对于新员工的培训，我们采取了先易后难的方法。当新员工刚刚加入车间时，他们可能连简单的操作都不会。但是通过培训，现在我们车间的工人都能够熟练地使用所有的生产设备。另外，我们也注意到员工的思想素质较低的问题。针对这个现象，我们每个星期开一次工作例会，每个月开一次质量事故会议，以提高员工的思想素质和技术素质，使他们逐渐成为合格的正典人。

在gmp信息系统的使用上，我们做出了一些改进。现在，我们对所有的产品都进行记录，而不是由一个人来完成。从10月份开始，我们的两个班组中已经有一个班组能够独立地填写记录。通过使用系统来指导生产，我们减少了质量事故的发生。

对于车间的卫生和厂房的维护，我们也做得比较不错。除了个别门上有轻微的擦痕之外，我们没有发现员工故意损坏设备的情况。我们还注意到卫生的问题，并且有专人负责各个区域的清洁工作。生产辅助设备也有专人负责清洗，工衣和洗手间也有专人负责清洗打扫。这样的分工明确大大提高了员工的工作积极性。

在原料的采购方面，我们基本上做到了及时准确。我们按照先报先生产的原则，确保了正常的供货。

对于员工的待遇，我们车间配备了洁净工作服和一次性手套，并按月定量发放口罩。工资采取记件制，这提高了员工的工作热情。每个月的工资表都能准时交到财务部，我们也配合财务部门按时发放工资。

然而，我们也意识到车间还存在一些不足之处。首先，员工的安全意识不够强。我们需要加强对员工的安全培训和教育，提高他们的安全意识。其次，我们对新员工的监督不够到位，在生产速补的时候有多装和少装的情况发生。我们要加强对新员工的指导和监督，确保他们能够正确地完成工作任务。此外，员工和质检部门之间的配合还不够良好。我们需要加强沟通和合作，共同提高产品的质量。最后，员工的质量意识也需要进一步加强。我们要让员工认识到，质量不仅仅是质检部门的事情，每个人都应该对产品的质量负责。

总之，在过去的x年里，我们取得了一些成绩，但也面临一些挑战。在新的一年里，我们将继续努力，改进不足，提高工作水平，为企业的发展贡献力量。

车间主任月总结与工作计划怎么写精选3

新的一年即将来临，20__年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入20__年之际，作为一名车间主任我对我在20__年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。

一、制定规章制度

在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。

二、质量监控

在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

三、三效管理

在管理方面提出的三效管理方式

A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。

B：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。

C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。

四、生产设备方面

每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。

五、新员工培训

对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。

六、信息系统使用

在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。

七、车间卫生

车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。

八、在原料的采购方面

基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。

九、员工的待遇方面

车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。

车间不足的地方主要在以下几个方面：

1.员工的安全意识不强。

2.对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。

3.员工和质检配合不是很好。

4.员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。

车间主任月总结与工作计划怎么写精选4

自从20x年8月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

一、产量方面

产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来、水平。

二、质量方面