其次，在车间内部试行奖金打分制度。每天车间给班组打分，组长给员工打分，下道工序给上道工序打分，并将这些分数与奖金挂钩。这样可以激励那些工作不够努力、责任心不强、工作水平较低的人加快进步，同时也不会让那些先进的优秀职工松懈下来。

第三，我将在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。我将带领相关岗位的工人完全掌握自动设备的操作，熟练掌握设备的原理和维修保养方法。

第四，我将做好新车间转固前资产、物品、资料、账务等的盘点核算和立账手续。同时，我将加大节约各项费用的开支，控制产品的单位成本，以抵消人工费用上升带来的不利因素。

最后，腐乳作为一种具有千年历史的食品，在全球范围内享有盛誉，也是当下最流行的健康食品之一。我希望在领导的大力帮助下，深入学习发酵行业的先进成果、实用设备和行业新标准等知识，使自己的工作能跟上时代的步伐。我希望能为企业研制出另一种能增加利润的产品。

在过去的6年里，我一直默默地为企业工作。在今后的工作中，我将更加踏实细致，乐于奉献。我的要求是每天都要提高一点点，在岗位上体现和实现自己的价值。我相信，只要每个人都真心工作，都具有无法估量的能量，我将能够消除管理中的盲区，使每个员工都充满活力，为企业做出贡献！

车间主任个人述职报告精选9

时光过得如此快，我已经在北方鞋都担任车间主任超过两年了。回想起这两年来的点点滴滴，每一个经历都历历在目：还记得刚来的时候和前任主任一起住在一间屋子里，第一晚在没有供暖的情况下忍受零下十二度的寒冷。我们为了保暖，半夜起来三次到库房抱被子盖，第二天早上数了一下，竟然盖了七床被子。前任主任说：“自结婚以来，我第一次和一个男性共睡一张床，以前从未离开过我的妻子。盖了七床被子，这可是破纪录了。”我开玩笑地调侃道：“曾先生，我可还是个处男呢，你占了我的便宜…哈哈…”还记得在大雪中找了一整天的米饭，因为没有馒头吃，结果饿了一整天……这些事情仿佛就发生在昨天，每一件都让我感到无比感慨，回忆起来真是心酸苦涩。

回想起刚从首都机场出来踏上北京的水泥地时，我第一感觉就是寒冷。在五环高速上飞驰时，看着窗外凋零的白杨树，感觉到一种荒凉。当然，我也为实现儿时来到首都北京的梦想感到高兴，但同时也担心自己能否在这样恶劣的环境中生活和打拼。

进入北方鞋都鞋厂的时候，我感到很失望，因为从一个世界先进的生产线管理来到了一个家庭式的环境，感觉就像被骗了一样，甚至连一件衣服都没有穿上。

既来之，则安之。我只能服从领导，以身作则，尽职尽责地完成工作。每天我都充满热情，脚踏实地地履行车间主任的职责。我和各部门主任经常交流工艺流程，互相交换意见，吸取经验。同时，我也虚心接受版房每位师傅的指导和教导。通过两年的努力和实践，我取得了一定的成绩，并总结出了一些管理经验，我认为做好管理工作要做到“三勤”：

首先是“口勤”，放下架子，虚心请教，认真学习他人的工作经验和为人处事方式，熟悉掌握车间的现场状况。

其次是“勤动脑”，多角度多方位思考问题，总结经验，取得成绩。就像解数学题一样，只要我们去钻研，就能找到规律。

最后是“腿勤”，要做好上级交代的任务，及时解决现场问题，培养员工的节约意识和安全意识。

在生产现场工作是很辛苦的，我们要不断充实自己，提升工作业绩。同时，我们也要利用晚上的时间学习，特别是我们年轻有良好的记忆力和接受新事物的能力。我们要制定学习计划，抓紧时间学习，坚持撰写工作心得。通过一段时间的努力，我们会发现自己的工作水平、写作能力和知识储备等方面都有很大的提高。

我为北方鞋都带来了一些成绩感到欣慰：首先是引入了世界先进的快速流水线管理方案（虽然只用了其中三分之一）。其次是推行了鞋面使用电脑程序操纵生产，使薪酬一千元的员工能创造出三千元员工所能达到的产能。第三是推行了标准化、目视化和正规化的生产方式，引领员工走上一个新的台阶。第四是打破了以往星期天无休息的状态，成为北方鞋都第一家每周星期日有休息福利的工厂。第五是让满三年的员工可以免费国内旅游一次。

虽然取得了一些成绩，但我也意识到工作中存在一些问题和不足。总结起来，有以下四个方面：

首先是产量和产量波动较大，生产不够稳定，有时无法及时完成当日的计划产量。

其次是质量控制不够稳定，虽然返工率相对较低，但外加工的返工率较高，不合格品常常发生。

第三是员工生产效率还需加强，产量时高时低。

最后是现场管理不足，虽然我每天都在生产车间巡视，但仍然感觉力不从心，似乎还有很多地方需要改进。

通过总结过去的经验，我为明年的工作制定了初步的想法（为那家工厂效力都一样）：

首先是针对上级提出的问题，找出根源，耐心和用心地加以解决。

其次是加强学习，提高综合技能，深入研究工艺难点，找到更好的方法。

第三是实行文明生产，让员工遵守规章制度，安全作业，落实“5S”，提高员工的节约意识和安全意识，减少事故隐患。

最后是推行高效生产，调动员工积极性，建立员工对工作和公司的感情，奖罚分明，灵活管理，透明鼓励。

对我来说，北方鞋都关系着我的生活和未来的机遇和挑战，我们要努力让其成为北方鞋都第一家上市的品牌。

我对于明年的工作充满信心，我相信我能带领我们的团队再接再厉，迈上一个新的台阶。我也相信我们三大子工厂（__，速跑，帅步）的兄弟姐妹们会为北方鞋都的辉煌贡献自己的力量。北方鞋都因为我们而辉煌，我们的口号是：“我们永远是最棒的”。

我感恩北方鞋都，感恩能给我这样一个成长的舞台和环境。我将充满热情地迎接未来一年的工作，努力做一个合格的车间管理干部。我相信在我们共同努力下，北方鞋都会更加辉煌，我们会一起飞翔。

车间主任个人述职报告精选10

自从上半年____月进入____公司制造部担任车间主任一职，回首也有__个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

一、产量方面

产量从__月份入库量为680603pcs到__月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短__个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在__总、__工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出____公司制造部产量有史以来最高、最好的水平。

二、质量方面

1、各工序的合格率在以前的基础上都有明显提高，直通率由__月份的83%提高到__月份的84%，提高了1%，直通率也创下了____公司制造部产量有史以来最高、最好的水平。

2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3、从__月到____月生产制程重大质量事故共发生了两起，分别是14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。

三、人员管理方面

__月、__月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。__月、__月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

四、物耗方面

1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面的原因造成合格率低，加大了原材料的投入量，影响了一次性直通率。