订单查询
首页 工作文档
车间主任个人述职报告精选10篇
大小:480.71KB 6页 发布时间: 2024-01-25 19:24:45 19.18k 17.23k

2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在下半年中加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时地统计好,随着iso9000质量体系试行的推动,产品批量卡等数据报表也能准确地统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

六、工艺方面

1、为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指导及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练地按更改后的工艺进行操作。

2、在日益竞争的市场中,我们想得到客户的青睐,必须要有夯实的质量保证,公司在多方面增加或改造设备,例如对某些样品增加温特等工艺。

七、5s管理

在iso9000质量体系试行中,虽然与公司过去相比,有很大的进步。但在5s管理方面,还存在着很多不足,最主要的是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交付产量而忽略了5s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在没有任何安全设施防护的情况下,这__个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。如果说上半年对____公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望下半年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地。

上半年八个方面中存在的不足,在下半年中要加强改进,具体实施以下五方面:

一、产量方面

1、加强员工的稳定性;

2、加强提高员工的操作技能,提高生产效率;

3、有效地安排好生产,减少时间的滞留。

二、质量方面

1、加强培训,提高员工的操作技能,提高一次性合格率;

2、加强对设备的保养;

3、加强对重点工序的管控,减少生产质量事故的发生。

三、物耗方面

1、加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;

2、加强对原材料物掉地现象的管制;

3、加强对银丝、手指套等辅助材料的管控。

四、5s管理方面

1、加强对员工素质教育的培训;

2、要求领班坚持持之以恒的5s管理,加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。

五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视,加强管理,确保安全生产。

在下半年来临之际,我希望公司能在下半年中,从考虑员工的稳定性出发,不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间,还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲,安全生产是最重要、关键的注意事项,我们公司目前没有一个灭火器是可以用的,其他安全设施也不是很完备,一旦出现安全事故时,连现场想找个灭火器来应急都没有,后果不堪设想,我建议公司下半年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。为了方便管理,我希望在下半年公司能将考勤制度更完善些,给员工都配备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能方便我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与____一起打卡也可以。针对我们公司实行12小时两班倒制度,很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很,有时按排加班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热饭吃,很多员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥,又没有可以坐下来吃饭的地方,这里站着一个那里蹲着一个,让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活,与外面的工地上的民工生活倒有些相像,于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来,以厂为家。我建议半年,公司能在这方面有所改善及提高。

反馈
我们采用的作品包括内容和图片全部来源于网络用户投稿,我们不确定投稿用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的权利,请联系我站将及时删除。
Copyright @ 2016 - 2024 经验本 All Rights Reserved 版权所有 湘ICP备2023007888号-1 客服QQ:2393136441