我在厂委和生产副厂长的直接领导下，全面负责______车间的支部建设和车间各项生产工作。

在2013年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：

一、坚持车务段民主管理工作的指导思想，以“________”重要思想和__为指导，深入贯彻的____届四__和____大精神，全面落实的“依靠”方针，积极围绕车间中心工作，坚持以人为本，坚持完善车间职工代表大会制度，进一步深化厂务公开，积极探索车间民主管理新形式，强力推进政治文明建设，充分调动和发挥广大职工的积极性和创造性，为段、站深化改革、促进发展，全面实现经营管理目标提供了强大动力。

1、增强意识，聚心合理，在推动民主政治建设上取得了新成效。坚持的“依靠”方针，贯彻铁道部提出的建设和谐铁路的战略任务要求，落实段站职代会精神，结合本车间实际，把劳动关系和谐作为民主管理的重要载体。按照“政治上保证、制度上落实、权益上维护、素质上提高”的要求，积极发动职工代表和广大职工群众参与车间民主政治建设，形成强大的合力，为段站和谐发展提供了有力的群众基础。

2、行使职权，提高工作质量，推动职代会制度建设取得新成效。认真贯彻落实段站、《职工代表大会实施细则》，完善车间职工代表大会制度建设。严格按照职代会条例行使职权。做好提案征集工作，车间有能力自己解决的立即解决，超越车间能力范围的按照程序及时向上级反馈，征求尽快立案，做到件件有回音，案案有落实。按照述廉、评廉、考廉有关规定，做好述职评议工作，把评议结果作为管理人员任免的重要依据。同时抓好车间职工代表队伍建设，提供一切可能的机会让职工代表参加多种形式的培训，不断提升职工代表素质，使职工代表一新的面貌投入到实际工作当中去。

3、求效务实，探索创新，深化厂务公开。进一步加强车间事务公开化、规范化建设，不断完善厂务公开运作机制。有效利用车间公示栏，大力推广“阳光工程”，做到了职工想知道什么就能知道什么，认真听取职工群众的意见和建议，对于提出的正当合理要求尽快纳入车间工作议程，确保了职工群众的知情权、参与权、监督权，使民主管理公开化落实处。

二、注重自身理论学习，始终保持思想上的先进性。

一年来，我始终坚持理论学习，积极参加委组织的学习，深入学习“________”重要思想和的____届四__和____大精神，坚持认真作好学习笔记，撰写心得体会。通过集中学习自学形式，在思想上有了很大的转变，世界观、人生观、价值观得到了改造，较好地克服了“船到码头车到站”的思想。与此同时，我还认真学习现代企业管理知识、市场经济知识，关注当前铁路改革的形势，学习先进的管理理念，积极拓展视野，拓宽思路。不断提高自身理论水平和管理能力。在思想上、行动上，我始终与上级保持高度一致，坚决服从上级组织决定和安排，坚定不移地贯彻上级的方针政策，坚决执行上级各项工作部署。在去年开展的四查一整顿活动中，我坚持带头从自身做起，对检查发现自己在思想上、管理上、作风上存在的问题逐条落实整改。我始终把学习贯穿始终，通过不断学习，提高了思想觉悟，坚定了政治信仰，始终保持了思想上的先进性。

三、加强安全管理，狠抓安全工作不放松。

去年，由于第次大提速调图，对运输畅通和安全生产提出了新的更高的要求，再加上设备维修、施工多，新职人员陆续顶岗缺乏工作经验，安全基础薄弱，安全压力空前。安全的好坏，事关我段发展稳定大局。作为基层安全管理第一责任人，我始终坚持“安全第一”的思想，做到任何时候都把安全摆在重中之重位置来抓。一是重视安全基础建设。坚持以“逐级负责”为主线，落实“领导负责、分工负责、专业负责、岗位负责”的要求，从车间班子、各值班主任到班组长、各岗位职工，逐级确立“安全第一责任人”，细化了车间大班管理人员、班组长月度考核办法及岗位职工安全积分考核办法。进一步明确了各级岗位工作标准、程序和内容，把安全责任贯穿到生产全部过程中。二是落实检查监督制度。完善了车间班子、业务室、各大班和班组监督检查制度。运用“盯住不落实的事，盯住不落实的人”的工作方法，强化现场管理，杜绝严不起来，落不下去现象。

四、坚定信心，奋力攻关，挖潜提效，确保了各项任务指标的完成。

面对____年难以完成的生产任务指标，我没有畏缩，而是多方听取现场职工的意见和建议，群思广益，凝聚力量，带领全车间干部职工以提高运输效率为己任，强化运输组织，力争多编快解，努力压缩中时、停时和保有量，尽可能的增加办理辆数，确保各项任务指标的完成。____年下达我的车间中时为：，实际完成较计划压缩(增加)停时为实际完成较计划增加(压缩)，保有量实际完成较计划增加(减少)，办理辆数为实际完成，较计划增加(减少)。

五、规范经营管理，狠抓成本控制为适应现代企业制度的需要，切实履管理的职能。

真正实现经营管理从粗放型向精细化管理的转变，积极向广大职工宣传节约意识，充分调动各方面积极性，一年来，在规范管理上，我突出抓好以下几项工作。一是抓好成本控制，主持召开了成本专题会议，要求各大班加强调查研究工作，切实做到材料发放的合理性、可行性，具有说服力，维护了预算的严肃性。二是落实经营责任制，将成本控制的责任分解到各大班、班组，压力层层传递，确保了各种成本不超标。

五、履行职责，严格落实干部安全管理责任改进和转变干部工作作风，我坚持从自身做起，在工作中以身作则，率先垂范，用榜样的力量去影响和带动职工。2013年，面临4.18第六次提速调图的实施，新《技规》《行规》《站细》的施行，各项规章制度都要重新学习，工任务重，安全压力大。为了掌握职工学习进度，技术业务情况，我除正常上班外，尽量安排好自己事务，挤出休息时间多下现场检查指导，了解和掌握情况。车间月度工作验收考核，我都亲自带队，每到一处，我都和验收组其它成员一起到现场，查看班组管理和职工作业标准化执行情况，对存在的问题督促班组整改。作为车间行政主要领导尤其作为职工代表，我感到安全责任重大，不敢有丝毫的放松和怠慢。2013年的日子里，我基本放弃了全部的节假日休息时间，几乎全天候地盯控在现场。因为我深深地知道，我是铁路改革发展的一份子，是代表职工群众根本利益的，组织给了我这个位置，就是相信我能够为职工群众创造利益，我没有理由不干好，也不可能不干好。

六、严于律己，积极倡导勤政务实和清正廉洁的作风作为工电段行政主要领导，我始终坚持“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，事事处处注意规范自己的行为，时刻提醒告诫自己把好人情关、权利关、纪律关，坚持廉洁自律，牢牢把住自身防线。从不利用职权为自己的谋求不正当的利益，可以说，担任车间行政主要领导以来，没有留下一笔“人情债”。较好地树立了领导干部的勤政务实和清正廉洁的良好形象。

20__年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深入学习的先进事迹，用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成20__年各项工作!

生产车间主任月总结怎么写精选9

时光飞逝，不知不觉已经在北方鞋都担任车间主任两年多了。回想起这两年的点点滴滴，仍历历在目：记得刚到公司的第一个晚上，我与一位曾经的主任合住一间屋子，那天晚上没有供暖气，室温下降到零下十二度。为了保暖，我们不得不三次起床去库房拿被子。第二天早上，我们一点一点数了一共盖了七层被子。曾主任说，这是自结婚以来第一次与男性共睡一张床，之前从未离开过他的妻子。而盖七层被子也是他的纪录。我开玩笑地说：“曾先生，我还是个处男呢，你占了我的便宜呀！哈哈。”还记得有一次，因为没有馒头吃，我在大雪中找了一整天的米饭，但最终还是没有找到，于是 hungr饿了一整天……这些事情就像是昨天发生的一样，每一件都让我感到心酸和苦涩。

回想起刚从首都机场来到北京的那一刻，我感到很冷。在五环高速上飞驰时，我看着窗外凋零的白杨树，感受到了一种荒凉的气息。当我看到卢沟桥的河床干涸时，我仿佛明白了什么叫做萧瑟。当然，我也感到高兴，因为我实现了自己儿时想来北京首都x工作的梦想。但同时，我也担心自己能否在这样恶劣的环境下生活和打拼。

来到北方鞋都，我感到心凉，那种凉是从世界先进的生产线管理来到家庭式管理的巨大反差。我觉得自己好像被骗了一样，甚至连一件衣服都没有穿过。

既来之则安之，我默默地接受了这一切。

初来乍到，我不熟悉也不适应，只能服从领导，以身作则，尽职尽责地完成工作。每天，我都充满热情地踏实地履行着车间主任的职责。我与各部门主任讨论工艺流程，交换意见，吸取经验。同时，我虚心接受版房每位师傅的指导和教导。经过两年的努力和实践，我取得了一定的成绩。总结下来，我认为做好管理需要做到“三勤”：

1. 口勤：放下架子，虚心学习。对于不懂的问题，要多问、请教。要熟悉掌握车间的现场情况，多请示、多汇报、多接触。

2. 勤动脑：多思考，多问为什么。对于问题要从多个角度思考，总结经验，取得成绩。就像做数学题一样，任何不规则的数乘以十一都能一口说出结果。万物都有规律，只要我们去钻研。

3. 腿勤：要做好上级交待的任务，让他们放心。要倾听下属员工的意见，及时解决现场问题。要在琐碎的小事中熟悉工作，磨练自己，不要因为事情小就不去做。

在生产现场工作是很辛苦的，需要不断充实自己提升工作业绩。但同时，我们也要利用晚上的时间学习。特别是我们年轻，记忆力好，能够接受新事物的时候，要制定学习计划，抓紧时间学习。我们要坚持撰写工作心得，经过一段时间后，会发现自己的工作水平、写作能力和知识储备等方面有很大的提高。

我为能够给北方鞋都带来世界上先进的快速流水线管理方案感到自豪。我们实施了电脑程序操控鞋面生产，使一名薪酬仅为一千元的员工创造出了三千元员工所能达到的产能。我们推行了标准化、目视化和正规化的生产，引领员工走上了新的台阶。我们还打破了以往星期天无休的状态，成为北方鞋都第一家每周星期日有休息福利的工厂。我们还为满三年的员工提供了免费国内旅游的机会。

虽然取得了一些成绩，但工作中还存在一些问题和不足之处。总结起来有以下四个方面：

1. 产量和产量波动较大，生产不稳定，有时无法及时完成当日的计划产量。

2. 质量控制不稳定，虽然返工率相对较低，但仍有较高的外加工返工率。不合格品时常发生。

3. 员工生产效率需要提高，产量时高时低。

4. 现场管理不足，尽管我每天都在生产车间巡视，但仍觉得自己力不从心，似乎还有很多地方做得不够。

总结过去的工作是为了更好地剖析自己，为能更出色地做好工作做准备。对于明年的工作，我有以下初步想法：

1. 针对上级提出的问题，找出根源，耐心和用心地解决。

2. 加强学习，提高综合技能。深入研究工艺难点，寻找更好的解决方法。

3. 实行文明生产，让员工遵纪守法，安全作业。落实“5S”管理，提高员工的节约意识和安全意识，减少事故隐患。

4. 推行高效生产，调动员工积极性。建立员工对工作和公司的感情，推崇先进、奖罚分明的管理方式，灵活管理，透明鼓励。

对我来说，北方鞋都关系着我的生活，是新的机遇和挑战。我们要争取让北方鞋都成为第一家上市发行股票的鞋厂。我有信心带领我们的团队在新的一年里再接再厉，迈上一个新的台阶。我相信我们三大子工厂（x，速跑，帅步）的兄弟姐妹们，我们共同为北方鞋都的辉煌添砖加瓦。北方鞋都因为我们而辉煌，我们的口号是：我们永远是最棒的。

我感恩北方鞋都，感恩能给我这样一个成长的舞台。我将充满热情地迎接未来一年的工作，努力成为一名合格的车间管理干部。我相信通过我们的共同努力，北方鞋都会越来越辉煌。让我们一起飞翔吧！