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车间主任个人述职报告精选10篇
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车间主任个人述职报告精选1

尊敬的领导:

首先,我要感谢您今年以来对我们的正确指导和关怀。在您的领导下,我始终恪尽职守、团结同事,坚决服从各项管理方针和政策,并努力推进工作的不断进步。以下是我个人的述职报告:

一、认真落实生产指导计划,稳步提升产量

在生产管理方面,我始终遵循“听从领导、辅助主任、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作。我严格按照厂部月计划和车间周计划的安排指导车间的生产工作,并根据情况的变化及时调整生产工作。通过全体员工的共同努力,车间的产量稳步提升。在专项管理__工程项目中,我继续发挥以前的成功经验,发挥优势,努力提高__的产量和进度。虽然面临着__这个新的工程项目的曲折过程,但我们从未止步。

二、以人为本,狠抓安全生产管理的落实

我们建立了安全管理考核长效机制,以推动安全管理工作的进步。通过安全绩效考核,我们明确了班组的职责,提高了班组安全管理的主动性;通过划分区域,我们明确了责任范围,避免了安全管理的盲区;通过推动隐患整改过程跟踪的工作机制,我们提高了整改的执行力度,及时排除了各种安全隐患。车间形成了全员齐抓共管的局面。

我们还有针对性地开展了专项整治行动。根据车间实际情况,我采取了一系列专项治理活动,针对生产中的安全隐患,如“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等进行了治理工作。我通过现场指导、会议、早班会等方式开展工作,推进了车间安全文化建设。我还积极响应厂部号召,签订了安全责任状,深知自己在安全管理中的重要责任。

三、内修质量,外树形象,推动质量提升

我们建立了健全的质量考核责任体系,明确了班组和操作人员的责任,并建立了质量投诉制度。通过考核,我们不仅明确了责任,还在职工心中树立了“优质产品”的理念。我们充分利用互检员并与质量部对接,共同提高构件质量。我推动了半成品报检,经常与质量部沟通,及时掌握构件质量情况,并对问题进行及时整改。我还利用空余时间加强自学,不定期进行抽查,以提高对质量工作的把握。

四、今后的努力方向

在今后的工作中,我将继续推进工序报检,并将该项工作纳入车间考核;全方位、多形式地对员工进行安全意识培训,建立安全文明施工经济责任制;推动班组之间的配合和协作,强化班组的整体意识和大局观念;建立成本控制经济责任制,积极倡导节约意识;加大行车工培养力度,特别是适应__工作的职工;加强自己在技术方面的学习,提高综合素质;加强与各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系,面对问题,快速处理;学习成功企业的管理经验,加强与其的交流;树立大局观念,克服自身性格不足,努力在工作中沉稳处理各种问题。

谢谢您对我的支持和关心。

此致,

敬礼!

述职人:___

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车间主任个人述职报告精选2

一、人员管理和生产安排

1、人员管理:

车间制定了各项管理制度,并对这些制度进行了认真梳理和进一步完善,以便更好地管理车间工作。通过健全科学全面规范的管理制度,车间的工作得到了进一步完善,综合生产水平也有了显著提升。

2、生产安排:

车间每月能够按时按量地完成公司下达的各项工作任务。

二、加强教育培训,提高职工综合素质

车间在组织架构下开展工作,对安全教育和操作技能提出了更高要求。根据要求,车间组织员工培训,内容涵盖了质量管理、安全生产、消防知识等方面。并且根据车间实际情况,有组织、有步骤地进行培训工作。

1、安全生产培训:

通过培训,增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。许多对安全意识较淡薄的员工也意识到了“安全第一”的重要性,从而为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。

2、质量知识培训:

车间将产品质量作为最重要的管理工作来抓,通过培训进一步提高了员工的质量意识,有效保证了车间产品质量。班组长严格按照质量方面的要求对产品质量进行严格控制,通过大家的共同努力,在挖下料方面取得了巨大的成绩,使车间的质量管理水平再上一个台阶。

三、加强车间产品质量管理工作,确保品牌生产质量

为确保车间正常运行并保质保量地完成生产计划,车间确定了“提质、降耗、增效”的工作方针,主要做了以下工作:

1、全员质量管理:

车间通过强制管理制度和组织学习,加强全员在线产品质量控制,促进“人人都是质检员”的落实,使质量问题的处理与责任落实到个人达到了99%以上。

2、质量缺陷分析整改制度:

通过对质量缺陷的分析,查找生产过程中质量控制存在的不足,并提出整改措施,有效促进了全员质量管理。

四、加强车间安全管理工作,强化职工安全意识

根据“安全第一、预防为主”的安全方针,车间在职工安全培训的基础上,修订完善了各项安全规章管理制度。

车间确定了安全小组人员对安全工作进行管理,并完成了环境因素和危险源的识别工作。定期对安全消防设施进行检查,并及时整改。同时,加强对设备安全操作的监督检查工作。

通过以上工作的开展,职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强,公司实现了工伤费用“零”起,无重大安全生产责任事故,无重大设备事故。

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