1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83、x到12月份达到84、x，提高了1、x，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。

2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。

三、人员管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

四、物耗方面

1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在x年中加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

六、工艺方面

1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

七、5s管理

在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说2015年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望2年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

自从20x年8月进入某某公司制造部担任车间主任一职以来，已经过去了四个月。在这段时间里，我通过领导的带领，见证了公司在各个方面的进步和成长。机器设备的增加和人员的稳定为我们的产量和质量提供了有力的保障。同时，公司还进行了质量体系ISO9000认证的试行，这使得我们的产量和质量都有了明显的提高。以下是具体的表现：

首先是产量方面。从8月份的库量680,603pcs增加到12月份的DEM产量达到1,503,353pcs，OEM335,353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多。这组数据充分说明了在张总、陈工的正确带领下，以及晶体制造部所有员工的共同努力下，我们才能创造出某某公司制造部有史以来的最高产量。

其次是质量方面。各工序的合格率在以前的基础上都有了明显的提高，直通率由10月份的83.x提高到12月份的84.x，提高了1.x。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。尽管在9月到12月期间发生了两起重大质量事故，但总体上质量表现良好。

人员管理方面也取得了一些进展。在9月和10月，由于管理等多方面的原因，我们不断补充了新员工，但人员的流动性较大。然而，在11月和12月，通过加强管理和提高工资待遇等因素，我们的老员工的稳定性有所提高。但是由于管理方面的不足，个别员工的思想波动性较大。另外，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，我们缺乏对员工按层次进行培训的机制。

物耗方面存在一些问题。主要原材料车间每月及时回收利用返基和返修晶片等，但由于少量员工的技能和机器设备不稳定性等原因，合格率较低，增加了原材料的投入量，影响了一次性直通率。此外，对于主要的辅材料银丝和手指套，我们的控制还不够好，需要在未来加强管制。

数据报表方面，我们能够准确无误、及时地统计产量日报表、周报表、月报表和个人产量等。随着ISO9000质量体系试行的推动，产品批量卡等数据报表也能够准确地统计，方便车间查找、跟踪和总结影响产量和质量的原因。

工艺方面也有所改进。为了确保产品品质的稳定性，我们在10月底对操作工艺进行了修改，将原来的两点胶改为了三点胶。在张总的指导和班组的监控下，人工上架的员工已经熟练地按照修改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，为了得到客户的认可，我们不断增加或改造设备，如对某些样品增加温特等工艺。

在5S管理方面，虽然与公司前况相比有很大的进步，但仍然存在不足之处。最主要的问题是缺乏持之以恒的管理方针，有时为了准时交付产量而忽略了5S的持之以恒的管理。

最后是安全方面。在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说2015年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望2年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

车间主任月总结与工作计划怎么写精选5

新的一年即将来临，一年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入新年之际，作为一名车间主任，我觉得有必要对今年的工作做一个总结。

首先，在生产上为了加强生产管理，我们车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，我们与质检部门配合，能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品具有高质量。我们要求员工认识到质量的重要性，并在生产过程中进行质量监控，协助质检部门做好产品的检查工作，从而确保生产出来的产品是高质量的，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

其次，我们采取了三效管理方式。我们向管理要效益和效率。首先，我们紧抓安全生产，认识到没有安全就谈不上效益。我们要求员工能够合理规范地进行操作，确保工作过程安全可靠。其次，我们重视质量，认识到没有质量就没有效益。无论产量多高，如果质量不过关，都是徒劳的，甚至会对企业造成损失。最后，我们向管理要效力，即发挥个人的最大能力。我们要注意员工的思想动态，积极做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力，从而杜绝员工出人不出力的现象。作为一个好的管理者，我们要让上级放心，让员工感到和我们一起工作有奔头。

另外，我们还注重维护保养和员工培训。在生产设备方面，我们每个月都进行维护保养，有专人负责，我作为车间主任负责监督，确保设备正常运行，避免因设备损坏而耽误生产。对于新员工的培训，我们采取先易后难的方式，确保他们逐步掌握和使用所有生产设备。另外，我们也注意到员工的思想素质较低的问题，因此我们每周开一次工作例会，每月开一次质量事故会议，以提高员工的思想素质和技术素质，使他们逐渐成为合格的正典人。

最后，我们还注重信息系统使用和原料采购。在信息系统使用方面，我们对所有产品都进行记录，过去是一个人负责，现在我们的两个班组都能独立填写记录。通过系统指导生产，我们能够减少质量事故的发生。车间的卫生和厂房的维护也做得相当不错。除了个别门有轻微的擦痕外，没有发现员工故意损坏设备的情况。而且，卫生也保持得一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间也都有专人清洗打扫，分工明确，大大提高了员工的工作积极性。在原料采购方面，我们基本上做到及时准确，按照先报先生产的原则，确保正常供货。

综上所述，过去一年中，我们在加强生产管理、三效管理方式、维护保养和员工培训、信息系统使用和原料采购等方面取得了一些成绩。然而，我们也意识到还有很多需要改进的地方。在新的一年里，我们将继续努力，不断提升管理水平和员工素质，为企业的发展做出更大的贡献。

车间主任月总结与工作计划怎么写精选6

我是__车间主任，负责__车间的建设和生产工作。在过去的一年中，我车间在厂长的领导下，努力提高生产管理水平和管理力度。

在一方面，我们遇到了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故。经过全力恢复生产和仔细查找事故原因后，我们重新定做了加热管，使车间在最短时间内恢复了正常生产。此外，根据工厂要求，我们将__工段改为生产__，并成功完成了工段的停车、清洗、置换和开车工作，生产出了合格的产品。这是我们车间历年来改产工作质量和速度最快的一次。

另一方面，我们也面临着装置人员少、工作量大的困难，以及车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重的问题。为了保证装置能够一次开车成功，我们制定了周密的开车计划和措施，并进行了精心安排。

除了提高生产的管理水平和管理力度，我们还加强了理论和技术方面的知识学习。我们注重思想理论方面的学习，以广大员工的根本利益为出发点，坚持实事求是，讲正气、讲原则。我们还加强了车间的日常精细管理工作，树立了精细管理观念，以全面提高业务管理水平。

在团队方面，我们发扬了团结协作的精神。我们经常进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，圆满完成了本年度的各项任务。同时，我们也做到了遵章守纪，不违反上级和公司的规定和要求。我们带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺。我们还带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，坚定不移地讲学习、讲政治、讲正气。

然而，在工作中，我也存在一些问题。由于我没有严格要求自己，出现了麻痹大意的现象，忽略了一些细节问题。这导致我在一年中两次违纪。对于这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省。我意识到在思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。