2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

七、5s管理

在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说2015年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望2年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

自从20x年8月进入某某公司制造部担任车间主任一职以来，已经过去了四个月。在这段时间里，我通过领导的带领，见证了公司在各个方面的进步和成长。机器设备的增加和人员的稳定为我们的产量和质量提供了有力的保障。同时，公司还进行了质量体系ISO9000认证的试行，这使得我们的产量和质量都有了明显的提高。以下是具体的表现：

首先是产量方面。从8月份的库量680,603pcs增加到12月份的DEM产量达到1,503,353pcs，OEM335,353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多。这组数据充分说明了在张总、陈工的正确带领下，以及晶体制造部所有员工的共同努力下，我们才能创造出某某公司制造部有史以来的最高产量。

其次是质量方面。各工序的合格率在以前的基础上都有了明显的提高，直通率由10月份的83.x提高到12月份的84.x，提高了1.x。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。尽管在9月到12月期间发生了两起重大质量事故，但总体上质量表现良好。

人员管理方面也取得了一些进展。在9月和10月，由于管理等多方面的原因，我们不断补充了新员工，但人员的流动性较大。然而，在11月和12月，通过加强管理和提高工资待遇等因素，我们的老员工的稳定性有所提高。但是由于管理方面的不足，个别员工的思想波动性较大。另外，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，我们缺乏对员工按层次进行培训的机制。

物耗方面存在一些问题。主要原材料车间每月及时回收利用返基和返修晶片等，但由于少量员工的技能和机器设备不稳定性等原因，合格率较低，增加了原材料的投入量，影响了一次性直通率。此外，对于主要的辅材料银丝和手指套，我们的控制还不够好，需要在未来加强管制。

数据报表方面，我们能够准确无误、及时地统计产量日报表、周报表、月报表和个人产量等。随着ISO9000质量体系试行的推动，产品批量卡等数据报表也能够准确地统计，方便车间查找、跟踪和总结影响产量和质量的原因。

工艺方面也有所改进。为了确保产品品质的稳定性，我们在10月底对操作工艺进行了修改，将原来的两点胶改为了三点胶。在张总的指导和班组的监控下，人工上架的员工已经熟练地按照修改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，为了得到客户的认可，我们不断增加或改造设备，如对某些样品增加温特等工艺。

在5S管理方面，虽然与公司前况相比有很大的进步，但仍然存在不足之处。最主要的问题是缺乏持之以恒的管理方针，有时为了准时交付产量而忽略了5S的持之以恒的管理。

最后是安全方面。在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说2015年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望2年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

车间主任月总结怎么写精选范文11

回顾车间上半年的工作，我们在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服了许多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。在公司和生产部的正确领导下，我们在车间员工的共同努力下圆满完成了下达的生产任务。在这个生产过程中，我们取得了良好的业绩，但也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。以下是我们对上半年工作的总结：

今年上半年，我们始终将满足下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取。我们的工作目标是“提品质、降消耗、保证一致性”，并以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一致性质量。我们加强了一次合格配组率的提高，并认真抓好生产组织，以保障产品的供应市场。我们在生产安全工作上常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣。在车间内部，我们增强了协调，理顺了各种关系，强化了管理，各项基础工作开展得有声有色，得到了明显的提高。

针对车间存在的设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾，我们采取了进取的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，我们始终坚持以人为本，抓好员工队伍建设。我们强化了工资考核，层层落实职责，不断规范员工的操作行为。我们正确教育和引导员工，增强员工对企业发展的信心。通过一系列的举措，我们的员工队伍得到了稳定。

我们鼓励大家在工作中或工作之余，用心琢磨操作技术，熟记操作规程，培养个人独立操作能力，以保证不发生误操事故。我们随时与大家交流沟通，在工作中遇到的问题、取得的经验以及注意事项，共同促进，提升整体素质。

根据车间员工的个人素质差异，我们采用不同的方式来培养他们。对于基础差的员工，我们以掌握基本技能为主，定岗、定责，并要求他们掌握本岗位技能。对于基础稍好的员工，我们扩大了范围，除了掌握本岗位技能外，还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题和分析问题的能力，学习其他岗位技能，提高综合素质。

在车间生产过程中，主任经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。同时，主任与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。针对部分岗位人员操作协调能力差、职责不明确的情况，我们通过日常灌输和手把手教导，逐渐使他们掌握和熟练定岗工作。主任统管全局，班长提醒及时监督到位。我们做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序进行。我们严格按劳取酬，每月公开分配收入，让员工享有知情权和参与权。我们为广大员工创造了愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。

对于以后，我会为自己定下新的目标，以勉励自己更加努力工作、努力学习，更好地充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的挑战。车间将在以后的工作中逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的发展奠定坚实的基础。

车间主任月总结怎么写精选范文12

自从我在今年1月进入公司制造部担任车间主任一职以来，已经过去了四个月。在这段时间里，我经历了各种酸甜苦辣，也见证了公司的发展变化。在各级领导的指导下，我们增加了机器设备，并且人员稳定。在ISO9000质量体系认证的推动下，我们不仅产量提高了，质量也明显改善，公司逐渐变得更大更强。具体表现如下：

首先是产量方面，短短的三四个月时间里，我们的产量翻了一倍以上。这得益于领导的正确指导和全体员工的共同努力，我们创造了公司制造部有史以来最高水平的产量。

其次是质量方面，各工序的合格率都有明显提高。客户的投诉比以前减少了，成品出货的质量也得到了更好的控制。从9月到12月，我们只发生了两起重大质量事故。

人员管理方面，9月和10月由于各种原因，我们不断补充了新员工，但人员的流动性较大。然而，随着管理的加强和工资待遇的提高，11月和12月老员工的稳定性有所提高。不过，由于管理方面的不足，个别员工的思想波动性较大。另外，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，我们需要加强对员工按层次进行培训。

物耗方面，主要原材料方面，我们每个月都及时回收利用返基和返修晶片等，但由于少数员工技能和机器设备的不稳定性导致合格率较低，增加了原材料投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料方面，银丝和手指套的控制还需要加强。

数据报表方面，我们能够准确无误、及时地统计产量日报表、周报表、月报表和个人产量等。随着ISO9000质量体系的推动，产品批量卡等数据报表也能准确地统计，方便车间查找、跟踪和总结影响产量和质量的原因。

工艺方面，为了确保产品质量的稳定性，我们在10月底对操作工艺进行了修改，将原来的两点胶改为三点胶。在领导的指导和班组的监控下，现在的员工已经熟练地按照修改后的工艺进行操作。为了在竞争激烈的市场中获得客户的青睐，我们还在多个方面增加或改造设备，比如对某些样品增加温特等工艺。

在5S管理方面，虽然与过去相比有了很大进步，但我们还存在很多不足。最主要的是缺乏持之以恒的管理方针，有时为了准时交付产量而忽视了5S的持之以恒的管理。

在安全方面，这四个月中没有发生任何安全事故，让我感到非常庆幸。如果说去年是公司制造部展翅飞跃的一年，那么我更希望今年我们能够飞得更远、更广，拥有更广阔的发展空间。