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生产车间主任月总结怎么写精选12篇
大小:482.7KB 6页 发布时间: 2024-01-25 19:28:11 7.71k 6.72k

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生产车间主任月总结怎么写精选1

作为乙炔工段的车间主任,我深知在这个易燃易爆区域,危险系数与劳动强度相对其他工段要大。因此,我要求工段上下一心,发扬吃苦耐劳精神,努力把工作做细、做扎实。经过今年的工作,我对工作进行了以下总结,并在此基础上提出了明年的工作计划。

首先是安全环保方面。我们加大了电石库的卸车管理力度,从入库车辆的细致检查,到破碎的监控,都做到认真细致,发现隐患及时处理。我们定期巡查重大危险源,密切关注各电石储仓的乙炔含量,加大乙炔气柜的巡查力度,确保其安全运行。另外,我们定期对渣浆输送管线进行巡查,做好维护保养与填料更换工作,确保不发生环保事件。我们还负责各类安全设施的维护与保养,如灭火器的定期更换,应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理,都做到细致入微。

其次是员工的培训方面。我们对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训,让他们对工段有一个初步的认知,并逐步提高其操作技能。对于转岗与复工人员,我们进行了上岗前的培训,帮助他们快速适应新岗位。我们还定期进行岗位练兵,不断完善岗位练兵台的知识与题目,以提高员工的综合素质。

在监督与管理方面,我们对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查,并纳入班组考核的范围,确保操作安全平稳。我们还负责小指标考核的数据统计与上报工作,与技术部进行密切合作,共同提高发生器温度的合格率。此外,我们配合分厂进行内审与外审工作,包括安全认证,为认证工作的顺利进行做出了很大的努力。

在设备管理方面,我们负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作,包括清洗置换、有效切断、现场监护等。我们还加强设备的润滑管理,有专人进行润滑,并根据记录督促进行适时的润滑。此外,我们细致认真地进行二级库的管理,根据工段实际需要,配合工段长进行月材料计划的上报工作。

在班组考评与财务管理方面,我们早早启动了班组建设活动,并采取了账务公开的模式,每一笔收入与开支都进行了清楚的记录。这种方式能够增强员工的参与感和责任感,促进班组的稳定和发展。

然而,在工作中我们也存在一些不足之处。虽然我们取得了一些成绩,但缺乏创造性的工作,没有在管理上有新的突破,在节能降耗方面也停留在原有水平上。明年,我将继续做好安全环保工作,精心组织开展隐患排查工作,确保安全平稳生产,保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。同时,我也将集思广益,群策群力,努力做一些具有开拓性的工作,为安全生产和节能降耗做出应有的贡献。

生产车间主任月总结怎么写精选2

20__年,我在段、段委的正确领导和大力支持下,认真学习贯彻段的会议精神,按照年初确定的方针目标和重点工作,团结务实,同心同德,拼搏奉献,克服了生产任务繁重、安全要求更加严格、标准高等困难,全面完成了20__年的各项生产任务。在工作中,我得到了锻炼,工作能力有了较大的提高,对今后的工作充满了信心。

现将20__年度的工作和廉洁自律情况汇报如下:

一、20__年主要工作回顾

1、加强学习,不断用政治思想武装自己。我通过各种方式认真学习政治理论,保持较高的政治觉悟。通过学习,我提高了政治意识,增强了大局观念,认识到必须要与组织保持一致,将政治工作贯穿于安全生产工作的始终。

2、勤恳务实做好本职工作。我尽心尽力尽职尽责,实时掌握车间安全情况,对设备故障进行指挥组织处理。我适应生产组织变革,统筹兼顾、合理摆布,圆满完成了20__年各项维修任务。我强化施工和BC类施工控制,采取一对一监控,明示化安全措施,并对重点地段进行实地检查。

3、勤政廉洁,树立自身良好工作形象。我严格按照要求,廉洁自律,不给现场职工增添任何麻烦。我始终坚持正视手中的权利,自重、自省、自警,做到立身做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己之私。

二、工作中存在不足

在工作中,我发现自己还存在一些问题。一是无法摆脱事务性工作,工作安排布置的多,深入现场跟踪检查的相对少。二是在工作压力大或出现问题时产生过为难情绪。三是对工作中出现问题的职工干部,存在心慈手软,有时下不了决心进行考核和严肃追责。

三、下步打算

对车间安全生产和日常工作管理的宏观把握上,我计划加强对干部职工的思想教育和引导,真正树立争先创优意识。在具体生产过程控制上,我将继续加大季节性设备整治工作力度,实施车间、工区互检平推制度。在专业化管理上,我将清理、补齐作业班、值班点和各站机械室的内业管理,清理、理顺、整建车间的内业管理。在安全管理方面,我将加强施工作业安全控制,实施现场作业标准化控制,控制安全隐患,加强应急情况下作业的安全控制。在生产任务方面,我将继续强化超大修期站设备的养护维修,抓好分路不良专项整治工作,进行图纸攻关工作。在职工教育方面,我将抓培训,重演练,着力提升人员素质基础。在生产组织优化方面,我将跟进段对作业班管理上移的工作步骤,优化生产组织。我将努力奋斗,为北安车间再创辉煌。

生产车间主任月总结怎么写精选3

自从2018年8月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面:

一、产量方面

产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来、水平。

二、质量方面

1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由10月份83%到12月份达到84%,提高了1个百分点,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。

2、客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。

三、人员管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。

四、物耗方面

1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。

2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在2019年中加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

六、工艺方面

1、为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

2、在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

七、5s管理

在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

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