员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本年度，对本工段员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作。

首先，对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。让他们对本工段有一个初步的认知，包括生产任务与主工艺流程、生产原料与中间产品等，并逐步提高其操作技能。

其次，对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。针对人员流动较大的情况，进行了理论与现场操作技能的培训与考核，帮助他们快速适应新的工作岗位。

还定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。这对于提高员工的操作技能有很大的促进作用。

同时，对本工段的事故预想进行了整理与提炼，编印出《汇编本》供岗位员工学习，得到了公司安环部的表扬。

3、协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理。

首先，对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保操作安全平稳。

其次，负责小指标考核的数据统计与上报工作。为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比较公正、科学的考核。

还配合分厂进行9000认证的内审与外审工作，包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等。

4、协助工段长对本工段的设备进行管理，包括巡回检查制度的监督与落实。

设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障，因此加强设备的基础性管理显得尤为重要。

首先，负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换、有效切断、现场监护等，为检修工作创造一个好的外围环境。

其次，加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机、齿轮箱的换油有专门的台帐记录，对各皮带、润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。

还细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要，配合工段长进行月材料计划的上报工作。

5、负责本工段的班组建设活动的顺利有序开展，负责班组考评的各项工作，负责本工段的财务管理。

首先，在公司倡导进行班组建设的时候，我工段率先进行了班组建设活动的开展。每月根据班组考评的结果，评选出月度明星，激励员工的工作热情。

其次，工段的财务一直以来都是一人记账、一人管钱、账务公开的模式。每一笔收入与开支都记得很清楚，账本全面开放，每一位员工都能够去监督。

此外，本工段根据修假天数进行奖金的扣罚，严格执行奖金扣罚制度，避免员工无休止地休假，确保工作的正常进行。

6、协助工段长进行本工段的经济活动分析与节能降耗工作。

首先，加大了电石库扣灰力度，共扣电石灰份98.6吨，为节能降耗做出了贡献。

其次，在电石粉尘回收方面，共回收电石粉尘折标电石为50多吨，进一步节约资源。

另外，在废旧螺栓的再次利用、废旧阀门的修复利用等方面也做了许多工作。

7、负责本工段历次大检修安全防护措施的制定与落实，开停车置换方案的起草与执行，具体工作的协调与统一部署。

为了做好每一项工作，我们群策群力，反复推敲，尽量使每项操作安全高效，为每一次检修赢得了时间，也有利于检修工作的顺利开展。负责具体落实与开停车操作，确保检修安全。

8、负责本工段考勤制度的落实与管理，劳动纪律的监督管理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。

在考勤管理上，本工段实事求是，做到公平、公正、人性化的管理模式。在员工绩效考核方面，奖励先进，激励后进，调动员工的工作热情与用心性。

9、配合工段长进行现场礼貌生产工作的巩固与提高工作。

现场礼貌生产工作是一项看似小，却影响极大的工作。本工段充分认识到这一工作的重要性，加强设备包机人的划分与职责落实工作，有利于现场礼貌生产工作的有序开展。

10、负责对民工进行安全教育，劳动纪律的监督，岗位技能的培训，安全劳动防护用品的发放工作。

二、20__年__月__日年工作不足：

1、缺乏创造性的工作。

20__年__月__日年工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的不足。

2、对本工段的亮点宣传不够。

对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，忽略了对本工段亮点的宣传工作，这也是xx年我个人工作的不足。

三、xx年工作计划：

1、继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。

2、加强本工段设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。

3、继续做好工段员工的培训工作，应急演练的开展工作，新进员工的岗前培训工作，努力提高岗位操作工的现场操作技能。

4、进一步做好本工段工艺纪律的管理与提高工作，根据不同时期、不同天气下的操作环境，适时地调整一些操作上的变化与跟进工作。

5、继续做好现场礼貌生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本工段现场礼貌生产再上一个台阶。