一、一年工作回顾

1、产品产量方面，自从x月x日开业以来，我们共生产了x吨产品，其中已发货的产品达到x吨，库存为x吨。在生产过程中，我们消耗了x吨废钢、x吨石英砂和x吨水玻璃。目前，我们共有x种产品，尽管在批量生产、技术稳定性和完善性方面仍存在一些挑战，但我们通过实验和摸索，合理调整生产计划，充分利用有限资源，及时满足客户的交货期要求，为公司未来产品多元化发展打下了坚实的基础。

2、产品品质方面，今年我们在完成生产任务的同时，合格产品入库率达到了x%。尽管离公司设定的目标还有一定的距离，但只要每个员工在提高产品质量意识的同时，全力以赴投入到生产的每个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面，过去的一年里，我们的设备运转良好，没有因设备问题而对工作产生较大的影响。通过定期的检修和保养工作，我们确保了设备的正常运转，进而保证了生产的稳定进行。

4、人员管理方面，今年是我们公司刚起步的一年，在员工对产品工艺不太熟悉、人员不太稳定的情况下，给生产管理带来了一定的压力。然而，正是在这种压力的推动下，我们生产部门坚持由老师傅对新员工进行培训，确保新员工能够顺利适应工作岗位的角色，并胜任岗位工作。在此，我要特别感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正是有了他们的支持，我们生产部门才有了今天的良好局面。

5、安全生产方面，过去的一年里，我们将安全生产纳入到日常管理工作中，随时进行员工安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。我们确保了生产的有序运行，全年没有发生较大的人身伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

尽管生产部在过去的一年里做了很多工作，取得了一定的成绩，但也存在一些问题，主要体现在以下几个方面。

1、质量管理方面

（1）员工质量意识淡薄。目前，在一部分员工中存在着事不关己、漠然置之的态度。这与我们对培养员工质量意识、树立质量危机感和落实产品质量责任制方面做得不够好有很大的关系。

（2）缺乏全员参与质量管理的理念。我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，有时在生产现场存在执行力不足的现象。

（3）缺乏生产质量记录意识。由于我们过于追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。在整个制造过程中，如何完整记录生产过程的质量状态尤为重要。虽然我们在这方面已经在逐步改善，但与我们质量管理的要求相比仍有较大差距。

2、人员管理方面，员工的精神面貌和紧迫感缺乏。为解决这个问题，我们将制定完善的规章制度和培训计划，策划整顿工作。同时，我们还将实施有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业未来发展的需求。

3、物料消耗管理方面，由于我们没有对物料消耗和成本进行考核，导致在非正常成本增加时，如工具损耗率高、物料使用质量过剩、工人生产不当引起的浪费现象存在。主要原因是员工节约意识不强。为解决这个问题，我们将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，逐步提高员工的节约意识和主人翁精神。

4、模具检验方面，由于模具的原因，我们的产品加工余量不够，造成了次品。为解决这个问题，我们将安排专人对模具进行检测和检验。

总结起来，过去的一年里，生产部在各个方面都取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和不足。我们将在新的一年里，不断改进和提升自己，为公司的发展贡献更大的力量。让我们携手努力，共同迎接新的挑战！

车间主任年终总结精选8

在过去的一年里，作为__车间的主管，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为__车间全面完成全年生产任务做出了贡献。以下为今年的工作总结：

一、思想政治方面

一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的决定。遵守车间规章制度，认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年__车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。

对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基础。

二、安全方面

始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。

我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一处都无漏洞。

查找安全隐患，并积极进行整改。对于__加料时，加料间存在着较高浓度的__气体，易产生事故。根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的__气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起__着火。车间给每班配发了一套x制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。

三、生产方面

我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低x的加入量。

改进过滤的生产工艺，增加x气吹扫工艺，其中节水方面：x冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少机泵耗水量。

明年我将带领__装置全体员工，克服各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为美好的明天而努力奋斗！

车间主任年终总结精选9

回顾过去的20xx年，我们的车间在公司领导的正确指导下，紧紧围绕生产为中心，克服了许多困难，不断强化基础管理工作，狠抓落实。通过全体员工的共同努力，车间的综合管理工作一直保持在正确的轨道上。在公司和制造部的正确领导下，我们圆满完成了下达的生产任务，并在生产过程中取得了较好的业绩。然而，我们也意识到在以后的工作中还需要注意一些问题。在新的一年里，我们将继续努力，使各方面工作得到进一步完善。现将一年来的工作总结如下：

一、人员管理、生产安排和成本控制：

1、人员管理：我们制定了各项管理制度，并进一步完善了规章制度。我们明确了各岗位的要求和职责，并健全了管理组织体系。通过健全科学全面规范的管理制度，我们的各项工作得到了改善，综合生产水平有了显著提高。

2、生产安排：我们每月能够按时按量地完成下达的工作任务，并且全年下料车间下料总产出约xx吨。

3、成本控制：我们在成本控制方面做了以下工作：利用材的重复筛选与利用，电极喷咀易损件的消耗。通过这些措施，我们节约了成本。

二、加强教育培训，提高职工综合素质：

我们加强了安全教育、操作技能和质量知识的培训。通过安全培训，增强了员工的安全意识和消防知识。通过技能培训，提高了操作工自身的技能和知识水平。通过质量知识培训，提高了职工的质量意识。通过这些培训活动，我们的员工综合素质得到了提高。

三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量：

为确保车间正常运行，我们制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度。我们通过全员质量管理，保证了产品质量。我们还实行了质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，以提高质量管理水平。通过以上工作，我们顺利完成了生产任务，质量指标达到了要求。

四、加强车间安全管理工作：