2.质量控制不稳定，虽然返工率相对较低，但外加工的返工率较高，不合格品时常出现。

3.员工生产效率还需加强，产量时高时低。

4.现场管理不足，虽然我每天都在生产车间穿行，紧盯着流水线，但仍然感觉心有余而力不足，似乎还有很多地方做得不够。

总结过去是为了更好地剖析自己，为能更出色地做好工作做准备。对于明年的工作，我有以下初步想法（对于任何一家公司都适用）：

1.针对上级提出的问题，找出根源，耐心、用心地加强解决。

2.加强学习，提高综合技能，深入研究工艺难点，找到更好的方法。

3.实行文明生产，让员工遵守规章制度，安全作业，落实“5S”，提高员工的节约意识和安全意识，减少事故隐患。

4.推行高效生产，调动员工积极性，建立员工对工作和公司的归属感，奖罚分明，灵活管理，透明鼓励。

对我来说，x不仅关系着我的生活，也是新的机遇和挑战。我们要努力让x成为北方鞋都第一家上市的品牌。

我对自己有信心，相信我能带领我们的团队在20x年里再接再厉，走向一个新的台阶。我也相信我们三大子工厂（x、速跑、帅步）的兄弟姐妹们，他们为x的辉煌贡献了自己的力量。x因我们而辉煌，我们的口号是：“我们永远是最棒的”。

我感恩x，感恩给予我这样一个成长的舞台和环境。我将充满热情地迎接未来一年的工作，努力成为一名合格的车间管理干部。与x共同努力，共同飞翔。

车间主任月总结怎么写精选范文8

在我担任车间组长的这段时间里，我学到了很多有关管理车间员工、处理员工与上级关系以及激励员工提高生产率的方法。随着一年的即将结束，我决定写下自己的心得和总结，以此来激励和鼓舞自己，我相信我能够做得更好。

首先，我们对设备进行了技术改造。我们根据实际情况对一、二、三和六车间的部分设备进行了改造，以降低工人的劳动强度，提高产品质量，并节约生产成本。此外，通过参加公司组织的培训，我们改进了生产工艺，成功地将新的生产工艺应用于生产过程中，进一步降低了生产成本。

其次，我们加强了班组的建设与管理。我们充分利用例会和车间班前班后会议，认真传达公司的发展要求、前景和目标，以建立员工以厂为家的意识。同时，我们也加强了班组的培训学习。作为车间班组长，他们的责任直接影响着车间的工作质量。因此，在过去的一年里，我们重点加强了班组长的培训与学习，使他们能够充分发挥技术骨干和模范带头作用。

第三，我们改善了现场管理。我们制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并组织实施。通过这些措施，我们实现了现场管理的大幅改善。此外，我们还对东厂的所有积压余料进行了消化，避免了原材料的浪费，节约了生产成本，进一步改善了现场。

第四，我们加强了生产和技术管理。我们积极配合质量管理部门对车间质量的检查，并加强了生产技术的管理，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到了较好的控制。

最后，我们狠抓安全管理不放松。我们加强了对班组的安全检查力度，完善了岗位责任制。一旦发现问题，我们及时通报并限期整改，从而大大降低了安全隐患，确保了整个年度的安全生产。此外，我们还充分利用每周二的安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，总结车间发生的安全事故，吸取经验教训，以杜绝类似事故再次发生。

通过这一年的努力和实践，我深刻体会到了作为车间组长的责任和挑战。我相信，通过持续不断的学习和努力，我能够在明年做得更出色，为车间的发展做出更大的贡献。

车间主任月总结怎么写精选范文9

上半年已经过去了，工作上有好有坏，成功和失败都有。在安全生产月之际，我要对上半年的工作和安全生产进行总结，并制定下半年的工作计划。

在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，并以主管的要求严格要求自己。我积极参加工厂和公司组织的各项活动，并且服从和配合领导做好生产部门的工作。我相信在以后的工作中，通过自己的努力和克服缺点，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作、勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。

下面是下半年的工作计划：

一、安全工作

总结上半年的工作，我们车间出现了一些问题。这些事故既有个人原因，也有客观原因。在下半年的工作中，我将找出上半年的不足，并认真吸取事故的经验教训。我将带领大家认真学习并总结出适合各车间自己的管理方法。上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和带教师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，这是导致事故发生的重要原因。各班组长对现场的巡检力度不够大，对存在的问题没有及时发现和整改，也是上半年事故的原因。

在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行。要求带教师傅必须把自己的经验和技能认真传授给新员工。要求各部门班组长加大对班组的现场巡检力度，发现问题第一时间解决和整改，不把今天的事情推到明天。

二、操作管理工作计划

1、加大对车间的巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除，保证班中安全有序的运行。

2、要求各部门班组长加大对员工的安全教育和学习力度，增强员工的安全意识。

3、对员工出现问题及时解决和汇报，出现问题时严格按照厂规制度处理。

4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪，并做好记录，以确保不发生事故。

5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，以保证员工的人身安全。

作为主管，我将在以后的工作中带领各班组长和员工共同学习，提高和进步，让我们的工作更上一层楼！

车间主任工作报告6

一、设备异常

在3月6日16:01，蒸发车间的D组III效循环泵运行中跳停，配电室报“过流”，经检查发现电机W相对地绝缘不合格，所以更换了分解种子过滤二线2溢流泵电机，现在运行正常。根据检查结果，我们怀疑电机质量存在问题。

二、配电室检查情况

1、卫生方面，配电室卫生需要进行认真清理，特别是粘鼠板严重脏污和蒸发站软启动柜后风机等地方的积尘较多。

2、设备方面，破碎新加计控通讯电源未按要求张贴警示标识，蒸发站B组低压配应急门锁坏，原料变频器室4矿浆泵和3矿浆泵风机均有一个不转，需要进行整改。

三、日常操作巡检的问题