在GMP信息系统的使用上，我们对所有的产品都做了记录。过去是由一个人负责记录，但从10月份开始，我们的两个班组中的一个班组已经能够独立填写记录。

车间的卫生和厂房的维护也做得相当不错。除了个别门上有轻微的擦痕外，没有发现员工故意损坏设施。也没有发现门锁不能正常使用的情况。车间的卫生一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备也有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确，大大提高了员工的工作积极性。

在原料采购方面，我们基本上做到了及时准确。在生产上，我们按照先报先生产的原则，确保正常供货。

对于员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服和一次性手套，每月按量发放口罩。工资采取记件制，提高了员工的工作热情。每个月的工资表都能准时交到财务部门，配合财务部门按时发放工资。

然而，车间还存在一些不足之处，主要体现在以下几个方面：首先，员工的安全意识不够强。其次，对新员工的监督不到位，在生产速度补充的时候有多装和少装的现象。另外，员工和质检部门之间的配合不是很好。最后，员工的质量意识不够强，认为质量只是质检部门的事情。

针对这些不足之处，我将在新的一年里采取相应的措施进行改进和提高。我会加强员工的安全培训，加强对新员工的监督和指导，促进员工和质检部门之间的密切合作。同时，我还将加大员工质量意识的培养，让每个员工都明白质量是每个人的责任。

总之，新的一年即将开始，我对自己在20__年的工作进行了总结，并承诺会在明年做得更好。我相信通过我们的努力和改进，我们的车间将会取得更大的进步，为公司的发展做出更大的贡献。

车间主任月总结与工作计划怎么写精选10

回顾过去的20x年，我们的车间在公司领导的正确引领下，紧紧围绕生产为中心，克服了许多困难，不断强化基础管理工作，狠抓落实。经过全体员工的共同努力，车间的综合管理工作一直保持在正轨上。在公司和制造部的正确领导下，我们圆满完成了下达的生产任务，并且在这个过程中取得了较好的业绩。然而，我们也意识到一些需要在以后的工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在2014年已经取得的业绩，并进一步完善各方面的工作。在执行2014年生产任务的过程中，我们发现车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：

一、人员管理、生产安排和成本控制

1、人员管理：我们制定了车间的各项管理制度，并进一步完善了这些制度。我们制定了个车间管理制度和员工考核制度，并完成了车间的人员定员工作。通过健全科学全面规范的管理制度，车间的各项工作得到了完善，综合生产水平有了显著提高。

2、生产安排：我们能够按时按量完成公司下达的各项工作任务，并且全年下料车间下料总产出约吨。

3、成本控制：我们在成本控制方面突出了以下几点：首先，我们利用材的重复筛选和利用，实现了每天产生的利用材当天进行分类和清理，并根据投单计划的需求及时消耗，使得利用材的再次利用率达到了70%以上；其次，我们对电极喷嘴易损件的消耗进行了统计和分析，并制定了一套电极喷嘴正常使用寿命的评定标准，实现了操作工工资和工作效率与成本控制的捆绑，从而节约了公司的成本。

二、加强教育培训，提高职工综合素质

为了提高员工的综合素质，我们在组织架构下进行了工作，对安全教育和操作技能提出了更高要求。我们组织了包括质量管理、安全生产、消防知识等方面内容的培训，并按照计划有组织、有步骤地进行了培训工作。通过这些培训活动，员工的安全意识和安全消防知识得到了增强，操作技能也得到了提高。

三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

为了确保车间的正常运行和保质保量地完成生产计划，我们制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准进行了宣传。我们通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”的落实，从而有效提高了全员质量管理水平。同时，我们实行了质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析和整改措施的提出，进一步促进了全员质量管理。

四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识

我们将安全生产工作作为重点工作，并修订完善了各项安全规章管理制度。我们组织了职工安全培训，并对车间安全消防设施进行了定期检查和整改。我们还加强了对设备安全操作的监督检查工作。通过这些工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力得到了普遍提高，并且在2014年没有发生重大安全生产责任事故和重大设备事故。

五、加强车间现场管理工作，创造良好的工作环境

我们的现场作业部门在一切服务于生产的宗旨下，认真做好每项工作。我们根据人员的文化程度和工作能力进行了分工，并调动每个人的主观能动性和工作积极性。我们的现场组人员按照工作标准要求，定时巡查车间地面，清洁机台周边环境，定时擦拭窗玻璃等。通过现场组人员的共同努力，车间现场保持整洁干净，为员工创造了良好的工作环境。

六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务

我们加强了班组团结，增强了广大员工的凝聚力。我们认真做好班组管理，定期组织工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，并推广班组中存在的好做法。通过这些工作，班组的整体水平得到了提高。

七、工作中的不足与工作计划

在工作中，我们意识到还存在一些不足之处，例如现场与精细化管理需要进一步加强，我们需要继续提高自己的理论素养和企业管理能力，以便更好地开展工作，同时还需要进一步发掘和控制成本节约方面的潜力。针对这些不足，我们制定了以下工作计划：

1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务。

2、根据生产任务量尽快调配人员到位。

3、进一步加大成本节约与控制的力度。

4、加强下料质量的改善。

5、认真做好20x年的安全生产部署工作。

6、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。

7、加强班组管理，提高班组管理水平。

以上就是车间20x年的工作总结，我们取得了成绩的同时也存在一定的不足。在以后的工作中，我们将逐步改善这些问题，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的发展奠定坚实的基础。