五、加强车间现场管理工作，营造良好的工作环境

作为车间生产的后勤保障部门，现场作业人员认真做好每项工作。车间根据人员的文化程度和工作能力进行了相应的分工，并调动每个人的主观能动性和工作积极性，以确保在人手不足的情况下也能顺利展开工作。同时，根据工作标准要求，认真开展现场管理工作，保持车间地面的清洁整洁，定时擦拭窗玻璃并检查保养消防器材，保证机台现场环境井然有序。通过员工的共同努力，车间现场整洁干净，为职工创造了一个身心愉悦的工作环境。

六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的工作任务

1、加强班组团结：

车间班子成员之间心往一处想，劲往一处使，思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺。班子的领头带动作用发挥出来，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

2、加强班组管理：

车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，并将好的做法推广到其他班组中，提高班组的整体水平。

七、工作中的不足与工作计划

(1) 工作中的不足：

1. 还需要进一步严抓现场与精细化管理。

2. 需要继续提高自身的理论素养和企业管理能力，以更好地开展工作。

3. 还需进一步发掘和控制成本节约方面的潜力。

(2) 工作计划：

1. 继续学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起到模范带头作用。

2. 根据生产任务量，尽快调配人员到位。

3. 进一步加大成本节约和控制的力度。

4. 认真部署安全生产工作。

5. 抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。

6. 加强班组管理，不断提高班组管理水平。

车间主任个人述职报告精选3

时光荏苒，转眼间我已经在车间工作了十个多月。这段时间里，我得到了车间领导和同事们的帮助和指导，也通过自己的努力，在思想和业务水平上都有了很大的提高。我基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现在我来总结一下这一年来的工作。

首先，我在日常工作中努力学习，勤奋工作。我积极向其他人员学习，因为我相信每位同事都是我的老师。他们中有业务高手，有技术尖兵。通过虚心向他们求教，我在调入车间后很快熟悉了工作环境，学会了使用各种材料，了解了一般问题的原因和维修方法。在业务上，我将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，不断提高自己的素质和工作能力。

其次，我在班组管理方面也做了一些努力。在某个月份，我被任命为维修主任，这让我感到肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我严格要求自己，加强了班组管理。我按照班前、后会议的要求开好会议，并做好记录。我将矿部和车间的各种文件和要求快速传达给班组员工，起到了上级传达下级、下级启动上级的作用。我制定了详细的班组规章制度和考核标准，特别注重从根本上改进管理。

此外，我和车间领导一起进行了设备规划，缩短维修周期。我们对设备进行了规划，从维修组织到维修控制都做到了有据可查。我认为，做好设备的保养工作，充分备好设备的备品备件，是缩短维修时间的必要前提。我们采取了定期维修和事前排除故障的方式，降低了设备的故障率。

我还努力做好节资降耗和维修工作。我重视节资降耗和维修工作，对一些设备进行了修旧利废，利用旧件进行了组装，进行了翻新和安装。我也及时抢修各种设备出现的临时性突发故障，并进行了大修。

当然，在工作中也存在一些不足之处。我对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时掌握。服务的深度还不够，需要进一步加强自我和班组管理，并强调意识和态度。对于隐患的整改有时存在一定的时间差，今后我会争取在第一时间内完成整改，确保整改率达到100%。在维修时有影响生产的现象出现，我会尽量避免这种情况的发生。

最后，我有几点建议和今后的打算。除了完善管理制度和加强巡视外，我建议建立点检制，准确掌握设备的运行情况。我还计划制定计划，按时对设备进行检修。我会加强员工培训，提高维修工的素质，逐步转变原有的观念。我也会在全车间推广设备规范化管理，以设备的润滑为重点，加强润滑部位的维护，并实行全员设备管理。

总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的工作中，我保质保量地完成了领导交办的任务，积极对待自己分内的工作，努力做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加积极、努力地工作，以“服务第一”为准则，为矿上的发展尽自己的绵薄之力。

车间主任个人述职报告精选4

经过转瞬即逝的一年，我在这段时间里经历了很多，学到了很多，并且也收获了很多。通过不断努力，我加强了管理和技术学习，改善了车间的现场管理，注重质量控制，并尽力将工作做到最好。在公司领导的正确引导下，我在这一年中扎实整改，稳定生产，并圆满完成了xx年的生产任务。

总结如下：

1、加强安全意识，落实安全措施：我高度重视安全生产工作，通过班前会议向员工进行安全教育，让他们清楚了安全工作的重要性，提高了员工的安全防范意识。

2、基本保证了生产进度：全年共完成了220个订单和样机，其中90%的进度得到了保证。相较于去年，这个数字有所提高。无法保证进度的大部分是期望的，这与员工和管理者的技能水平有关，质量和效率都不够高。

3、提高生产效率：合理调配人员，规范工作纪律，并培养了一部分技术员工。在装配组的表现中，生产效率的提高最为明显。

4、加强基础设施建设：努力为生产服务，确保生产效率，如工桩、夹具、样板等。

在xx年需要改善的方面：

xx年即将到来，在即将开始的新一年的工作中，为了取得更好的成绩，我将朝以下方向努力：

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用，调动全体职工的积极性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，确保职责到人、分工明确、各负其责、协调互助。