2. 实现设备管理和改造工作的新突破。

生产车间主任工作总结精选范文6

20xx年即将结束，这一年来，在主管领导及各部门的协调帮助下，我克服了新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下面是我在这一年的工作状况和不足以及明年的工作规划，请各位领导和部长同仁给予指导和修正。

一、克服搬迁困难基本完成生产任务

在过去的6年里，我担任腐乳车间副主任，负责车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等工作。在这些日常基础工作上，我没有让主管领导过于费心。为了研制小瓶腐乳，我甚至吃住在厂里。在没有电工的情况下，我多次在寒冷的夜晚赶到车间应急锅炉或电器的故障现场。由于兼职会计核算，我经常在月底和年底忙到深夜，甚至无法帮助孩子学习。尽管我努力工作，但我也意识到自己存在很大的不足，将在领导的帮助下尽快改正。

今年，我们部门按照企业部署要求，退出了租用场地，搬迁到公司大院内。这对各产品的产值产生了很大影响。截至9月，动迁车间的产值达到了567万元，所有产品的销售额约为1084万元。为了减少租金，我带领员工在业余时间内对腐乳进行库存清理，共清理了45000桶，同时还进行了92059桶的桶洗和标贴工作。

在主管领导的指导下，新车间在很短的时间内完成了车间厂房设计、设备招标、安装调试工作，并于9月5日开始试产米酪酒，14日开始试产腐乳。截至11月底，我们生产了6900桶腐乳系列和33.23吨米酪酒。接下来的12月，预计还可以生产超过4000桶腐乳系列和约15000kg米酪酒。新车间的预计产值将达到约140万元。这样，我们成功地将搬迁带来的损失最小化。

二、与公司高度一致挖潜服务新车间

年初，我接到上级领导的任务，要为公司新建腐乳车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮助下，我通过多种渠道学习，并与12家企业进行了沟通。在减轻劳动量、减员增效的指导下，我通过创新思维、精细计算和合理模拟，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。然后，我利用所有的新老信息渠道，精确计算老工艺流程中的数据和经验，为企业起草了详细实用的设备招标书，确保企业资金投入的安全性。在新车间的基础布局、设备安装和调试方面，我也积极参与和改善，为主管领导的决策提供正确的实用数据。

新车间的腐乳生产是基于老工艺的新流程、新设备、新环境。然而，我和车间的相关人员只学习了先进设备的操作，没有系统地学习新设备的原理和维修。因此，在新车间的试产期间，遇到了许多困难和问题。在一个半月的试产期间，新设备共出现了32次维修故障，但由于我们及时处理，没有停产和损失。为了节能降耗和适应工艺流程，我在相关部门的帮助下，进行了11处设备设计和改造。这些改造取得了意想不到的效果。

例如，我们改变了自动浸泡水位探头，每天节水2吨以上；改造了震动筛废料出口，每天回流浆糊800-1500斤，并分离出200-500斤的熟豆浆；改造了废箩底布和自制浆磨分离机箩底，降低了单价，并且每周只需使用2个；改变了三浆水的管路，提高了三浆水的利用率等等。这些改造大大节约了企业的开支。今后，在领导的支持下，我还将在PLC电脑控制软件上下功夫，以减少对厂家设备调试技师的依赖。

三、新老车间平稳过渡解决新旧矛盾

新车间的运行开始时出现了许多矛盾，但主管领导给我的命令是，稳定重于一切。因此，我首先从细节上解决各种矛盾。比如，我们部门的员工都是年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交的速度比较慢。特别是那些手工操作的“精英”们对全程PLC电脑控制的自动设备的认知更慢，给生产带来了很多麻烦。为了让他们尽快熟悉自动生产线上110个按钮的功能和相应动作，我编写了所有设备的安全操作规程，以消除安全隐患。此外，我还改变了浸泡方式，将其分批分时分阶段进行，精确计算浸泡时间，以保证元豆浸泡到合适的程度。另外，为了保证生豆浆能够持续生产，我调整了前后工序的作息时间和午餐时间，既提高了产品质量，又使工人不至于过于疲劳。

高质量的产品由高素质的人生产出来。素质是一种自我约束潜力。为了提升整体素质，我在车间开展了每日之星评选活动，激励大家不断进步。我认为每一天所做的每件事都需要控制和清理，这样可以使全体员工充满活力。另外，我还起草了17篇制度来规范车间的管理，包括“车间管理制度”、“车间奖罚制度”和各岗位职责等，以提升整体水平。

四、工作不足与明年规划

工作不足方面，首先是在处理事务上还不够细致，有时急于求成，发脾气没达到效果。我认识到，每个人最本质的需求不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。因此，在今后的工作中，我将多表扬、多鼓励和认可他们的工作成果，激发每个人的活力。作为一名车间主任，我要能够理解每个员工的短处，同时也要认识到他们的长处。我要调动职工的主观能动性和工作热情，使车间充满活力，为企业做出贡献。

其次，在与各部门的配合上还存在欠缺。在当下，团队的团结是最关键的。今后，在主管领导的指导帮助下，我将尽快改正自己，学习和借鉴别人的长处，谦虚做人，踏实为企业和领导服务。

另外，职工思想不稳定导致工作成果难以完美。在思想工作方面，我还需要提高自己的能力，尽快找到实际问题的切入点。在今后的工作中，我恳请有关领导多加帮助和指导，使车间的管理模式早日进入全员自主、自觉的状态。

最后，我在领会领导的工作思路上的节奏太慢，明年要改善自己，锻炼自己的思维敏捷性。对领导交给的任务和决策，我将坚决执行，发挥自己的智力，优秀地完成任务。

明年的工作规划包括以下几点：

首先，我希望明年能够尽力保证生产腐乳系列达到4万桶，力争向5万桶靠近。根据个人核算，车间产值将达到350万元，赢利前景十分乐观。

其次，在车间内部试行奖金打分制度。每天车间给班组打分，组长给员工打分，下道工序给上道工序打分，并将这些分数与奖金挂钩。这样可以激励那些工作不够努力、责任心不强、工作水平较低的人加快进步，同时也不会让那些先进的优秀职工松懈下来。

第三，我将在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。我将带领相关岗位的工人完全掌握自动设备的操作，熟练掌握设备的原理和维修保养方法。

第四，我将做好新车间转固前资产、物品、资料、账务等的盘点核算和立账手续。同时，我将加大节约各项费用的开支，控制产品的单位成本，以抵消人工费用上升带来的不利因素。

最后，腐乳作为一种具有千年历史的食品，在全球范围内享有盛誉，也是当下最流行的健康食品之一。我希望在领导的大力帮助下，深入学习发酵行业的先进成果、实用设备和行业新标准等知识，使自己的工作能跟上时代的步伐。我希望能为企业研制出另一种能增加利润的产品。

在过去的6年里，我一直默默地为企业工作。在今后的工作中，我将更加踏实细致，乐于奉献。我的要求是每天都要提高一点点，在岗位上体现和实现自己的价值。我相信，只要每个人都真心工作，都具有无法估量的能量，我将能够消除管理中的盲区，使每个员工都充满活力，为企业做出贡献！

生产车间主任工作总结精选范文7

在过去的上半年中，我们集团公司在各级领导和全体员工的共同努力下，取得了突破性的成绩，完成了集团公司下达的工作任务。综合车间维修台次达到了3021次，定点客户维修台次达到了1265次，现金客户维修台次为1239次，保险客户维修台次为511次。领用配件金额达到了4166656.59元，工时金额为1260013元，合计金额为5426669.59元，月平均销售额为904444.93元。这些成绩的取得离不开各级领导的智慧和每位员工的辛勤努力。在已有的生产基础上，公司领导决定将公司的各项管理工作提升到一个新的高度。针对车间方面，我们做了以下几个方面的改进：

第一，规范公司各项管理制度，统一执行标准。我们不仅在制度上进行完善和加强控制，还加强了对制度执行过程中的管理，及时发现和解决问题，确保制度的有效执行。

第二，加强培训工作，提高员工的整体素质。作为一流企业，我们需要一流的人才。为了成为地区领先、管理先进的公司，我们必须拥有一支素质较高、结构合理、技术过硬的人才队伍。在全面落实集团人力资源发展规定的基础上，我们将适宜的人才用于适宜的岗位上。我们制定了科学的培训机制，激发员工的学习动力。我们将培训作为一种奖励方式，奖励那些对公司做出突出贡献的员工和业务骨干。

第三，加强车间生产安全和卫生控制。为了提高车间的生产安全和清洁状况，我们在三月中旬开展了5S管理。我们对维修设备和安全器材进行了维护，划分了具体的摆放位置和责任班组或个人。我们将每月的大扫除变成了每周五下午的彻底清扫，清扫部位从地面和窗台扩展到了车间悬挂的条幅、示板、玻璃和货架。我们及时配备了摆放零件的拖车和垃圾箱，强调班组在维修过程中四不落地。通过这些措施，车间的维修状况和操作流程得到了提高。

第四，提高员工在维修过程中的服务意识。为了让班组找到维修过程中与客户期望值的差距，我们在今年三月份增加了客户回访制度。通过每周一的班组会议，我们确保上周的回访情况得到良性的闭环。通过这种方法，班组在实践中发现了差距，工作的认真程度和服务意识都得到了提高。员工的工作习惯与公司的要求更加接近，客户的休息室也得到了改善。在全体员工的努力下，客户满意度得到了迅速的提升。

虽然我们在上半年的销售额超额完成了任务，但从细分客户群体和毛利润的角度来看，现金客户和定点客户的维修台次远远超过了保险客户，但实际的毛利润中，保险车辆占销售金额近百分之四十，定点客户和现金客户各占百分之三十左右。通过这种数据分析，我个人认为在下半年的工作中应该在稳步发展保险客户的同时，加大对现金客户和定点客户的巩固。在维修车型方面，我们应突出我们车间的特色，树立综合车间主打车型，打造出卓越的品牌。

在下半年的生产管理方面，我们必须按照公司的各项规章制度认真执行。我们要高举公司发展理念，坚守公司发展思路，增强服务意识，团结协同各部门，努力完成下半年的指标，使车间的各项工作做得更好！

生产车间主任工作总结精选范文8

自从20xx年8月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

一、产量方面

产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来、水平。

二、质量方面

1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83%到12月份达到84%，提高了1个百分点，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。