生产车间主任工作总结精选范文4

回顾已经过去的20XX的一年里，我们的车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服了诸多困难，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下，我们圆满完成了下达的生产任务，并且在这个过程中取得了较好的业绩。然而，我们也意识到一些需要在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在20XX年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。在执行20XX年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：

一、人员管理、生产安排和成本控制

1、人员管理：我们制定了各项管理制度，并对其进行了认真梳理和进一步完善。我们制定了车间管理制度和员工考核制度，并协助人事部门完成了车间的定员工作。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。

2、生产安排：我们能够按时按量地完成公司下达的各项工作任务，并且全年下料车间下料总产出约吨。

3、成本控制：我们在成本控制方面采取了一些措施，如利用材的重复筛选与利用、电极喷咀易损件的消耗控制等，使得我们能够有效地节约成本。

二、加强教育培训，提高职工综合素质

我们在组织架构下开展了工作，对安全教育和操作技能提出了更高要求。我们开展了消防知识、安全生产培训等活动，提高了员工的安全意识和操作技能。同时，我们也加强了对员工的技能培训和质量知识培训，以提高他们的综合素质。

三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

为确保车间正常运行，我们制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准进行了宣传。我们实行了全员质量管理，并加强了质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度。通过以上措施，我们取得了较好的质量管理成绩。

四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识

我们根据“安全第一、预防为主”的安全方针，组织修订完善了各项安全规章管理制度。我们加强了对职工的安全培训，并且定期对车间安全消防设施进行检查。通过以上工作的开展，职工的安全意识和能力得到了提高，实现了工伤费用最低的一年，没有发生重大安全生产责任事故和重大设备事故。

五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境

现场作业作为车间生产的后勤保障部门，我们认真地做好每项工作。我们按照工作标准要求认真开展工作，并且定期巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，保证地面干净整洁。通过我们的共同努力，车间现场整洁干净，为车间创造出良好的工作环境。

六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务

我们加强了班组团结，增强了员工凝聚力。我们还加强了班组管理，定期组织工作例会，及时解决存在的问题。通过以上措施，我们打下了坚实的基础，为圆满完成各项工作任务做好了准备。

七、工作中的不足与工作计划

在工作中，我们也发现了一些不足之处，比如现场与精细化管理还需要进一步严抓，个别员工的理论素养和企业管理能力还有待提高。因此，我们制定了一些工作计划，如继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，加强班组管理，进一步提高班组的整体水平等。

以上就是我们车间20XX年的工作总结。虽然我们取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。我们将在以后的工作中逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的发展奠定坚实的基础。

生产车间主任工作总结精选范文5

201_年，编织三车间的产量达到了104750㎡，平均班产（包括开头班）为10.9米，正品率为99.71%。年产量和平均班产都创下了历史新高，员工稳定性也达到历史最佳水平。员工精练度提高，产品质量稳定提高。除了上述重要指标，本年度还完成了一些支撑性、长远性和突破性的工作。

一、在工资制度方面：

1. 实现了保全工绩效工资改革：由于编织三车间生产不连续的特殊现状，我们重点考虑了保全工作绩效的体现。我们对保全工工资计算办法进行了大幅度创新性调整，突出了产量考核、质量考核和日常表现考核。这个改革于3月份开始制定方案，4月份开始实施，效果非常理想，通过工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效地调动了保全工作的积极性。

2. 实施了工作考核，实现了浮动收入措施：我们将各班组当月的质量、设备保养和日常表现纳入考核，并根据三项积分确定奖金情况。这有效地提高了员工参与质量管理和设备保养的积极性，员工工作质量有了很大的提升。

3. 制定了新的工资分配草案：将工资与产值分配对接，根据各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新的办法更加合理，将在节后实施。

4. 成功完成了低收入岗位工资二次分配改革：有效地保证了员工队伍的稳定，员工流动性创历年最低。

二、在成本控制方面：为配合公司的成本控制需要，从3月份到5月份，我们开始对地毯件进行称重，控制绒高。根据称重结果调低绒纱单耗，有效地降低了成本。在9月份进行了摸底调查后，我们在保证毯面质量的前提下再次降低了绒高0.1mm，目前效果明显。

三、在员工培训方面：

1. 全面更新了各岗位的操作规程：车间先后制订了《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》和《砂轮机安全操作规程》等6个操作规程。新的规程更加突出重点、难点和可操作性，内容更加全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工规范操作提供了依据。

2. 全面开展了岗位技能竞赛，促进了员工总体素质的提高：从3月份到7月份，我们制定了详细、系统的岗位技能竞赛计划，对保全、主操作、纱板、纱架、修补和络筒车间的6个岗位进行了6次劳动技能竞赛。竞赛活动更加突出实用性，考核结果公布，并对成绩突出者进行了激励。

四、在设备管理方面：

1. 编写完成了《实习保全快速入门手册》：内容涉及了实习保全的须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6个方面，为培养实习保全的快速入门提供了良好、简明的教材。

2. 完成了3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。

3. 制作完成了升降机：针对目前车间女工较多，运线上机劳动强度大的问题，我们结合阿克明纱架的特点和纱架后空间位置，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作了一台可移动电动升降机。此升降机一次最多可提升纱线500kg，提升高度2.3米，可在车间所有织机上移动使用。经过试用，该升降机升降快捷、平稳，安全性高，操作简便，大大降低了工人的劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。

五、在产品质量方面：在巩固以往产品毯面质量的基础上，我们攻坚治理了荷叶边问题。

1. 在3月份开始解决成品地毯的荷叶边问题，5月份制订出了《阿克明地毯消除“荷叶边”控制办法》，地毯的荷叶边问题有了很大的改观。

2. 在9月份，在解决成品荷叶边的基础上，我们着手解决半成品荷叶边问题。经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，取得了突破性进展。

六、在安全生产方面：通过不断进行安全教育、设备安装护栏和坚持检测安全探头等措施，编织三车间在今年没有发生大的安全事故。

七、20__年的重点工作计划：

1. 进一步落实各岗位的工作考核。