件，以达到化妆品生产企业卫生规范。

最后，我们要发扬成绩，找差距。公司经过改制，通过全员购买的方式变成了民营企业，员工也变成了股东。多年的国营企业机制在员工心目中根深蒂固，与民营企业的要求相差甚远。要改变这种现状，只有公司加深改革力度，或者通过时间的磨合来完成。

在新的一年里，我们有着新的工作计划。我们将继续带领员工加强思想和业务学习，调动生产技术骨干和各工段，班组人员的积极性，配合各部门保质保量地完成公司和生产科下达的生产任务和各项指标。同时，我们还将加强现场管理，确保安全生产，消除隐患。我们要让安全生产在车间员工心中警钟长鸣，不减的安全意识。此外，我们还要严把质量关，杜绝各类事故的发生。我们将积极配合和完善生产现场条件，以达到化妆品生产企业卫生规范。

车间主任月总结怎么写精选范文3

一、产量方面

从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1__支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明了在程总、马工的正确带领下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。

这一系列数据的提升，展示了真空管车间在产量方面取得的巨大进步。从年初日入库量不到8000支到3月份日产量突破1__支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多。这是在程总、马工的正确带领下，在真空管车间所有员工的共同努力下取得的成绩。这也是天普公司有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1.新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。

新设备的投产为质量方面带来了明显的提升。各工序的合格率在以前的基础上都有了明显的改善。尤其是前道拉封机的投产和改造成功，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。

2.工序之间的自检、互检力度加强，成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求!

工序之间自检和互检的加强，以及对成品(真空管)出厂质量的加强控制，从工艺、管理等方面进行加强，有效地保证了产品的质量。由此，货物供不应求。

三、人员管理方面

自20__年上半年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。导致20__上半年，年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在，生产一线的熟练操作工依然比较紧张!这也是迫在眉睫，急待解决的问题。

从20__年上半年开始，由于管理等多方面的原因，新员工不断加入。但是人员的流动性较大，导致上半年初人员依然紧张。随着生产旺季的到来，工人的工资有所提升，老员工的稳定性在加强管理和提高工资待遇等因素的影响下有所提高。然而，由于管理方面的不足，个别员工的思想波动性较大。目前，生产一线的熟练操作工仍然比较紧缺，这是一个迫在眉睫、亟待解决的问题。

四、物耗方面

由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，节约成果明显：

1.主要原材料

车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。

2.主要辅材料

对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节省10余万元。

通过公司针对车间“节能降耗”制度的出台，车间管理者及员工的积极性得到了充分调动，节约成果明显：

1.主要原材料