生产车间主任月总结怎么写精选10

新的一年即将来临，一年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入新年之际，作为一名车间主任，我对觉得自己对今年的工作有必要做一个总结。

首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。

向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。

向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。

在维护保养和员工培训方面，我们每个月都进行设备的维护保养，有专人负责。我作为车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。对新员工的培训我们采取了先易后难的方法，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。

在信息系统使用上，我们对所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。我们使用系统来指导生产，减少质量事故的发生。车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。在原料的采购方面，我们基本上做到了及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。

总结一年的工作，我们在生产管理、效益管理、设备维护和员工培训、信息系统使用和原料采购等方面都取得了一定的成果。但是我们也要认识到存在的问题和不足之处，继续努力改进和提高。希望在新的一年里，我们能够更好地发挥自己的职责和作用，为企业的发展做出更大的贡献。

生产车间主任月总结怎么写精选11

我是xx车间主任。根据厂长的直接领导，我负责xx车间的建设和生产工作。现在我来总结一下今年车间的工作。

首先，我们提高了生产方面的管理水平和管理力度。由于我们热油炉使用时间过长，导致凝固点降低，热油炉加热管烧毁了，引起了非计划停车事故。我们全力恢复生产，并仔细查找事故原因。在厂领导和各科室的大力支持下，我们重新定做了加热管，使得我们在最短的时间内恢复了正常生产。另外，我们按照工厂要求将xx工段改为生产xx。我带领车间干部员工组织筹划，完成了xx工段的停车、清洗、置换和开车工作，成功生产出合格的产品。这次改产工作是我们车间历年来质量和速度最快的一次。

其次，我们加强了理论和技术方面的知识学习。我们注重学习思想理论方面的知识，始终以广大员工的利益为出发点，坚持实事求是，讲正气、讲原则，切实做好车间的日常精细管理工作。只有树立精细管理观念，我们才能彻底改变原来的粗放管理模式，全面提高我们的业务管理水平。

此外，我们发扬了车间领导班子的团结协作精神。我们坚持经常性的进行意见交流，发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，圆满完成了本年度的各项任务。我们还要做到遵章守纪的模范，不违反上级和公司的规定和要求；接受员工的监督，落实自身的廉政规划，兑现承诺；履行岗位职责，忠诚于企业。带领车间干部员工，以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。

然而，工作中也存在一些问题。由于我没有严格要求自己，出现了麻痹大意的现象，忽略了一些细节问题。导致我在一年中违纪了两次。对于这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省。我意识到在思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。

在即将开始的新一年的工作中，我将继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平。我会深入学习先进事迹，用先进的事迹激励和鼓舞自己。我将以高起点、高标准的完成明年的各项工作！

生产车间主任月总结怎么写精选12

自从我在今年1月进入公司制造部担任车间主任一职以来，已经过去了四个月。在这段时间里，我经历了各种酸甜苦辣，也见证了公司的发展变化。在各级领导的指导下，我们增加了机器设备，并且人员稳定。在ISO9000质量体系认证的推动下，我们不仅产量提高了，质量也明显改善，公司逐渐变得更大更强。具体表现如下：

首先是产量方面，短短的三四个月时间里，我们的产量翻了一倍以上。这得益于领导的正确指导和全体员工的共同努力，我们创造了公司制造部有史以来最高水平的产量。

其次是质量方面，各工序的合格率都有明显提高。客户的投诉比以前减少了，成品出货的质量也得到了更好的控制。从9月到12月，我们只发生了两起重大质量事故。

人员管理方面，9月和10月由于各种原因，我们不断补充了新员工，但人员的流动性较大。然而，随着管理的加强和工资待遇的提高，11月和12月老员工的稳定性有所提高。不过，由于管理方面的不足，个别员工的思想波动性较大。另外，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，我们需要加强对员工按层次进行培训。

物耗方面，主要原材料方面，我们每个月都及时回收利用返基和返修晶片等，但由于少数员工技能和机器设备的不稳定性导致合格率较低，增加了原材料投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料方面，银丝和手指套的控制还需要加强。

数据报表方面，我们能够准确无误、及时地统计产量日报表、周报表、月报表和个人产量等。随着ISO9000质量体系的推动，产品批量卡等数据报表也能准确地统计，方便车间查找、跟踪和总结影响产量和质量的原因。

工艺方面，为了确保产品质量的稳定性，我们在10月底对操作工艺进行了修改，将原来的两点胶改为三点胶。在领导的指导和班组的监控下，现在的员工已经熟练地按照修改后的工艺进行操作。为了在竞争激烈的市场中获得客户的青睐，我们还在多个方面增加或改造设备，比如对某些样品增加温特等工艺。

在5S管理方面，虽然与过去相比有了很大进步，但我们还存在很多不足。最主要的是缺乏持之以恒的管理方针，有时为了准时交付产量而忽视了5S的持之以恒的管理。

在安全方面，这四个月中没有发生任何安全事故，让我感到非常庆幸。如果说去年是公司制造部展翅飞跃的一年，那么我更希望今年我们能够飞得更远、更广，拥有更广阔的发展空间。