根据各位小伙伴的反馈，小编为大家整理出来了有关于车间主任月总结与工作计划怎么写精选10篇的模版内容，希望能对大家有帮助，欢迎各位阅读下载。

车间主任月总结与工作计划怎么写精选1

时光飞逝，不知不觉已经在x公司担任北方鞋车间主任已经有两年多了。回忆起这两年来的点点滴滴，每一个经历都历历在目：我还记得刚来的时候和x主任一起住在同一个屋子里，第一晚上在没有供暖的情况下度过了零下十二度的“良宵”。天气太冷了，我们晚上起来三次去库房抱被子来盖，第二天早上一数，盖了七张被子。x主任说：这是自结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未离开他的妻子。盖了七张被子也打破了记录。我开玩笑地对他说：“x先生，我还是个处男，你占了我的便宜呢…哈哈…”还记得在大雪中找了一整天的米饭，因为不吃馒头，结果没有工作的情况下饿了一天…这些事情仿佛就发生在昨天，每一件事都让我感叹万分，回忆真是心酸苦涩。

回想起刚从首都机场出来，踏上x的水泥地，第一感觉就是冷。在五环高速公路上飞奔的时候，看着窗外掠过凋零的白杨树，仿佛在告诉我什么是荒凉；看着卢沟桥的河床干涸，仿佛在告诉我什么是萧瑟。当然，我很开心圆了自己儿时要来北京首都x的梦想，但同时也担心自己能否在这恶劣的环境下生活和打拼。

进入x鞋厂的时候，心里感到很凉，那种凉是从世界先进的生产线管理来到家庭式管理的感觉。简直感觉自己被骗了，连一件衣服都没有穿。

既来之，则安之，一切尽在不言中。

初来乍到，人员不熟悉也不适应，只能服从领导，以身作则，尽职尽责地完成工作。每一天，我都充满热情，脚踏实地地履行车间主任的职责。我与各部门主任经常探讨工艺流程，交换意见，吸取经验。同时，我虚心接受版房的师傅们的指导和教导。经过两年的努力和实践，我取得了一定的成绩，总结如下：

一、做管理要做到“三勤”

1.口勤，放下架子，虚心向别人学习，熟悉掌握车间现场状况，多请示、多汇报、多接触。

2.勤动脑，多思考，对问题多角度多方位思考，总结经验，取得成绩。

3.腿勤，对上级交待的任务要做好，聆听下属员工意见，及时解决问题，熟悉工作，煅炼自己。

二、学习

在生产现场中，工作很辛苦，但也要利用晚上学习的时间。特别是年轻人，要制定学习计划，抓紧时间学习，坚持写工作心得。经过一段时间的努力，会发现自己的工作水平、写作能力和知识储备都有了很大的提高。

三、成绩

我感到欣慰的是：

1.为北方鞋都带来了世界上先进的快速流水线管理方案（只用了其中三分之一）。

2.车鞋面使用电脑程序操纵生产，以薪酬一千的员工能创造出三千元员工所及的产能。

3.标准化、目视化、正规化引领员工走上新的台阶。

4.打破了以往星期天无休息的状态，创造了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。

5.满三年的员工可以免费国内旅游一次。

四、问题和不足

虽然取得了一些成绩，但工作中还存在一些问题和不足，让我更好地提高自己。总结起来有以下几个方面：

1.产量和产量波动较大，生产不稳定，有时无法及时完成当日计划产量。

2.质量控制不稳定，虽然返工率相对较低，但外加工的返工率较高，不合格品时常出现。

3.员工生产效率还需加强，产量时高时低。

4.现场管理不足，虽然我每天都在生产车间穿行，紧盯着流水线，但仍然感觉心有余而力不足，似乎还有很多地方做得不够。

总结过去是为了更好地剖析自己，为能更出色地做好工作做准备。对于明年的工作，我有以下初步想法（对于任何一家公司都适用）：

1.针对上级提出的问题，找出根源，耐心、用心地加强解决。

2.加强学习，提高综合技能，深入研究工艺难点，找到更好的方法。

3.实行文明生产，让员工遵守规章制度，安全作业，落实“5S”，提高员工的节约意识和安全意识，减少事故隐患。

4.推行高效生产，调动员工积极性，建立员工对工作和公司的归属感，奖罚分明，灵活管理，透明鼓励。

对我来说，x不仅关系着我的生活，也是新的机遇和挑战。我们要努力让x成为北方鞋都第一家上市的品牌。

我对自己有信心，相信我能带领我们的团队在20x年里再接再厉，走向一个新的台阶。我也相信我们三大子工厂（x、速跑、帅步）的兄弟姐妹们，他们为x的辉煌贡献了自己的力量。x因我们而辉煌，我们的口号是：“我们永远是最棒的”。

我感恩x，感恩给予我这样一个成长的舞台和环境。我将充满热情地迎接未来一年的工作，努力成为一名合格的车间管理干部。与x共同努力，共同飞翔。

车间主任月总结与工作计划怎么写精选2

新的一年即将来临，不知不觉中x年已经过去了。回顾过去的一年，我作为一名车间主任，认识到我在x年的工作中还有很多需要改进的地方。因此，在即将迎来x年的时候，我觉得有必要对自己的工作进行总结，以期在新的一年中有所提升和进步。

首先，在生产方面，为了加强生产管理，我们车间制定了详细的规章制度。这些制度的制定，使得我们能够更好地配合质检部门，及时完成上级下达的生产任务，并确保生产出来的产品具有高质量。通过这样的规范约束，我们的员工也能够更加认识到质量的重要性。

其次，在生产过程中，我们进行了质量监控，并协助质检部门做好产品的检查工作。我们努力保证生产出来的产品具有高质量，真正做到了我们所提倡的“正品”。

在管理方面，我们提出了三效管理方式。首先，我们向管理要效益，注重安全生产，因为没有安全就谈不上效益。我们要求员工能够合理规范地进行操作，确保生产过程中没有安全隐患。其次，我们向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用。我们通过对员工的定员定岗，让每个员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率和工作效率，从而节约生产成本。最后，我们向管理要效力，即发挥个人的能力。我们要注意员工的思想动态，通过做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力，从而使员工能够更加出色地发挥自己的能力。我们认为，只有员工出力了，企业才能出效力。因此，作为一个好的管理者，我们要让上级放心，让员工觉得和我们一起工作有奔头。

在生产设备方面，我们每个月都进行维护保养，并有专人负责监督。这样的举措，确保了生产的正常进行，基本上没有因为设备损坏而耽误生产的情况发生。