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车间主任个人述职报告精选1

尊敬的领导：

首先，我要感谢您今年以来对我们的正确指导和关怀。在您的领导下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决服从各项管理方针和政策，并努力推进工作的不断进步。以下是我个人的述职报告：

一、认真落实生产指导计划，稳步提升产量

在生产管理方面，我始终遵循“听从领导、辅助主任、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作。我严格按照厂部月计划和车间周计划的安排指导车间的生产工作，并根据情况的变化及时调整生产工作。通过全体员工的共同努力，车间的产量稳步提升。在专项管理__工程项目中，我继续发挥以前的成功经验，发挥优势，努力提高__的产量和进度。虽然面临着__这个新的工程项目的曲折过程，但我们从未止步。

二、以人为本，狠抓安全生产管理的落实

我们建立了安全管理考核长效机制，以推动安全管理工作的进步。通过安全绩效考核，我们明确了班组的职责，提高了班组安全管理的主动性；通过划分区域，我们明确了责任范围，避免了安全管理的盲区；通过推动隐患整改过程跟踪的工作机制，我们提高了整改的执行力度，及时排除了各种安全隐患。车间形成了全员齐抓共管的局面。

我们还有针对性地开展了专项整治行动。根据车间实际情况，我采取了一系列专项治理活动，针对生产中的安全隐患，如“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等进行了治理工作。我通过现场指导、会议、早班会等方式开展工作，推进了车间安全文化建设。我还积极响应厂部号召，签订了安全责任状，深知自己在安全管理中的重要责任。

三、内修质量，外树形象，推动质量提升

我们建立了健全的质量考核责任体系，明确了班组和操作人员的责任，并建立了质量投诉制度。通过考核，我们不仅明确了责任，还在职工心中树立了“优质产品”的理念。我们充分利用互检员并与质量部对接，共同提高构件质量。我推动了半成品报检，经常与质量部沟通，及时掌握构件质量情况，并对问题进行及时整改。我还利用空余时间加强自学，不定期进行抽查，以提高对质量工作的把握。

四、今后的努力方向

在今后的工作中，我将继续推进工序报检，并将该项工作纳入车间考核；全方位、多形式地对员工进行安全意识培训，建立安全文明施工经济责任制；推动班组之间的配合和协作，强化班组的整体意识和大局观念；建立成本控制经济责任制，积极倡导节约意识；加大行车工培养力度，特别是适应__工作的职工；加强自己在技术方面的学习，提高综合素质；加强与各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系，面对问题，快速处理；学习成功企业的管理经验，加强与其的交流；树立大局观念，克服自身性格不足，努力在工作中沉稳处理各种问题。

谢谢您对我的支持和关心。

此致，

敬礼！

述职人：___

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车间主任个人述职报告精选2

一、人员管理和生产安排

1、人员管理：

车间制定了各项管理制度，并对这些制度进行了认真梳理和进一步完善，以便更好地管理车间工作。通过健全科学全面规范的管理制度，车间的工作得到了进一步完善，综合生产水平也有了显著提升。

2、生产安排：

车间每月能够按时按量地完成公司下达的各项工作任务。

二、加强教育培训，提高职工综合素质

车间在组织架构下开展工作，对安全教育和操作技能提出了更高要求。根据要求，车间组织员工培训，内容涵盖了质量管理、安全生产、消防知识等方面。并且根据车间实际情况，有组织、有步骤地进行培训工作。

1、安全生产培训：

通过培训，增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。许多对安全意识较淡薄的员工也意识到了“安全第一”的重要性，从而为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。

2、质量知识培训：

车间将产品质量作为最重要的管理工作来抓，通过培训进一步提高了员工的质量意识，有效保证了车间产品质量。班组长严格按照质量方面的要求对产品质量进行严格控制，通过大家的共同努力，在挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

为确保车间正常运行并保质保量地完成生产计划，车间确定了“提质、降耗、增效”的工作方针，主要做了以下工作：

1、全员质量管理：

车间通过强制管理制度和组织学习，加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”的落实，使质量问题的处理与责任落实到个人达到了99%以上。

2、质量缺陷分析整改制度：

通过对质量缺陷的分析，查找生产过程中质量控制存在的不足，并提出整改措施，有效促进了全员质量管理。

四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识

根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在职工安全培训的基础上，修订完善了各项安全规章管理制度。

车间确定了安全小组人员对安全工作进行管理，并完成了环境因素和危险源的识别工作。定期对安全消防设施进行检查，并及时整改。同时，加强对设备安全操作的监督检查工作。

通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，公司实现了工伤费用“零”起，无重大安全生产责任事故，无重大设备事故。