车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效地节约了生产成本，收效显著。

2.主要辅材料

对于车间费用的辅助材料，车间更加精打细算，做到了该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节省了10余万元。

五、工艺方面

新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。

为了确保产品品质的稳定性，新设备投产后，车间与质检部门共同确立了各种监督机制，并适时召开质量分析会。对操作工艺进行了修改，工艺方面已经初步趋于稳定。

六、5s管理

在车间5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面还存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，将多注意这方面的问题。

尽管与去年同期相比，车间在5s管理方面取得了很大进步，但在管理方面仍存在许多不足之处。最主要的问题是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时完成产量而忽略了对5s的持之以恒的管理。在今后的工作中，我们将更加重视这方面的问题。

七、安全方面

提到安全是最令我们头疼的问题，因为我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故!这让我们感到很庆幸。今后，对于安全生产，我们仍然要做到长抓不懈!

安全问题一直是我们最关注的问题，因为我们每天都与玻璃打交道，小伤时有发生。幸运的是，在全车间干群的共同努力下，车间各个工序还未发生过大型的人身伤亡事故！这让我们感到非常庆幸。今后，我们将继续长期关注安全生产问题，确保不松懈。

如果说20__年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容乐观!

新设备投产后，员工操作技能有待提高;维修力量有待于培养;职工的思想素质有待于提升下一步车间应遵循以下管理制度：

1、深入进行"质量第一"的思想教育，发动员工开展："生产技能大比拼"的活动，树立榜样，推广先进!

2、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。

3、组织有秩序的生产，搞好文明、安全生产，保持环境卫生。

4、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不断改进质量，发生质量问题时，积极配合质量管理部门，分析研究解决。

5、掌握车间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。

6、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量管理部门提出，共同研究解决。

接下来，我们将面临着更严峻的挑战!我们将一如既往地发扬"不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，熟练地掌握先进的生产工艺，培养优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，科学求实的工作作风，规范系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司!在天普的大舞台上实现自己的人生价值!

车间主任月总结怎么写精选范文4

自从20__年x月进入x公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下几方面：

首先，在产量方面，从x月份库存量为x到x月份产量达到x，短短三四个月，产量翻了一倍多。这组数据正说明了在x总、x工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出x公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

其次，在质量方面，各工序的合格率在以前的基础上都有明显提高，直通率也创下了x公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。虽然从x月到x月生产制程发生了两起重大质量事故，但这只是个别情况，整体质量水平还是有所提高的。

在人员管理方面，x月、x月因多方面原因，新员工不断补充，但人员的流动性比较大。然而，在x月、x月这两个月，老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但由于管理方面的不足，个别员工的思想波动性比较大。另外，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少对员工按层次进行培训的措施。

在物耗方面，主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大了原材料的投入量，影响了一次性直通率。此外，主要辅材料银丝和手指套的管控也有待加强。

在数据报表方面，产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时地统计好。随着x质量体系试行的推动，产品批量卡等数据报表也能准确地统计好，方便车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

最后，在工艺方面，为了确保产品的品质稳定性，人工上架在x月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶。在x总的指导及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练地按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，为了赢得客户的青睐，我们不断增加或改造设备，如对某些样品增加温特等工艺。

总的来说，我在x公司制造部的四个月工作经历中，见证了公司在产量、质量、人员管理、物耗、数据报表和工艺方面的进步和改善。我相信，随着我们不断努力和改进，x公司制造部的发展将会更加稳定和繁荣。

车间主任月总结怎么写精选范文5

随着年底的临近，作为车间主任，我回顾了自己在车间管理工作中的表现，并从中积累了不少经验。我深知能够担任这个职务源于领导的信任与支持，因此我非常用心地履行车间主任的职责，并在能力方面得到了领导和同事们的认可。现在，我将根据一年来在车间主任工作中的情况进行以下总结。

首先，我制定了每个月的生产指标，并对生产量进行了检查。为了确保车间的供货量不受影响，我对生产方面制定了严格的要求。我建立了奖惩制度来激励车间的员工认真做好工作。此外，我规定了每个月的生产指标，并要求员工达成。平时，我会在车间进行巡视，以查看员工的工作状态，督促他们尽快完成当月的生产量，并对其进行检查。无论是产品的数量还是质量，我都有着严格的要求。只有这样，在进行供货时，我们才能因产品的优质而获得客户的认可。为了车间的整体发展，做好这项工作是十分重要的。此外，我也会参与到生产一线的工作中，并对自己有着严格的要求。

其次，我对员工在车间工作中的表现进行了考核，并提高了他们的积极性。将生产量与员工的利益相挂钩，能够很好地激励他们进行工作。因此，一年来，车间能够超额完成每个月的生产指标。这样的成果对于车间的发展而言无疑是令人高兴的。但我也明白，仅凭一些成就就感到洋洋自得是不太好的。因此，我重视对员工的教导，让他们掌握更多实用的工作技巧。尤其是在新员工的培训方面，我做得很好，从而让车间整体得到了发展。然而，面对工作中的挑战，我仍然保持着严谨的态度。

第三，我非常重视车间的生产安全，并将这项工作落到实处。通过领导的教导，我明白车间工作中注重生产安全是非常重要的。因此，我经常在车间的例会上强调这类问题，并要求员工严格按照操作规范进行工作。我还安排人员在车间各处张贴了关于生产安全的标语。为了改正部分员工的陋习，我还禁止在车间抽烟。由于我对这项工作的重视，车间营造了良好的工作氛围，每个员工的精神面貌也比以往有了很大的提升。

由于我非常重视车间工作的完成，因此在这一年里取得了不小的进展。我也明白，在取得成就的同时，仍然存在着需要改正的不足之处。因此，我会再接再厉，并争取在明年的车间工作中有着更好的表现。

车间主任月总结怎么写精选范文6

自从2018年8月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

一、产量方面

产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来、水平。