进入北方鞋都，我感到很失望。从世界先进的生产线管理来到了家庭式的环境，简直就像被骗了一样，连一件衣服都没有穿上。

既来之，则安之，一切尽在不言中。

初来乍到，人际关系不太熟悉，也不适应，只能服从领导，以身作则，尽职尽责地完成工作。每天我都充满热情，脚踏实地地履行车间主任的职责。我与各部门主任经常探讨工艺流程，交换意见，吸取经验。同时，我虚心接受每位师傅的指导和教导。经过两年的努力和实践，我取得了一定的成绩。总结起来，做好管理工作需要做到“三勤”：

1. 口勤：放下架子，虚心请教，认真学习别人的先进工作经验和做人方式，熟悉掌握车间现场状况，多请示、多汇报、多接触。

2. 勤动脑：对问题多角度多方位思考，总结经验，取得成绩。就像做数学题一样，任何不规则的数乘以十一都能一口说出结果。只要我们去钻研，万物终有规律。

3. 腿勤：对上级交待的任务要做好做实，聆听下属员工的意见，及时解决现场问题。要沉下心在琐碎小事中熟悉工作，磨练自己，切勿小事不为。

在生产现场，工作是辛苦的。我们必须不断充实自己，提升工作业绩。尤其是年轻的时候，我们拥有良好的记忆力和接受新事物的能力。要制定学习计划，抓紧时间学习。坚持撰写工作心得。经过一段时间，我们会发现自己的工作水平、写作能力和知识储备等方面都有了很大的提高。

我为北方鞋都带来的成绩感到自豪。首先，我引进了世界上先进的快速流水线管理方案，并成功应用了其中的三分之一。其次，我们实现了鞋面的电脑程序操控生产，一千元的员工能创造出三千元员工所及的产能。第三，我们推行了标准化、目视化和正规化的生产流程，引领员工走上新的台阶。第四，我们打破了过去每周日都要工作的状态，成为北方鞋都第一家每周日有休息的公司。第五，我们为满三年的员工提供了免费的国内旅游机会。

虽然取得了一些成绩，但工作中仍存在问题和不足。总结起来，主要有以下四个方面：

1. 产量波动较大，生产不够稳定，有时无法及时完成当日的计划产量。

2. 质量控制不稳定，虽然返工率相对较低，但外加工的返工率较高，不合格品频繁出现。

3. 员工生产效率有待提高，产量时高时低。

4. 现场管理不足，虽然我每天都在生产车间穿行，紧盯着流水线，但仍感到心有余力不足，似乎还有很多地方做得不够。

总结过去是为了更好地分析自己，为能更出色地做好工作作准备。对于明年的工作，我有以下初步想法（对于任何公司都一样）：

1. 解决上级提出的问题，找出根源，耐心、用心地加强解决。

2. 加强学习，提高综合技能，深入研究工艺难点，找出更好、更新的方法。

3. 推行文明生产，让员工遵守规章制度，安全作业，落实“5S”，提高员工的节约意识和安全意识，减少事故隐患。

4. 推行高效生产，调动员工积极性，建立员工对工作和公司的感情，奖罚分明，灵活管理，透明鼓励。

对我来说，北方鞋都关系着我的生活、新的机遇和新的挑战。我希望能让北方鞋都成为第一家品牌上市的公司。我有信心带领我们的团队在新的一年里再接再厉，迈上一个新的台阶。我相信我们三家子公司（XX，速跑，帅步）的兄弟姐妹们，我们会为北方鞋都的辉煌贡献力量。我们的口号是：我们永远是最棒的。

我感恩北方鞋都，感恩给了我这样一个成长的舞台和环境。我将充满热情地迎接未来一年的工作，努力成为一名合格的车间管理干部。与北方鞋都一起努力，共同飞翔。

车间主任个人述职报告精选8

2015年即将结束，这一年来，在主管领导及各部门的协调帮助下，我克服了新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下面是我在这一年的工作状况和不足以及明年的工作规划，请各位领导和部长同仁给予指导和修正。

一、克服搬迁困难基本完成生产任务

在过去的6年里，我担任腐乳车间副主任，负责车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等工作。在这些日常基础工作上，我没有让主管领导过于费心。为了研制小瓶腐乳，我甚至吃住在厂里。在没有电工的情况下，我多次在寒冷的夜晚赶到车间应急锅炉或电器的故障现场。由于兼职会计核算，我经常在月底和年底忙到深夜，甚至无法帮助孩子学习。尽管我努力工作，但我也意识到自己存在很大的不足，将在领导的帮助下尽快改正。

今年，我们部门按照企业部署要求，退出了租用场地，搬迁到公司大院内。这对各产品的产值产生了很大影响。截至9月，动迁车间的产值达到了567万元，所有产品的销售额约为1084万元。为了减少租金，我带领员工在业余时间内对腐乳进行库存清理，共清理了45000桶，同时还进行了92059桶的桶洗和标贴工作。

在主管领导的指导下，新车间在很短的时间内完成了车间厂房设计、设备招标、安装调试工作，并于9月5日开始试产米酪酒，14日开始试产腐乳。截至11月底，我们生产了6900桶腐乳系列和33.23吨米酪酒。接下来的12月，预计还可以生产超过4000桶腐乳系列和约15000kg米酪酒。新车间的预计产值将达到约140万元。这样，我们成功地将搬迁带来的损失最小化。

二、与公司高度一致挖潜服务新车间

年初，我接到上级领导的任务，要为公司新建腐乳车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮助下，我通过多种渠道学习，并与12家企业进行了沟通。在减轻劳动量、减员增效的指导下，我通过创新思维、精细计算和合理模拟，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。然后，我利用所有的新老信息渠道，精确计算老工艺流程中的数据和经验，为企业起草了详细实用的设备招标书，确保企业资金投入的安全性。在新车间的基础布局、设备安装和调试方面，我也积极参与和改善，为主管领导的决策提供正确的实用数据。

新车间的腐乳生产是基于老工艺的新流程、新设备、新环境。然而，我和车间的相关人员只学习了先进设备的操作，没有系统地学习新设备的原理和维修。因此，在新车间的试产期间，遇到了许多困难和问题。在一个半月的试产期间，新设备共出现了32次维修故障，但由于我们及时处理，没有停产和损失。为了节能降耗和适应工艺流程，我在相关部门的帮助下，进行了11处设备设计和改造。这些改造取得了意想不到的效果。

例如，我们改变了自动浸泡水位探头，每天节水2吨以上；改造了震动筛废料出口，每天回流浆糊800-1500斤，并分离出200-500斤的熟豆浆；改造了废箩底布和自制浆磨分离机箩底，降低了单价，并且每周只需使用2个；改变了三浆水的管路，提高了三浆水的利用率等等。这些改造大大节约了企业的开支。今后，在领导的支持下，我还将在PLC电脑控制软件上下功夫，以减少对厂家设备调试技师的依赖。

三、新老车间平稳过渡解决新旧矛盾

新车间的运行开始时出现了许多矛盾，但主管领导给我的命令是，稳定重于一切。因此，我首先从细节上解决各种矛盾。比如，我们部门的员工都是年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交的速度比较慢。特别是那些手工操作的“精英”们对全程PLC电脑控制的自动设备的认知更慢，给生产带来了很多麻烦。为了让他们尽快熟悉自动生产线上110个按钮的功能和相应动作，我编写了所有设备的安全操作规程，以消除安全隐患。此外，我还改变了浸泡方式，将其分批分时分阶段进行，精确计算浸泡时间，以保证元豆浸泡到合适的程度。另外，为了保证生豆浆能够持续生产，我调整了前后工序的作息时间和午餐时间，既提高了产品质量，又使工人不至于过于疲劳。

高质量的产品由高素质的人生产出来。素质是一种自我约束潜力。为了提升整体素质，我在车间开展了每日之星评选活动，激励大家不断进步。我认为每一天所做的每件事都需要控制和清理，这样可以使全体员工充满活力。另外，我还起草了17篇制度来规范车间的管理，包括“车间管理制度”、“车间奖罚制度”和各岗位职责等，以提升整体水平。

四、工作不足与明年规划

工作不足方面，首先是在处理事务上还不够细致，有时急于求成，发脾气没达到效果。我认识到，每个人最本质的需求不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。因此，在今后的工作中，我将多表扬、多鼓励和认可他们的工作成果，激发每个人的活力。作为一名车间主任，我要能够理解每个员工的短处，同时也要认识到他们的长处。我要调动职工的主观能动性和工作热情，使车间充满活力，为企业做出贡献。

其次，在与各部门的配合上还存在欠缺。在当下，团队的团结是最关键的。今后，在主管领导的指导帮助下，我将尽快改正自己，学习和借鉴别人的长处，谦虚做人，踏实为企业和领导服务。

另外，职工思想不稳定导致工作成果难以完美。在思想工作方面，我还需要提高自己的能力，尽快找到实际问题的切入点。在今后的工作中，我恳请有关领导多加帮助和指导，使车间的管理模式早日进入全员自主、自觉的状态。

最后，我在领会领导的工作思路上的节奏太慢，明年要改善自己，锻炼自己的思维敏捷性。对领导交给的任务和决策，我将坚决执行，发挥自己的智力，优秀地完成任务。

明年的工作规划包括以下几点：

首先，我希望明年能够尽力保证生产腐乳系列达到4万桶，力争向5万桶靠近。根据个人核算，车间产值将达到350万元，赢利前景十分乐观。