在即将开始的新一年的工作中，我将继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平。我要深入学习先进事迹，用先进的事迹激励和鼓舞自己，高起点、高标准地完成明年的各项工作！

车间主任月总结与工作计划怎么写精选7

回顾车间上半年的工作，我们在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服了许多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。在公司和生产部的正确领导下，我们在车间员工的共同努力下圆满完成了下达的生产任务。在这个生产过程中，我们取得了良好的业绩，但也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。以下是我们对上半年工作的总结：

今年上半年，我们始终将满足下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取。我们的工作目标是“提品质、降消耗、保证一致性”，并以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一致性质量。我们加强了一次合格配组率的提高，并认真抓好生产组织，以保障产品的供应市场。我们在生产安全工作上常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣。在车间内部，我们增强了协调，理顺了各种关系，强化了管理，各项基础工作开展得有声有色，得到了明显的提高。

针对车间存在的设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾，我们采取了进取的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，我们始终坚持以人为本，抓好员工队伍建设。我们强化了工资考核，层层落实职责，不断规范员工的操作行为。我们正确教育和引导员工，增强员工对企业发展的信心。通过一系列的举措，我们的员工队伍得到了稳定。

我们鼓励大家在工作中或工作之余，用心琢磨操作技术，熟记操作规程，培养个人独立操作能力，以保证不发生误操事故。我们随时与大家交流沟通，在工作中遇到的问题、取得的经验以及注意事项，共同促进，提升整体素质。

根据车间员工的个人素质差异，我们采用不同的方式来培养他们。对于基础差的员工，我们以掌握基本技能为主，定岗、定责，并要求他们掌握本岗位技能。对于基础稍好的员工，我们扩大了范围，除了掌握本岗位技能外，还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题和分析问题的能力，学习其他岗位技能，提高综合素质。

在车间生产过程中，主任经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。同时，主任与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。针对部分岗位人员操作协调能力差、职责不明确的情况，我们通过日常灌输和手把手教导，逐渐使他们掌握和熟练定岗工作。主任统管全局，班长提醒及时监督到位。我们做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序进行。我们严格按劳取酬，每月公开分配收入，让员工享有知情权和参与权。我们为广大员工创造了愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。

对于以后，我会为自己定下新的目标，以勉励自己更加努力工作、努力学习，更好地充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的挑战。车间将在以后的工作中逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的发展奠定坚实的基础。

车间主任月总结与工作计划怎么写精选8

回顾过去的20xx年，我们车间在公司领导班子的正确引领下，紧紧围绕生产为中心，克服了许多困难，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。在公司和制造部的正确领导下，我们车间圆满完成了下达的生产任务，取得了较好的业绩。然而，在这个过程中，我们也发现了一些需要注意的问题。在新的一年里，我们必须继续保持20xx年取得的业绩，并进一步完善各方面的工作。在执行20xx年的生产任务过程中，我们发现车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：

一、人员管理、生产安排和成本控制

1、人员管理：我们制定了各项管理制度，并进行了认真梳理和进一步完善。我们明确了各岗位的要求和职责，并健全了各级管理组织体系和各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，我们使车间的各项工作更加完善，综合生产水平有了显著提高。

2、生产安排：我们每月都能按时按量完成公司下达的工作任务，并全年下料车间下料总产出约吨。

3、成本控制：我们在成本控制方面突出了几点。首先，我们利用材的重复筛选与利用，使产生的利用材得到了70%以上的再次利用，节约了成本。其次，我们通过统计和分析，评定了电极喷咀的正常使用寿命，并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑，进一步节约了成本。

二、加强教育培训，提高职工综合素质

车间在组织架构下开展工作，对安全教育和操作技能提出了更高要求。我们组织了消防知识、安全生产等方面的培训，涵盖了各个方面的资料。同时，我们加强了员工的技能培训，提高了员工的操作技能和知识水平。此外，我们还开展了质量知识培训，进一步提高了员工的质量意识和质量管理水平。

三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

为确保车间正常运行，我们确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针。我们制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准进行了宣传。我们通过强制管理制度和组织学习，加强了全员在线产品质量控制，使得出现质量问题的处理与落实达到了99%以上。我们实行了质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，不断提高全员质量管理水平。此外，我们还开展了“质量月评比”等活动，促进了质量管理工作的稳定提高。

四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识

根据“安全第一、预防为主”的安全方针，我们在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。我们成立了安全小组，对车间的安全工作进行管理，并定期对车间安全消防设施进行检查。我们还加强了对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增强，我们实现了工伤费用最低的一年，没有发生重大安全生产职责事故和重大设备事故。

五、加强车间现场管理工作，营造良好的工作环境

作为车间生产的后勤保障部门，我们认真地做好每项工作。我们根据现场人员的文化程度和工作潜力进行了分工，并按照工作标准要求认真开展工作。我们定时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，保证地面干净整洁。我们定时擦拭车间现场窗玻璃并检查保养车间消防器材。通过现场组人员的共同努力，我们创造了良好的工作环境。

六、加强车间基础管理工作，完成上级布置的各项工作任务

我们加强了班组团结，增强了广大员工的凝聚力。我们做到了心往一处想，劲往一处使，思想上统一，步调上一致。我们加强了班组管理，定期召开工作例会，掌握班组存在的困难和问题，并向其他班组推广好的做法。通过这些努力，我们为完成各项工作任务打下了坚实基础。

在工作中，我们也发现了一些不足之处。首先，现场与精细化管理还需要进一步加强。其次，我们应继续提高自己的理论素养和企业管理潜力。最后，成本节约方面还需进一步发掘与控制。为了改进这些问题，我们制定了以下工作计划：

1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务。

2、根据生产任务量尽快将人员调配到位。

3、进一步加大成本节约与控制的力度。

4、加大下料质量的进一步改善力度。

5、认真做好20xx年的安全生产部署工作。

6、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。

7、加强班组管理，不断提高班组管理水平。

以上就是车间20xx年的工作总结。我们在取得成绩的同时也发现了一些问题，我们将在以后的工作中逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的发展奠定坚实的基础。

车间主任月总结与工作计划怎么写精选9

新的一年即将到来，20__年已经悄然过去。在过去的一年里，我作为车间主任没有取得太多的进展。因此，在即将迈入20__年之际，我认为有必要对我在20__年的工作进行总结，以争取在明年取得更好的成绩。

首先，在生产方面，为了加强生产管理，我们制定了详细的规章制度。这样做的目的是为了确保生产过程中的质量监控，协助质检部门做好产品的检查工作，以确保生产出来的产品具有高质量，真正符合我们公司所倡导的“正品”标准。

其次，在管理方面，我们提出了三效管理方式。首先是向管理要效益，我们紧紧抓住安全生产，因为没有安全就谈不上效益。我们要求员工能够合理规范地进行操作。其次是向管理要效率，我们合理进行工作分工，做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率和工作效率，节约生产成本。最后是向管理要效力，我们鼓励员工发挥个人能力，提高整体工作效力。

在生产设备方面，我们每个月都进行维护保养，并有专人负责。作为车间主任，我负责监督，确保设备正常运行，几乎没有因为设备损坏而耽误生产的情况发生。

对于新员工的培训，我们采取了先易后难的方法。当新员工刚刚来的时候，他们甚至不会更换打包带。经过培训，现在车间的工人都能够熟练使用所有的生产设备。